Restructuration Tunisair

« soft-drinks » a connu un infléchissement entre 1998 et 1999, -> 33% à 32% aux États-Unis, -> 19 à 17% au Japon, -> 29 à 27% en Allemagne, -> 40 à 36% au Brésil... FAIBLESSES DANS LE MONDE • 1999/2000 : Annonce du plus grand plan de restructuration et licenciements, 2500 au sein de la firme 700 aux États-Unis 2800 dans le reste du monde Seuls les employés de Coca-Cola Company sont touchés et 1 emploi sur 5 est frappé par cette suppression. 1999: « Descente dans les abysses de la

jusqu'en 1980, date à laquelle celui-ci sera définitivement fermé. La Maison des Syndicats. Menacée de destruction, la partie centrale de la Gare de l'État a été considérée comme un patrimoine nantais à sauvegarder dans le cadre du plan de restructuration urbain de l'île de Nantes. La Gare de l'État a été retenu comme lieu significatif de la lutte syndicale : la Maison des Syndicats. Puis l'initiative de la récupération de l'usine LU par le Lieu Unique : Photographie de l'usine LU en 1910

d'État russes (voir Vnechtorgbank et OAK)[2] . Airbus 3 Difficultés récentes, défis à relever Suite aux difficultés financières du groupe, le Français Louis Gallois, à la tête de l'entreprise depuis le 9 octobre 2006, a présenté un plan de restructuration ("Power 8") en février 2007. Ce plan avait été préparé par le précédent président exécutif (CEO) d’Airbus, Christian Streiff, qui avait démissionné cent jours après sa prise de fonction[3] . Un rapport de la commission des affaires économiques

réorganisations, des restructurations, des opérations de croissance externe pour atteindre la taille critique, des fusions acquisitions mais aussi plus simplement par des suppressions pures et simples d’effectifs pour diminuer les coûts de productions. La création de la Mission Interministérielle sur les Mutations Economiques (MIME), en début d’année, n’est pas étrangère à ce phénomène. À sa tête depuis peu, JF. Aubert est convaincu de la nature structurelle des restructurations actuelles : « Les

marie-emmanuelle.aubert@anap.fr David Le Spegagne Directeur associé, ANAP . david.lespegagne@anap.fr résumé 3 Résumé Le secteur de la santé connaît depuis quelques années de grands bouleversements (progrès des techniques médicales, restructuration de l’offre de soins, réorganisation des modes de prise en charge…) qui ont directement une incidence sur les évolutions des métiers des établissements de santé et médico-sociaux. La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)

changement radical Les événements qui déclenchent des changements radicaux découlent de décisions stratégiques. Exemples : changement de propriétaire suite à une fusion-acquisition, arrivée d’un nouveau PDG, chute spectaculaire des résultats, restructuration, délocalisation. Face à ce type de changement qui engage une révision très importante du fonctionnement de l’entité, l’assistant(e) aura un rôle indirect. B. Le changement graduel La plupart des changements résultent en fait d’évolutions

déterminants peuvent se rapporter, notamment à une diminution durable de l’activité économique de l’entreprise ; une crise financière grave mettant en péril son avenir, la réorganisation intérieure impliquant la rationalisation des organigrammes ;la restructuration de l’entreprise ou sa réorganisation due à des innovations technologiques. Ces diverses causes peuvent agir les une sur les autres pour faire « boule de neige ». Ainsi, un recul de la demande peut entrainer un renforcement de la concurrence

assurer sa pérennité, l'emploi et le paiement des créanciers. La sauvegarde financière expresse s'inspire d'une procédure bien connue des juristes américains : le « prepack », pour prepackaged plan.Celui-ci consiste à prénégocier un plan de restructuration des dettes avec les principaux créanciers de l'entreprise dans le cadre d'une procédure de sauvegarde. Le ministère de la Justice, dans la note de présentation de l'avant projet rappelle que “le pasage d'une entreprise en procédure collective

LA RESTRUCTURATION Dans cette partie, il conviendra de fournir quelques éléments théoriques relatifs à la démarche de restructuration, afin de se familiariser avec un vocabulaire, et surtout avec les étapes et objectifs principaux à poursuivre en temps de restructuration. Ce bref exposé théorique se divisera en deux temps: une brève introduction théorique, explicative de certains concepts, et une partie qui s'intéressera aux différentes étapes à suivre et à respecter pour mener à bien une restructuration

finalement se fait racheter par le groupe Adidas en 1997. En 2005, Salomon est revendue au groupe finlandais Amer Sports qui possède aussi les marques Wilson, Atomic, Suunto, Precor et Mavic. En décembre 2005, le groupe annonce un premier plan de restructuration entraînant la suppression de 378 postes sur les 2 372 salariés du groupe (dont 1 500 en France) ce qui entraîne tout au long de l'année 2006 une mobilisation des syndicats et des salariés contre le plan social d'Amer Sports. Mais les ventes de