Revue De La Littérature Sur La Gestion De Trésorerie

POPULAIRE MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE UNIVERSITE MOULOUD MAMMERI DE TIZI-OUZOU Faculté des sciences commerciales, économiques et de gestion Département des sciences économiques MÉMOIRE En vue de l’obtention du diplôme de Magister en sciences économiques Option : Gestion des entreprises THÈME Les Relations Banques /Entreprises Publiques : Portées et limites (Cas de la Banque Nationale d’Algérie et l’entreprise Leader Meuble Taboukert) Encadré

lorsque le contrat prévoit le rachat des actions de la SCR par l'entreprise, une mauvaise gestion de la trésorerie peut provoquer des risques importants aux niveaux des liquidités et du crédit. Il est donc primordial de bien définir les stratégies de sortie des investissements sans pour autant mettre en péril la survie tant de la firme que de la société de capital de risque. À cet égard, plusieurs stratégies de gestion de sortie sont possibles. En effet, Cumming (2002) démontra que les contrats de sortie

examinent les conséquences allocatives d’asymétrie d’information sur les marchés financiers. Ils fournissent ainsi des prédictions testables. Les modélisations économétriques de l’investissement dérivées de ces modèles théoriques sont alors passées en revue, puis les tests proposés pour en tester la validité. L ’aspect le plus délicat de ces approches est d'isoler les effets des variables financières provenant de l'existence d'une prime de financement de ceux dus à des changements dans les opportunités

pas beaucoup de données et permet de faire une approximation raisonnable de la valeur du projet. Afin de déterminer si un investissement doit être réalisé ou non par la méthode de la VAN, il convient de faire des estimations sur les flux de trésorerie que le projet est capable de générer. Il y a création de valeur, si la rentabilité du projet est supérieure au coût d’opportunité que représente le fait d’investir dans ce projet. Ce coût d’opportunité est fonction du risque du projet. Plus un projet

services informatiques divers et des nouvelles technologies de l’information et de la communication au profit de l’ensemble du Groupe mais également de la clientèle extérieure ; -FIDUCIAIRE-BRS : une filiale régionale jouant le rôle de société de gestion et d’intermédiation au sein du Groupe en vue d’assurer la liquidité des titres. B- structure organisationnelle La structure organisationnelle est l’ensemble des directions et des services concourant à la réalisation des objectifs ; le Conseil

INSTITUT PRIVE DE GESTION- IPG B.P :10155 Tél. : 824 28 39 / Sicap Sacré Coeur II Dakar BAA : Bachelor en Administration des Affaires THEME : Contribution à la Gestion Administrative et Financière des projets FED (Fonds Européen de Développement) : Cas du PAPNBG (Programme d'Appui au Programme National de la Bonne Gouvernance) du Sénégal Encadrement Présenté par : Mr SAAR TEAMO Marianne Chapdeleine Professeur à l'IPG Mr CHEIKH Oumar Tall Coordonnateur du PAPNBG - EU Année académique 2007/2008

est de conduire des AMDEC fonctionnelles. Cette approche permet de détecter les fonctions les plus critiques et de limiter ensuite l'AMDEC " physique " aux composants qui réalisent tout ou partie de ces fonctions. La cohérence entre d'une part la gestion des AMDEC et des améliorations préconisées et d'autre part, les différentes versions du système est l'une des autres principales difficultés à résoudre. Aussi, la méthode n'est pas bien adaptée aux projets en temps réel car elle ne permet pas de bien

l’information financière des sociétés cotées et non cotées. Ces 2 chercheurs ont écrit ensemble une revue qui se nomme « Conséquences de l’adoption des IFRS sur l’information et les marchés financiers ». Elle se base sur la consultation de 3 principales bases de données : EBSCO (EBSCO est le principal fournisseur de bases de données de recherche, revues électroniques, abonnements presse), Elsevier et Emerald. La revue se compose de plusieurs articles qui ont étépubliés entre le 1er janviers 2005 et le 30 septembre

Manuscrit auteur, publié dans "Comptabilités, économie et société, Montpellier : France (2011)" Les outils de gestion comptables et financiers groupe, facteur influençant l’intégration dans les fusions-acquisitions ? Jean-Paul Méreaux Professeur agrégé en économie et gestion à l’I.U.T. de Reims Doctorant en sciences de gestion Centre de Recherche en Comptabilité du CNAM 8 rue Arthur Rimbaud 51350 Cormontreuil Tél. : 03.26.82.75.19. hal-00650552, version 1 - 10 Dec 2011 Tél. : 06.89.91.10.52 jp

| Spécialisation de 5ème année : Corporate finance Tuteur de mémoire : Jessica Fouilloux [pic] SOMMAIRE Introduction 1 A - Revue de la littérature 4 A.I – Le LBO, une technique financière mature 5 A.I.1 – Qu’est ce qu’un LBO? 5 A.I.1.1 – Le capital investissement 5 A.I.1.2 – Le montage LBO 6 A.I.1.3 – Les différents types de LBO 8 A.I.1.4 – Les principaux