Retour sur investissement

Investissements et retour sur investissements Introduction : L’investissement est, au côté de la consommation, une des composantes importantes de la demande. Une diminution de l'investissement entraîne aussi un ralentissement de la croissance. Mais il joue aussi un rôle important pour modeler la capacité productive d'une économie. I) L’investissement : A) Qu’est-ce que l’investissement : L’investissement est un emploi de capitaux dans le but d’en retirer des bénéfices ensuite, c'est à dire

EVALUER LE RETOUR SUR INVESTISSEMENT 1 TROIS PARTIES 1 Evaluer le retour sur investissement 2 Elaborer un tableau des flux nets de trésorerie 3 Calculer le délai de récupération du capital investi 2 1- Evaluer le retour sur investissement Avant d’investir, le dirigeant de la PME a besoin d’avoir une idée précise de la rentabilité future de l’investissement envisagé. L’assistant de gestion devra évaluer la rentabilité économique de l’investissement envisagé. I

Chapitre 3 : Le retour sur investissement Avant d'investir il faut apprécier la rentabilité future de l'investissement 1. La notion de rentabilité économique Un investissement consiste en une dépense immédiate en contrepartie de laquelle on espère obtenir des flux de revenus ( cash flow) supérieurs à la dépense. La dépense est certaine et les flux de revenus incertains, d'ou la notion de risque qui est indissociable de tout investissement. L'investissement et les flux associés peuvent être

Mesurer le retour sur investissement de la formation : mission impossible ? Il est fréquent de parler d'investissement-formation, comme si l'association de ces deux termes allait de soi. Or, dans les faits, la formation est plus souvent traitée comme une dépense : un coût, dont on évalue peu (ou mal) les résultats, et notamment la rentabilité. Or, si l'on souhaite élever la formation au rang d'investissement (immatériel), il convient d'en analyser le retour sur investissement, comme ce serait le

revient à engager de l'argent dans un projet, en renonçant à une consommation immédiate ou à un autre investissement (coût d'opportunité) et en acceptant un certain risque, pour accroître ses revenus futurs. La rentabilité est mesurable selon différentes méthodes qui ne donnent pas tous toujours exactement le même résultat, tout en restant globalement cohérents * le retour sur investissement, qui peut s'exprimer en taux ou en temps, mesure le ratio des sommes rapportées par l'investissement

avoir à cœur leur satisfaction peu importe la manière dont se déroule la situation. * Enjeux financiers : Si la clientèle n’est pas satisfaite, il n’y aura pas un bon retour sur investissement et ainsi cela pourra engendrer des pertes d’argent. Dans le cas contraire, une clientèle satisfaite produira un bon retour sur investissement. Décrivez la situation « Bombardier & Amtrak » à la fin de 2002. * Amtrak a comme plan d’améliorer le service de train desservant le corridor nordest. * * L’environnement

Si on définit un investissement par une série de cash-flows C1, C2, …, Cn, le TRI est le taux actuariel pour lequel, la somme des cash-flows actualisés positifs et négatifs est nulle. ∑(CF/(1+TRI)^t) = 0 A défaut de pouvoir résoudre cette équation de manière simple, on calcule le TRI par approximation, par l’intermédiaire d’une approche numérique. La plupart des calculatrices financières et les logiciels financiers proposent le calcul du TRI en rentrant une série de cash-flows. Plus simplement

un taux d'actualisation qui annule la valeur actuelle nette d'une chronique de flux financiers (en général relatifs à un projet avec un investissement initial suivi de cash flows positifs). [pic] Avec • CFp montant du p-ième cash flow, • dp la date à laquelle le CFp est encaissé, • N le nombre de CF (hors investissement), • I investissement initial (à la date 0) • et TRI le taux de rentabilité interne recherché. Mathématiquement, cette fonction peut s'annuler pour différents

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réinvestissement qui peut amener à faire de mauvais choix d'investissement, comme expliqué ci-dessous. Le TRI est souvent reconnu comme un critère de sélection économique entre projets : si on doit choisir entre plusieurs projets, définis par des investissements et des cash flows (ou flux de trésorerie) connus dans le temps, on pense souvent que l'on doit choisir le projet qui a le TRI le plus élevé. Cependant, ceci n'est pas vraiment justifié, et peut être faux comme le montre l'exemple ci-dessous. Retenons