Restructuration Club Med

stratégie de différenciation et de diversification. En quête continue d’innovation et de changement, rejetant tout esprit de conformisme et adoptant un esprit d’ouverture, Afriquia SMDC a réussi à développer de nouveaux métiers, et à réaliser une restructuration organisationnelle pour renforcer sa position de leader dans la distribution et le stockage des carburants. Quatre axes de compétence se distinguent : le réseau de stations-service, l’industrie, l’aviation et la pêche côtière et hauturière. Afriquia

    Investir en Méditerranée ETUDE N° 7 / Janvier 2010 MED-Alliance La carte des investissements en Méditerranée Guide sectoriel des politiques publiques pour l’investissement en Méditerranée   11. Tunisie Cadrage économique Une montée en gamme de l’économie pour résister à la concurrence internationale Dès les années 70, la Tunisie a opté pour un modèle économique orienté vers  l’exportation. En 1995, elle a lancé un programme national de mise à niveau  industrielle  en 

stimuler sa croissance. La Chine devrait être le deuxième marché de Club Med d'ici 2015.Le Club Méditerranée a ouvert à la fin de l'année 2010 son premier village en Chine, situé dans la station de ski Yabuli, au nord-est de la Chine dans la province du Heilongjiang. Dans le cadre de sa stratégie de recentrage de ses activités sur du haut de gamme , ce nouveau village prend place au sein d'un parc hôtelier de luxe.Le Club Méditerranée ambitionne ainsi de devenir le leader des vacances tout compris

réseaux et stations de transport et des voies de communication. Nous comptons également aller de l'avant dans la création de zones off-shore et de pôles industriels intégrés, outre la réalisation de grands complexes portuaires, notamment celui de Tanger-Med. C'est un ouvrage que Nous avons érigé, en peu de temps, en hub stratégique, industriel, commercial et en pôle d'investissement, jouissant de la confiance de nos partenaires. Sur le plan sectoriel, Nous engageons le gouvernement, le parlement et les

Laboratoire public d'essais et d'études (LPEE) – Ingénieur d’études  Projet d’expertise bâtiment : surélévation de bâtiment à usage universitaire    TECTONE B.E.T – Ingénieur d’études  Etude de dimensionnement de bâtiment touristique en zone portuaire (Tanger‐Med)    Laboratoire public d'essais et d'expériences (LPEE)   ‐ Suivi des essais et expériences géotechniques du projet autoroute «Beni Mellal»   ‐ Planification des tâches et gestion de chantier     Marsa Maroc – Ingénieur d’études  ‐ Estimation des c

Animation commerciale 1999/2000 : La Brioche Dorée lance l’opération champagne : Une bouteille de champagne était à gagner par tirage au sort chaque jour dans chaque restaurant. 2000/2001 : Opération « Au Club Med, on aime la fête…et si vous en étiez le Roi ? » 5 séjours pour 2 personnes au Club Med à gagner par tirage au sort. 2001/2002 : Bons d’achat à gagner. 2002/2003 : Grand jeu « les gourmands seront les rois » en partenariat avec Geneviève Lethu, plus de 6000€ de cadeaux à gagner. En

Animation commerciale 1999/2000 : La Brioche Dorée lance l’opération champagne : Une bouteille de champagne était à gagner par tirage au sort chaque jour dans chaque restaurant. 2000/2001 : Opération « Au Club Med, on aime la fête…et si vous en étiez le Roi ? » 5 séjours pour 2 personnes au Club Med à gagner par tirage au sort. 2001/2002 : Bons d’achat à gagner. 2002/2003 : Grand jeu « les gourmands seront les rois » en partenariat avec Geneviève Lethu, plus de 6000€ de cadeaux à gagner. En annexe

prix intérieurs flambent, les salaires stagnent, les luttes revendicatives reprennent avec plus d’ampleur. Dans la perspective de l’ouverture des frontières entre les Six, le Vème Plan ( 1965-1970) concentre ses efforts sur la compétitivité, la restructuration, autrement dit la concentration. Brutale interruption en 1967-1968 : surtt la crise de mai-juin et la baisse de la production ds ce contexte de grèves longues et puissantes ; accords de Grenelle ( SMIC relevé de 35%, moyenne des salaires augmentée

qui constitue aujourd’hui un secteur intégré du groupe.  1974 Création de la société Maghreb Oxygène.  1993 Les années 1980 sont marquées pour le groupe Afriquia par un fort essor qui l’oblige, au début des années 1990, à engager une restructuration industrielle. Les outils de production sont modernisés et une nouvelle organisation voit le jour avec la naissance d’Akwa Holding.  1995 L’arrivée d’Aziz Akhannouch, ainsi que de son frère Abdelhadi Akhannouch et d’Ali et Jamal Wakrim

orsque les douze pays de la toute jeune Union Européenne, créée par le Traité de Maastricht en 1991, avaient décidé de se doter d’une monnaie commune et unique, économistes, financiers et diplomates avaient distingué les pays sérieux des pays « Club Med ». Cette expression méprisante visait les pays riverains de la Méditerranée, aux devises faibles – drachme grecque, lire italienne, peseta espagnole et escudo portugais –, plus réputés pour la qualité de leurs étés que pour celle de leurs comptes