Rhodia

s’agrandir en sarl. L’Entreprise compte alors 10 personnes. Les bureaux sont installés sur la « zone entreprise » de l’usine. Il obtient le contrat cadre chez Rhodia à Salindres. L’activité évolue, et se diversifie. La production d’alumine est en baisse. Les différents rachats du site chimique de Salindres : Rhone Progyl, Rhone Poulenc, Rhodia, Axens, ont fait évolué l’activité des Ets ... Mr ... souhaite ouvrir l’activité de sa société vers le bâtiment et le tertiaire. Il installe alors ses bureaux

La gestion sans budget : le cas Rhodia Sommaire Partie I : Limites des gestions budgétaires classiques I. Un ‘seigneur’ nommé budget : 3 II. Une gestion héritée de l’histoire : 3 III. Une coûteuse perte de temps : 4 IV. Le budget source de mésentente entre les services : 4 V. Taille de l’entreprise et gestion classique : 4 VI. Des outils contestés : 4 Partie II : La gestion sans budget I. Les principes de la gestion sans budget : 5 II. Les préalables à la gestion sans budget : 5 Etape

DE LA RHODIA A LA RODIA Lycée Louis PASTEUR, Besançon Année 2011-2012 1 SOMMAIRE : Thème du TPE : « Crise et progrès ». Problématique   : Comment la «   destruction   » de l’usine Rhodiaceta a permis la «   création   » de la Rodia, salle de musique actuelle ? I-Au coeur de l’usine 1)Historique A)L’invention révolutionnaire du Comte Hilaire de Chardonnet B)De l’invention au processus industriel 2)Mouvements de grève et conséquences A)Démarrage

manipulés beaucoup de gaz liquéfié hautement inflammables (butane, propane, éthylène, CVM, chlorure de méthyle, etc.). Ces incidents pourraient se produire à Rhône gaz (Solaize), à Totalfina-Elf (Feyzin) - dans la partie sud de la raffinerie -, à Rhodia organique (St Fons) à Atofina (St Fons) et à Butagaz (Port E. Herriot).  C'est ce type d'explosion qui a causé l'une des premières grandes catastrophes industrielles, à la raffinerie de Feyzin, le 4 janvier 1966. Une série de sphères de gaz (butane

travaillé dans le département marketing chez Nestlé puis dans leur département des ressources humaines. Après vingt ans chez Nestlé elle rejoint Rhodia en 2007 en tant que ”Human Resources Director for Polyamide and Energy Services GBUs and for the Human Resources Function”. Elle devient DRH de Rhodia en 2009 et de Solvay après acquisition de Rhodia.                                                        

EPFC Avenue Charles Thielemans, 2 1150 BRUXELLES Bachelorat en Comptabilité Option Gestion MEMOIRE Fusions-Acquisitions – Concepts généraux et traitement comptable Application pratique à l'acquisition de Rhodia par Solvay Margarita Zhuldybina Année scolaire 2011 – 2012 Fusions-Acquisitions – Concepts généraux et traitement comptable TABLE DES MATIERES REMERCIEMENTS............................................................................................................. 4

Amélioration continue dans l’entreprise Étude de cas : 5S et management visuel par Marc PATHY Renault Institute L’auteur remercie Rhodia Engineering Plastics d’avoir gracieusement autorisé l’emploi de ses photographies. 1. 2. 3. 4. 5. Le premier S : débarrasser .................................................................... Le deuxième S : ranger........................................................................... Le troisième S : nettoyer .................................

sont les sociétés Rhodia Polyamide et Du Pont de Nemours, a commandé des travaux de tuyauterie sur son site de production de Chalampé à la société SNIG devenue Agintis, cette dernière assurée auprès de MMA. Cette entreprise a fait appel à une société de sous-traitance, depuis en liquidation judiciaire, elle-même assurée à la MAAF. Des fuites se sont produites à partir de ces soudures, conduisant à l’arrêt de la production pour plusieurs jours. Les sociétés Butachimie, Rhodia polyamide et du pont

accessoires rentrent dans la détermination du chiffre d’affaires et du résultat fiscal. Troisième partie : Comparaison IAS 16 : Solvay / Total Préambule : Choix de ces deux Groupes Le rachat de l’entreprise Rhodia par le groupe Solvay nous a paru un point clé dans le choix de cette société à étudier. Son concurrent Total apparaissait comme un groupe intéressant à comparer car de taille et de stratégie différente bien qu’évoluant sur un secteur d’activité similaire

Electric, Siemens, SKF, Standard Life, Texas Instruments, The World Bank, UBS, Unilever Best Foods et beaucoup d'autres. 1999 - est une date charnière dans l’historique des nouvelles approches comptables par les grandes organisations en France. Rhodia décide d’abandonner le central planning pour le remplacer par son projet Spring et ainsi fonctionner sans budget. Pour le groupe français de dimension internationale, cette décision est une révolution. La raison invoquée est l’inefficacité et la