Restauration Compte De Resultats Previsionnel Sur 3 Ans

caractéristiques techniques similaires permettant d'assurer la circulation des trains dans de bonnes conditions d'exploitation. Quant au parc matériel roulant, il se compose de 116 locomotives de lignes, 95 locomotives de manœuvre, 14 rames automotrices à 3 voitures, 372 voitures à voyageurs et 6894 wagons à marchandises. Sur la scène internationale, le Maroc est membre de l'Organisation Internationale du Trafic Ferroviaire (OTIF) qu'il s'agisse de marchandises (CIM) ou de voyageurs (CIV). De même, l'ONCF

quel qu’il soit, peut donc être rationalisé afin de le rendre plus efficient. Il est le support d’une stratégie d’action qui doit mettre en œuvre une méthodologie précise. Ainsi, après avoir défini les objectifs et les enjeux du secteur, une prise en compte de toutes les composantes de l’événement sportif et de son organisation permet de cadrer et de planifier les différentes étapes du processus de réalisation mais aussi d’anticiper, chaque fois que cela est possible, les problèmes qui ne manquent pas

DRUCKER, il me semble important de resituer, en première partie, l’établissement dans lequel j’occupe, depuis dix ans, une fonction d’Attachée de Direction, Responsable des Ressources Humaines. La Clinique où je suis salariée est un établissement médicochirurgical de court-séjour de 300 lits et places, avec un plateau technique de pointe, dans un bâtiment neuf, datant de moins de 3 ans, apportant confort et qualité de vie autant pour les patients que pour les praticiens et le personnel qui y travaillent

Matrice PORTER 3. Diagnostique externe de l'entreprise 4. L'offre et la demande III. Diagnostique stratégique de l'entreprise 1. Marchés de l'entreprise 2. Les facteurs clés de succès IV. Stratégie de l'entreprise 1. Segmentation, Ciblage et positionnement 2. Mix marketing V. Stratégie de lancement 1. Communication graphique 2. Stand 3. Communication web 4. Communication média radio VI. Montage financier 1. Financement initial 2. Budget prévisionnel optimiste 3. Budget prévisionnel pessimiste 2

C. PYRAMIDE DES AGES ET ANCIENNETES 2. RECRUTEMENTS ET PROMOTIONS A. ANALYSE DES EMBAUCHES B. SITUATION DES EMPLOIS PRECAIRES C. ANALYSE DES DEPARTS D. POLITIQUE DE REMUNERATION 3. POLITIQUE FORMATION A. BUDGET FORMATION B. STRUCTURE ET ENJEUX DE LA FORMATION 4. CONDITIONS DE TRAVAIL A. CONDITIONS D’HYGIENE, DE SECURITE ET POLITIQUE SECURITE B. AUTRES CONDITIONS

10 I.1 Description des facteurs environnementaux ……………………... 10 I.2 La clientèle cible ... ………………………………………………… 18 I.3 La taille du marché et ses tendances ……………………………... 23 I.4 La concurrence …………………………………………………….. 27 II. Stratégie marketing ………………………………………………..33 II.1 Différenciation …………………………………………………..…33 II.2 La segmentation ……………………………………………………36 II.3 Le positionnement ……………………...…………………….…..….37 III. Plan d’action marketing ……………………………………………38 III.1 Politique

le besoin de souffler un peu. Il regarda le swing* de son ami et lui dit quelques mots pour l’aider à corriger des imperfections. Son esprit vagabonda. Le Golf, ce sport, cette passion lui avait rempli sa vie depuis plus de 20 ans. Lorsqu’il l’avait découvert à 28 ans, hélas bien trop tard à son goût, il en avait rapidement fait sa profession. Pour ce sport et à cause de lui, il avait subi des périodes de chômage ou d’inactivité bien dures à vivre pour lui et sa chère et tendre Charlotte qui l’avait

travail ; déclaration d’embauche du salarié auprès du service de santé au travail en vue de la visite médicale obligatoire ; pré-établissement de la déclaration annuelle des données sociales (DADS) sur support papier. La DUE est adressée à l’URSSAF 3 Adm.person. 2010 La déclaration préalable à l’embauche : de quoi s’agit-il ? La DUE contient une déclaration nominative préalable à l’embauche (DPAE) qui doit être adressée à l’URSSAF ou à la Mutualité sociale agricole (MSA), avant toute embauche

Introduction La prise en compte des personnes en situation de handicap occupe une place de plus en plus croissante dans le dispositif social français. Il est difficile de connaître avec précision le nombre de personnes en situation de handicap. Selon l’INSEE, 13% de la population souffre de déficiences motrices, 11% de déficiences sensorielles 9,8 % de déficiences organiques (respiratoires, cardio-vasculaire…), 7 %, de déficiences intellectuelles ou mentales[1]. Ces déficiences se caractérisent

GENERALE………………………………………………………………………………8 Section 1 : Présentation du cabinet…………………………………………………………………………………….8 Paragraphe 1: Fiche descriptive du cabinet……………………………………………………………………………………10 Paragraphe 2 : Organigramme………………………………………………………………………………………………………….10 Paragraphe 3 : Les clients…………………………………………………………………………………………………………………12 Paragraphe 4 : Les fournisseurs………………………………………………………………………………………………………..12 Section 2 : Travaux effectues…………………………………………………………………………..13 Paragraphe 1 : Codification et saisie………………………………………………………………………………………………