Rh Quick

responsabilités : pour la prise en compte des coûts, des délais, de la qualité des prestataires, de la réglementation. Les compétences et fonctions du responsable de projet : Sens de responsabilités : prendre et assumer des décisions Sens des RH : écoute, conviction, coordination entre les intervenants Sens de l'organisation : planifier et coordonner les tâches Maîtrise technique : Informatique organisationnelle, relationnelle, de production... Créativité : curiosité, imagination et propositions

préparatoire et/ou complémentaire hors séances (lectures, études de cas, etc.) 4 Supports de cours Ouvrage de référence: Pichault, F. (2009), Gestion du changement. Perspectives théoriques et pratiques, Bruxelles, De Boeck, collection « Manager RH » Supports ppt et documents complémentaires (études de cas, articles de référence, etc.) accessibles via http://campushd.hec.ulg.ac.be 5 Evaluation Travail de groupe: analyse des enjeux et du mode de gestion d’un projet de changement concret

d'interagir humainement dans les cadres de gestion. Grève du Zèle: provoque le dysfonctionnement mais en respectant les règles de façon trop ferme ou exagéré. Freinage : ralentir de façon volontaire le rendement afin de résister au changement Effet Quick : peut s'expliquer par la personnalité, appartenance au groupe social (âge / génération), sexe, milieu familial, scolarité, amis, milieu de travail, les modes de fonctionnement au travail peuvent changer mais la personnalité est souvent inné. Déterminant

de données redondées sur des datacenters. GFI INFORMATIQUE ET LES RÉSEAUX SOCIAUX En matière de réseaux sociaux grand public, Gfi Informatique laisse un libre accès à ses salariés et les utilise surtout pour diffuser de l’information à des fins RH – pour le recrutement en particulier. Gfi Informatique construit aussi son propre réseau social d’entreprise basé sur SharePoint et Calinda Software (pour plus d’informations voir page 15) avec une personne en charge de son animation. 07 | UN RÉSEAU

inférieur à 70%, l’entreprise n’utilise pas sa capacité d’emprunt bancaire. Elle n’utilise pas l’effet de levier. Elle est sous-performante pour l’actionnaire. 22/45 4/ ratio de mesure de la solvabilité Mesure la solidité de la trésorerie (quick acid) = 100% à ( ê é ) C’est la capacité de l’organisation à mobiliser des actifs « liquides » pour rembourser la dette immédiate. Si le ratio est inférieur à 100% c’est que la dette est plus forte que l’actif, on aura alors un risque de manque de

les critères de niveau des différents coefficients de partage. Le critère essentiel étant celui que les Anglo-Saxons nomment les quick win. Le principe est simple on procède par petits pas. Se fixer un objectif global sur un temps donné assez long peut potentiellement générer des pertes de qualité et d'efficacité colossales en un laps de temps très court. Le processus quick win pallie ce risque en adoptant le principe d'objectifs limités sur un très court terme mais toujours dans la perspective de l'objectif

qui assemble les différents éléments de l’organisation. Elle se compose de différents organes :   Opérationnels : regroupe les fonctions de production (conception…) Fonctionnels : activité de soutient des organes opérationnels (logistique, RH, service administratif, comptabilité…) Les organes sont reliés entre eux et coordonnée par deux sortes de liens :   Hiérarchique : liens de types chef – subordonnés Fonctionnel : de type « spécialistes » un sachant et un non-sachant. Le

numération des plaquettes, TS, temps de Quick (TQ) et temps de céphaline activée (TCA). - Décrire les principales étiologies d'un allongement du TQ et énoncer les examens à faire pratiquer. - Savoir établir le diagnostic différentiel entre hypovitaminose K et déficit hépatocellulaire (cirrhose) sur un bilan d'hémostase. - Décrire les principales étiologies d'un allongement du TCA et les examens à faire pratiquer. 1. Diagnostic d’un allongement du temps de Quick 2. Diagnostic d’un allongement du TCA

associé de Citwell ©DR lioration du R.O.I (39 %), la hausse des coûts logistiques (39 %) et la pression pour améliorer les taux de services 36 %). Ce sujet est donc tout à fait d’actualité. Mais comment l’aborder ? Démarche de progrès continu ou quick wins Pour Bearing Point, « les stocks constituent une variable d’ajustement entre l’offre et la demande. Leur ges- tion est un important levier d’amélioration de la performance globale de l’entreprise. » C’est pourquoi elle doit s’inscrire dans

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199 Le contrôle interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200 L’outil Quick Scan de CobiT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201 Quick Scan en quelques mots . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201 Quick Scan en questions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201 En résumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .