Rh Quick

2010 Mémoire MBA RH Comment concilier la performance et le bien-être au travail ? Présenté par Isabelle Achte Jean-Luc Delaflore Christine Fabre France Magny Christel Songeur 1 Remerciements Nos premiers remerciements vont à Fabien BLANCHOT, directeur du MBA et à tout le corps professoral. Ensuite, nous remercions tous ceux qui, par leurs témoignages, nous ont aidés dans la réalisation de ce travail Emmanuelle Auphan, ex DRH Intermarché Marc Henri Bernard, ex DRH Pepsico France Paul-Xavier

soutenir les entreprises dans la mise en œuvre de leurs actions. Pour plus d’information, consultez le portail de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (www.portailrh.org) et le numéro du magazine Effectif, intitulé Le professionnel RH : complice du gestionnaire, volume 11, numéro 5. Pratiques de reconnaissance Prendre le temps de connaître ses collaborateurs, leurs champs d’intérêts et leurs aspirations, leur témoigner son appréciation, leur offrir des vœux personnalisés, etc. Enrichissement

marché. Décisions critiques concernent positionnement des stocks et de la production. Les Outils de la SCM • E.R.P. Entreprise Ressources Planning Logiciels qui permettent le partage d’information entre les différents modules (Comptabilité, GPAO, RH, Maintenance..) grâce à une base de données unique. Ce sont des logiciels intégrés ( Exemple SAP, Oracle… ) • A.P.S. Advanced Planning and Scheduling Logiciel de planification et d’aide à la décision multi-sites. Ils doivent être connectés à des ERP

Technique de management japonaise, issue du système de prodution Toyota : Seiri : Ordonner (Littéralement ôter l’inutile) Seiton : Ranger Seiso : Dépoussiérer, découvrir des anomalies Seiketsu : Rendre évident Shisuke : être rigoureux * Le Quick Response Quality Control (QRQC de Toyota) Des outils techniques… * Le juste à temps (Flux poussés/tirés/tendus) * FIFO, FEFO, Kanban… (Stock) * Auto contrôle * Poka Yoke – les détrompeurs ! * Autonomation (T. Ohno) * Total

socialisation 22 L’audit de l’intégration 25 ❖ Objectifs pédagogiques Comprendre les enjeux du recrutement et de l’intégration des nouveaux salariés Être capable de proposer des outils pour le recrutement et l’intégration adaptés à la stratégie RH de l’entreprise Connaître les avantages et les limites des différents outils de sélection et d’intégration ❖ Mots clés du chapitre Sélection, tests, entretien de recrutement, intégration, socialisation organisationnelle, parrainage.

précédente édition, IBM et Group 4 Securicor nous faisaient part des heurs et malheurs de leur gestion du personnel, en exclusivité. Cette semaine, c'est Danone et Leonidas qui nous ont ouvert leurs portes. Depuis la fin du siècle passé, la gestion des RH chez Danone a reçu une impulsion supplémentaire. Le spécialiste des produits alimentaires - 715 collaborateurs en Belgique -, a fait du développement des collaborateurs un élément essentiel de sa stratégie. «C'est une source de croissance économique

limites Jea a NIZE7 et E'raoçoîs PGCHa ULT L’écÎatemesl actuel des politiques de GRH vient heurter de ple in fouet les pré ücipes un iversalisles de management et leurs coroliaires en termes de èesï prncriees (AG RH, 1993). Un tel éclatement peut être envisagé de diffêrenies mal iéres: ceria ins n’hés iteront pas à poner des jugements sévères sur la discontlnuilé et/ou la succession ariarch ique des modes de gestion dti personnel dans les cntceprises coniemporeines

Attente tolérance du client Distance vis à vis du client Ress. capitalistique : - Matériel - Finance - Humaine Implications Volume Implications Achat de gros volume : Répétition / Systématisation / Standardisation / RH / Saisonnalité / … Variety Flexibilité / Agilité Variation Visibility Marge de manœuvre sur les moyens à mettre en place. Visibilité pour accroître le volume. Accroitre le volume car marge de manœuvre très faible/ Velocity

Taux de prothrombine.  TQ : temps de quick.  TCK: temps de cephaline kaolin.  LFB: Laboratoire Français de Biotechnologie.  RAQ: Responsable d’assurance qualité.  FAQ: Fiche d’amélioration de qualité.  CPD: Citrate phosphate dextrose.  OK: Tampon Owren-Kaler.  TPHA: Treponema Pallidum Hemagglutination assay.  VHC: Virus de l’Hépatite C.  VIH : Virus de l’Immunodéficience Humaine.  RAI : Recherche d’Agglutinines Irrégulières.  Rh : Rhésus.  HBs : Ag de surface de l’Hépatite

le ratio est < 70 %, l’entreprise n’utilise pas sa capacité d’emprunt bancaire Elle n’utilise pas l’effet de levier Elle est sous performante pour l’actionnaire 4° Ratio = mesure de la solvabilité de l’entreprise (solidité de la trésorerie) Quick (acid) ratio = actifs circulants sauf les stocks / dettes à CT (devant être payée dans – d’un an) = 100 % Capacité de l’organisation à mobiliser des actifs « liquides » pour rembourser la dette immédiate Si ce ratio est < à 100 %, risque d’illiquidité