Revue Perspective Soignante 1999 N 4

route, et de m’avoir encouragée quand je suivais la bonne. Un grand merci à M. le Professeur Olivier Schwartz, à son soutien, à sa disponibilité et à ses précieux conseils. Merci à M. Hubert Seillan, Professeur des universités et directeur de la revue Préventique tel-00343544, version 1 - 1 Dec 2008 pour m’avoir invitée à suivre une session de formation sur les « harcèlements au travail » dispensée par son équipe, à Mme Françoise Holtz-Bonneau, pour son aide et ses conseils avisés, à M. Michel

suite du Protectorat. Au contact de cette culture française, l’élite tunisienne se met à écrire. Dès 1920, la Société des écrivains d’Afrique du Nord, fondée par Arthur Pellegrin, Albert Canal, Marius Scalesi 2 et Abderahmane Guiga, publie la revue La Kahéna autour de laquelle se rassemblent ceux qui écrivent en français. Leur première œuvre commune est La Hara conte, en 1929, recueil de nouvelles judéo-tunisiennes qui évoque les croyances, superstitions, fêtes et coutumes, histoires et légendes

........................................................................................................... 71 3. L’énonciation ..................................................................................................................... 72 4. Le temps ................................................................................................................................ 74 5. Fiction et sincérité ...................................................................................

Maladie (CNAM) 2. L’assistance sociale 2.1. Les programmes d’aides et d’assistance sociale 2.2. Les programmes de soutien à l’emploi et la création de sources de revenus 2.3. Les programmes d’amélioration des conditions de vie 3. Les transferts sociaux 4. Impacts de la protection sociale sur le développement économique et social 4.1. Liens entre protection sociale et plans nationaux de développement 4.1.1. Processus budgétaire 4.1.2. Mécanismes de financement 4.2. Importance relative des principaux instruments

www.legrand.com DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Page 01 02 03 04 3 1.1 - Responsable du document de référence 1.2 - Responsables du contrôle des comptes 1.3 - Politique de l’information 4 5 6 11 3.1 - Legrand et son métier 3.2 - Une stratégie de croissance rentable tirée par le leadership 3.3 - Une organisation au service de la stratégie et des clients 3.4 - Autres informations 12 06 21 26 31 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 - 32 33 37 39 41 5.1 - Engagement RSE 5.2 - Gouvernance : politique et résultats

dont le succès est venu confirmer tout l’intérêt du sujet. ministre de la fonction publique, de la réforme de l’Etat et de l’aménagement du territoire, ce colloque a été ouvert par Henri Plagnol que je remercie chaleureusement de nous avoir exposé les 4 outils clés de la réforme : la simplification, l’amélioration de la performance, la révolution qualité et la modification profonde des pratiques de management des ressources humaines. Je remercie également tous les intervenants, hommes politiques, hauts

COMENIUS : UNE DOCUMENTALISTE RACONTE.................................................................................................. 95 SCIENCES, PROFESSEURS DOCUMENTALISTES, CDI ET PROFESSEURS DISCIPLINAIRES… .................................. 98 4 PRIMAIRE : MATERNELLE ........................................................................................................................ 115 OMBRES ET LUMIERE : LE RECIT D’UN PROJET DANS UNE CLASSE DE GRANDE SECTION .......................

...................................................................................................... 19 Thématique économique de la couche lavable dans le contexte Bas-rhinois.......................... 19 1.1 1.2 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3. 3.1 3.2 4. 4.1 4.2 4.3 4.4 5. 5.1 5.2 Elément de contexte pour une meilleure compréhension du marché .............................. 19 Simulation économique de l’utilisation des couches lavables.............................................. 19 Analyse du cycle

une culture d'entreprise commune à l'ensemble des travailleurs ? Il est facile de voir que les sociologues du travail et les managers ont beaucoup de choses à se dire mais leur métier est différent et il est important de ne pas mélanger les deux perspectives : connaissance pour les uns, action pour les autres. Les managers ont intérêt à connaître les travaux des sociologues car ces derniers, n'ayant pas d'enjeu particulier dans les affaires de leur société, peuvent être amenés à comprendre de façon

sera donc demandé une ou deux questions de synthèse : il faudra être en mesure d’apporter une synthèse par rapport à des choses qui se trouvent souvent à plusieurs endroits. Il faudra ainsi bâtir un plan et non réciter le cours par cœur. Dans la perspective de cet examen, les conditions pour réussir sont d’être assidu au cours et d’assimiler intelligemment celui-ci (pas la peine d’apprendre des dates par cœur, etc. …). Du point de vue du plan, il est obligatoire de le faire apparaitre pour le moment