Restructuration Tunisair

les usines de pâtes et papiers de la compagnie2,3. Le 13 mars 2009, AbitibiBowater annonce la vente à Hydro-Québec d'une centrale hydro-électrique située à Manicouagan pour la somme de 615 millions CAD4. Cette vente fait partie d'un plan de restructuration destiné à réduire sa dette dans les plus brefs délais5. Le 16 avril 2009, tant aux États-Unis qu'au Canada, la société s'est placée sous la protection de la cour selon les termes de la loi sur les arrangements avec les créanciers6. Le même jour

Maintenu artificiellement à flot grâce à près de 20 milliards de dollars d'aide publique, le groupe s'est finalement placé le 1er juin 2009 sous la protection de la loi américaine sur les faillites (ce qui équivaut à un dépôt de bilan). Le plan de restructuration présenté en avril 2009 prévoit son recentrage, aux États-Unis, autour de quatre marques – Buick, Cadillac, Chevrolet et GMC – la cession des marques Saturn et Hummer et des filiales européennes Opel et Saab, ainsi que l'abandon de la marque Pontiac

pourrait amener à la création de plusieurs emplois de longue durée, ce qui n’est pas négligeable dans une région qui est la plus fortement touchée par le chômage en France. La création de ce type d’entreprise s’inscrit donc pleinement dans la restructuration souhaitable d’une région en cours de désindustrialisation, tout en répondant aux demandes d’une clientèle toujours plus pressée et stressée. On peut également préciser qu’une telle entreprise couvre une clientèle maximale, avec une politique

surveillance - Ouverture aux marchés émergents -> Cellule à Dubaï                      5. Caractéristiques propres à l'entreprise "En quoi ces caractéristiques influencent-t-elles la structure? Donnez des exemples. - L'âge de l'entreprise -> Plan de restructuration Power 8 - La taille de l'entreprise -> Ligne hiérarchique très longue - Culture européenne -> Directives en anglais   On observe donc dans ce cas que les facteurs de contingence sont nombreux et très aléatoires. Il est évident qu'une structure

Résultats du premier semestre 2006 Jeudi 31 août 2006 www.altadis.com Sommaire Faits marquants et chiffres clés Restructuration Cigarettes Cigares Distribution Résultats financiers Conclusion Annexes Actions et obligations Actions : code Isin - ES0177040013 Reuters - ALT.MC (Madrid) ALDS.PA (Paris) Bloomberg - ALT.SM (Madrid) ALD.SM (Paris) Obligations : Maturité 02/10/08 - ES017683730 (Reuters) / Isin XS0176837309 (Bloomberg) Maturité 02/10/13 - ES017683837 (Reuters) / Isin XS0176838372

de l’entreprise, lui permettant de participer à toutes opérations industrielles ou commerciales pouvant se rattacher à l’objet social par voie de création de sociétés nouvelles ou de filiales. En 1997,l’entreprise a mis en œuvre un plan de restructuration qui se traduira par la transformation de l’entreprise en un groupe industriel le 02 février 1998,composé de trois filiales(Pharmal,Biotic,Antibiotical) auxquelles le groupe SAIDAL accorde une autonomie de gestion importante. En 1999, dans le

semblable au géocentrisme à l’époque d’Aristote. BELGA, « Opel : ’’Aucune fermeture de site n'est nécessaire !’’», Trends.be, 20/11/09. En situation de crise, General Motors Europe se voit contraint de mettre en œuvre un plan de restructuration d’Opel/Vauxhall. Le patron de GM Europe rassure en affirmant qu’il ne sera pas nécessaire de fermer les usines mais qu’il faut prévoir une réduction de la capacité de production de 20 à 25% et la suppression de 9000 à 10000 emplois sur environ

l’implication de la BNP dans la gestion opérationnelle, une augmentation significative du capital et une mise en place d’un plan de restructuration 1994/1997 un nouveau temps fort est marqué pour la banque. Engagée dans un processus d’assainissement, la BMCI s’est réorganisée par métiers et a renforcé sa force de vente. L’année 1995 a connu la restructuration de l’actionnariat de la BMCI à travers la consolidation de la part d’Al Amane (devenue AXA Maroc) à 20% et l’entrée de deux nouveaux

qui est devenu leader dans le domaine et a d’autre part mis en forte concurrence les activités de commercialisation et d’exportation de l’OCE. Le devenir de l’OCE devenant menacé, les pouvoirs publics ont initié en 2005, un plan de restructuration de l’Office.  Principales caractéristiques de l’OCE aujourd’hui L’Office de Commercialisation et d’Exportation est un établissement public doté de la personnalité morale et de l’autonomie financière, créé par le décret Royal n°223-65 du

et un suivi de l’accord, en s’appuyant sur des indicateurs * Distinguer processus de négociation GPEC et restructuration 4) La loi Source : www. Anact.fr « L'obligation triennale de négocier La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est un sujet  à fort enjeu. Elle doit permettre d’accompagner l’évolution des métiers, d’anticiper les restructurations, et d’accompagner les salariés et de développer leur employabilité. C’est pour cela que le législateur a choisi