Resume Tous Drh

et partager le projet de l’ONEP ; Définir les postes à tenir et les objectifs ; Former et transférer les savoirs faire ; Suivre leur parcours individuel et leur évolution. Ce rôle est jusqu’à présent reporté sur la fonction RH (rôle exclusif de la DRH). Les managers à l’ONEP se sentent surtout concernés par les aspects techniques, leur rôle d’encadrement de leurs collaborateurs vient en dernier lieu. 7 L’objectif est donc de parvenir à améliorer la culture managériale dans l’entreprise et

personnel, Fabien Blanchot, Directeur de la formation, pour son accueil et son écoute tout au long du MBA, pour le temps qu’il a accepté de nous consacrer pour nous conseiller dans le choix du sujet de Mémoire et dans la préparation du questionnaire, Tous les professeurs et les intervenants, pour la qualité de leurs enseignements et de nos échanges avec eux, et particulièrement Sébastien Maire qui, par la qualité de son séminaire sur les Systèmes d’Information Ressources Humaines, nous a donné envie

mineurs dont on raconte l'histoire est presque entièrement détruite à cause des grèves, mais tous ces combats montrent que le monde ouvrier espère un monde plus égalitaire. Avant d'écrire un livre, il se renseigne sur le sujet de son livre en allant sur le terrain. Par exemple, il a vécu un mois avec des mineurs avant d'écrire Germinal. C'est en quelque sorte un "journaliste". II) GERMINAL a) LE RÉSUMÉ Première partie Machineur récemment licencié, Étienne Lantier parcourt le Nord de la France

Paris, mai 1999. 28 ANNALES DES MINES - MARS 2000 L’ÉPREUVE DES FAITS Vu/D. Darzacq DES PROJETS D’INFORMATISATION AUX ENJEUX AMBIGUS Réduire les coûts administratifs Apparaissant comme un gage de cohérence dans une époque marquée dans tous les domaines par les risques d’éclatement ou de perte de contrôle, l’intégration se voit automatiquement créditée d’une valeur positive. En outre, il semble que cette notion fonctionne comme un attracteur pour d’autres notions centrales dans les logiques

informelles de production au sein de chaque groupe ce qui distingue le rôle des groupes pour la gestion des hommes Cette expérience initie d'autres travaux et d'autres résultats. Parmi eux la célèbre pyramide des besoins de Maslow (1908/ 1970) présente dans tous les manuels de gestion définie une hiérarchie des besoins. En supposant que l'on ne peut satisfaire des besoins de catégorie 2 sans avoir d'abord satisfait les besoins de la catégorie 1 (besoin physiologique, besoin de sécurité, besoin d'appartenance

approbation ni improbation aux opinions émises dans les mémoires : ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. Remerciements Je tiens à remercier tous ceux qui m’ont aidé à réaliser ce mémoire. M. Martin Pierre en qualité de tuteur pédagogique, M. Le Bideau Jean Luc, responsable de cycle et Mesdames Lebeau Mathilde et Mathias Carole en tant que maîtres d’apprentissage.  Je remercie particulièrement

Le sommaire. 1 LA PRESENTATION DE L’OUVRAGE. 2 2 LA PRESENTATION DES AUTEURS. 3 3 BIBLIOGRAPHIE SUR LE THEME DU MANAGEMENT ET DE LA SOCIOLOGIE. 4 4 RESUMER DE L’OUVRAGE. 6 4.1 L’introduction. 6 4.2 Chapitre 1 : Les sous-systèmes de bases : objectifs, structures et techniques. 7 4.3 Chapitre 2 : La culture, premier pas vers un système social. 8 4.4 Chapitre 3 : Agir sur le système. 9 4.5 Chapitre 4 : Expliquer les comportements 10 4.6 Chapitre 5 : Les comportements : des stratégies

d’entreprise. Il ne s’agit pas d’une présentation exhaustive des pratiques de management et toute mise en œuvre nécessitera une adaptation au cas par cas. 4 Les pratiques et outils de management des entreprises Le panel comprend des entreprises de tous secteurs, implantées en France dont le chiffre d’affaires est supérieur à 150 millions d’euros. Répartition des répondants par secteur d'activités 20% Industrie 10% 49% Distribution Services financiers Autres services 21% Répartition des

traduire en objectifs, en prévisions, en décisions les propositions issues des analyses sociales ou socio-économiques : c’est l’objet du contrôle budgétaire social de rassembler ces éléments et de les intégrer dans une approche budgétaire cohérente. En résumé, le contrôle social favorise le pilotage d’une organisation moderne en présentant des informations quantitatives sur les éléments dont la mobilisation est la source de sa réussite : ses ressources humaines. 2. LES DÉMARCHES ET LES OUTILS DU CONTRÔLE

ou revolution ? REMERCIEMENTS J e tiens à exprimer ma reconnaissance à toutes les personnes qui ont apporté leurs concours à l’élaboration de ce mémoire : M. Alex LIENARD, pour sa disponibilité, ses conseils avisés et son sourire de tous les instants… ; Les étudiants, le corps enseignant et les professionnels, pour avoir animé cette année ; Ma famille, pour le soutien et la patience qu’elle m’a témoigné. Je remercie également toutes les entreprises qui ont accepté de répondre à mon