Rh Approche Client Fournisseur

de données (MySql, PostgreSql), de l'internet (serveurs, outils de gestion de contenu web), de nombreuses applications métiers Open Source ont également vu le jour. Ainsi, des ERP, des outils de gestion de contenu d'entreprise (ECM), de relation client (CRM) ont fait leur apparition. Depuis peu, c'est le domaine de la Business Intelligence qui a vu l'apparition des logiciels libres, ceux-ci couvrant tous les aspects du décisionnel: reporting, dashboards, analyse multi- dimensionnelle, data-Manning

COURTESAvances et acomptes reçus | 1 574 | 1 413 | 1276 | Dettes financières courantes | 216 | 994 | 726 | Impôts courants | 136 | 137 | 132 | Fournisseurs et comptes rattachés | 6 826 | 6 347 | 6479 | Provisions courantes | 831 | 930 | 831 | Autres passifs courants | 6 445 | 6 089 | 6219 | Concours bancaires courants et soldes créditeurs de banque | 239 | 294 | 258 | Instruments financiers

par le biais d’organisation d’événements et de projets intra et extra communautaires. Contact : bde.isem@hotmail.fr d Master 2ème année Marketing et Vente Spécialité Négociation et Direction d’Equipe Commerciale Spécialité Marketing et Relation Client d Master 2ème année Commerce et Vente par apprentissage dans les IAA Spécialité Commerce et Vente dans les IAA d Master 1ère année Management Entrepreneuriat Stratégie d Master 2 année Management Entrepreneuriat Stratégie Spécialité Conseil en

social et enfin une notion de stabilité. Il faut cependant nuancer cette définition. L’organisation se définit-elle par se frontières ? Non car les frontières physiques ne représente plus vraiment la taille de l’entreprise (sous-traitant, client-fournisseur) ; Se définit-elle par sa taille et sa stabilité ? Taille fait qu’une TPE et un grand groupe ne se gère pas de la même façon ; par ses but. Les différences de finalités : Armée ; Politiques ; Religion ; ONG et à but non-lucratif ; Organisation

........................9 Achats et approvisionnements .............................................................................................................................................. 10 Administration de l’entreprise : finance et RH ................................................................................................................ 10 Pilotage et décisionnel............................................................................................................

pratique : 3 exemples……………………………………Page 19 1. Présentation des entreprises……………………………..…Page 19 2. Leur gestion des ressources humaines…………………….Page 20 3. Tableau comparatif…………………………………………...Page 25 III. L’externalisation du service RH……………....Page 26 A. La critique faite à l’externalisation……………..………….Page 26 B. Les avantages…………………………………………………Page 27 C. Le choix de l’employeur……………………………………..Page 28 Introduction Dans le cadre de l’exposé réalisé en Ressources

l’information commerciale, les unités commerciales (UC) s’appuient sur des logiciels de Gestion de la Relation Client (GRC) / Customer Relationship Management (CRM). Cependant, afin d’optimiser l’atteinte de ces objectifs, elles optent pour l’utilisation de Progiciels de Gestion Intégrée (PGI) / Enterprise Resources Planning (ERP), lesquels contiennent plusieurs modules de gestion (comptabilité, RH, CRM, approvisionnement…) qui sont reliés et interagissent les uns avec les autres. Ils permettent donc à

24 Dimension Marketing 56 Dimension Ressources Humaines 78 Dimension Juridique 91 Dimension Financière 94 Annexes 120 * Dimension stratégique * Dimension marketing * Dimension RH * Dimension juridique * Dimension financière ------------------------------------------------- Présentation de l’Entreprise 1) Historique et Création C’est en 1941 que cette société a été fondée aux Etats-Unis, à Manhattan comme

6 1.2.3. Répartition des filiales du Groupe dans le monde............................................... P 6 1.3. Chiffres clés.............................................................................................................. P 7 1.4. Clients....................................................................................................................... P 9 1.5. Stratégies ...........................................................................................................

Approche Approche Approche Instrumentale Managériale Contradictoire La GRH joue donc un rôle primordial dans l’entreprise car une bonne pratique de la GRH pourrait donner une meilleure efficacité de travail des employés, et renforcer ainsi la position de l’entreprise sur le marché. Cependant, ce rôle primordial peut prendre trois formes différentes dans les organisations : - Approche instrumentale : le lien entre action