Rhodia

industries : le cas Rhodia La société Rhodia est le leader mondial de produits chimiques de spécialité, fournissant ses produits à des marchés variés, parmi lesquels l'automobile, l'électronique, la santé etc. par l’intermédiaire de 11 entreprises. L ’aventure lean a commencé chez Rhodia en 1999 avec le lancement d’un programme d’excellence sur ses activités manufacturing à la suite d’une étude qui avait identifié l’automobile comme secteur de référence. S’en est suivi la création du Rhodia World Class Manufacturing

fonction transverse. Cette transversalité est plus ou moins facile à mettre en place et à maintenir. Pour Christian Barea, Directeur Supply Chain monde N°39 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE - NOVEMBRE 2009 Muriel Forstendicher* et Corinne Thuderoz, de Rhodia Novecare, « elle ne pose pas de problème ; c’est une question de culture. Chez nous, le travail en équipe est un axe très développé. » Selon Benoît Bertrand, Supply Chain Reengineering Manager, Arcelor Mittal Stainless Europe, « la transversalité

sur le territoire national mais beaucoup d'entre elles (du fait de leur appartenance à un groupe mondial) étendent leurs production à l'échelle internationale.(ex: Sanofi Pasteur, Galderma et Rhodia). Leur production est soit de type batch, soit de type continu ou parfois les deux comme c'est le cas pour Rhodia. Leur production annuelle est totalement différente: on peut compter 4 000 unités produites par an chez Galderma comme on en trouve 30 000 tonnes par an chez Bayer. De plus le processus de

MONCOURRIER, Responsable de l’Observatoire Social RATP Philippe PINVIN, Directeur des Ressources Humaines LA POSTE Direction du Courrier Claude POUYAT, Directeur Ressources Humaines ADP-GSI Jean-Michel RÂLE, Directeur de Projet Ressources Humaines RHODIA Régis REVERET, Consultant expert et formateur en stratégie sociale et en gestion de crise. Consultant auprès des ministères et des grandes entreprises publiques et privées. Enseignant à l’ENA et l’IEP Paris Rémy SAVANNE, Directeur des Affaires Sociales

estimées en minerai s’élèveraient à 917000 tonnes avec la Bastnaésite comme principal minéral. La compagnie Lynas, qui détient un gisement sur ce site, va pouvoir développer ce projet minier grâce à un contrat d’approvisionnement à long terme avec Rhodia Le rôle de l'Europe: Les pays Européens entendent bien aussi se retournés vers l’Amérique latine à la recherche de nouveaux gisement. Ils ne se prononcent guère plus à ce sujet car ils prévoient de trouver une alternative

Rôle et Acteurs du Cahier des Charges Jean-François CARDOT Coordinateur des Processus Techniques RHODIA – Usine de Saint-Fons 20, rue Marcel-Sembat - BP 53 69192 Saint-Fons cedex 04 72 73 62 32 - 06 70 01 21 59 jean-francois.cardot@eu.rhodia.com Jean VIEILLE Consultant 4, rue des Ecrivains - BP46 67061 Strasbourg cedex 03 88 25 12 75 - 06 11 62 52 61 jean-vieille@usa.net - http://jvieille.homepage.com Mots clé S95, ISA, MES, SCM, ERP, REPAC, XML, UML, Intégration, E-Manufacturing

co.jp/html/english  Fin d’usage Hitachi Metals (Japon) www.hitachi-metals.co.jp/e/eh2009 245 Christopher W. Sinton (2005), Study of the Rare Earth Resources and Markets for the Mt. Weld Complex, BCC Research for Lynas Corporation Ltd. Rhodia Les Terres Rares 138 246 ADEME Etude du potentiel de recyclage de certains métaux rares Juillet 2010 Shin Etsu (Japon) Neo Material Technologies (Canada implanté en Chine) Hitachi Metals (Neomax) (Japon) Showa Denko (Japon) et de plus

l’Édit du préteur l’originalité de cette convention qui préfigure à coup sûr la pratique des clauses de force majeure dans l’antiquité gréco-romaine4. Cette convention que les romanistes du moyen-âge tardif désigneront sous le nom évocateur de la «Lex Rhodia De iactu5» ou la «loi Rhodienne sur le jet» prévoyait un mécanisme original de répartition des risques nautiques par contribution6 entre les participants à une expédition maritime. À en croire Cujas, l’équité de cette convention qui a longtemps fait

peloton de tête, au niveau mondial. Certaines grandes entreprises françaises ont compris l’enjeu du développement de ces pays émergents et entretiennent déjà des relations commerciales avec l’inde comme Air France, Alstom, EADS développement, Rhodia ou encore Total Fina Elf. Ces entreprises sont présentes dans cette zone malgré la hausse des salaires de la main d’œuvre qualifié qui diminue l’avantage compétitif . Cela veut dire que ce pays est entrain de s’équiper correctement au niveau énergétique

6357000000 6036000000 5782000000 5271800000 5061000000 4808000000 4175000000 3703200000 3615000000 3120000000 2949000000 2915000000 2851700000 2833000000 2661900000 2537700000 2454000000 Gaz de France Valéo Vivendi Eiffage Air Liquide Danone AGF Thomson Rhodia Natexis Altran Dassault Steria Pernod Ricard TF1 Bic JC Decaux Hermés Euler Hermès Club Med Bonduelle Clarins Neuf Cegetel M6 NRJ Group Illiad 2410000000 2320000000 2166000000 2153000000 1856400000 1793000000 1705000000 1361000000 1206000000 1179000000