Rhodia

par les effectifs des grands groupes). [source INSEE 2003] Exemple : Le cas RHODIA Leader mondial des produits chimiques spécialisés. Rhodia fournit des produits à forte valeur ajoutée et des solutions de haute performance aux marchés : * De l’automobile, * De l’électronique, * La parfumerie, la santé, la beauté et la détergence, * Les produits industriels et de grande consommation. Rhodia est structuré en six entreprises internationales : * Polyamide : intermédiaires

exemples viennent illustrer la pertinence de cette approche. Citons parmi tant d’autre la création d’un pneu vert par Michelin permettant de réduire de 20% les émissions de CO2 d’un véhicule ou un procédé de combustion pour pot catalytique créé par Rhodia qui permet d’éliminer 99 % des particules émises par les moteurs diesel, etc. Les exemples abondent démontrant que l’on peut marier innovation, développement durable et avantage compétitif. De plus, une entreprise mise en conformité règlementaire

d’améliorer  l’adhérence, en particulier sur route mouillée et de diminuer la résistance au roulement, impactant  donc  directement  sur  la  consommation  d’essence.  Ces  nanosilices  précipitées  ont  notamment  été  développées par l’entreprise Rhodia sous la dénomination HDS : High Dispersion Silica. L’emploi de  ces nanoparticules a permis à l’entreprise Michelin de fabriquer une nouvelle génération de pneus                dans  les  années  1990‐2000  (« pneu  vert »).  Au‐delà  de  la 

France Télécom-Orange 2012, p 26-27 30 Rhodia a initié la démarche Rhodia Way qui guide ses orientations stratégiques comme ses pratiques de management : - Rhodia Way est un référentiel structuré autour des parties prenantes de l’entreprise - Rhodia Way permet aux différentes fonctions et métiers d’auto-évaluer la performance de leur entité selon quatre niveaux : o lancement, o déploiement o maturité o performance. Démarche Développement Durable de Rhodia 2011, p 4 31 Suez Environnement a déployé

RH n’avait pas les moyens d’assurer. Résultat : un taux de remplissage d’environ 100% des sessions de formation. En confiant à ADP la gestion mondiale de la paie et à IBM le traitement des process administratifs RH, du recrutement à la formation, Rhodia redessine radicalement le périmètre de ses services de ressources humaines. Une fonction RH aux troupes bientôt amputées de moitié (120 personnes en 2008), recentrées sur les tâches dites à valeur ajoutée, et dont le coût, rapporté aux effectifs,

Questions 1. Quels sont les objectifs de cette fusion ? 2. Quels peuvent être les risques d’une telle opération ? [ EXERCICE 02.03 Le cas Rhodia Article issu de la revue Échanges, N°187, avril 2002 Berland N., Pinçon J., « Gérer sans budget, le cas de Rhodia ». Nicolas Berland - Professeur en sciences de gestion – IAE de Poitiers Jacky Pinçon – Rhodia Le budget et le contrôle budgétaire font l’objet de critiques de plus en plus virulentes. Les propositions d’amélioration de ces outils de

des capacités et d’amélioration des rendements de l’ensemble de sa chaîne de production de méthionine européenne. En février 2007, Adisseo avait déjà renforcé son ensemble industriel avec le rachat de l’activité Produits Soufrés et Régénération de Rhodia, son premier fournisseur en acide sulfurique et hydrogène sulfuré utilisés dans la synthèse de la méthionine. A propos d’Adisseo : Pour toutes demandes de renseignements. cliquez ici Le groupe Adisseo est le numéro trois mondial des additifs

marché) et de sensibiliser le public aux performances financières de la société. Dans les sociétés de moindre importance, l’incorporation des réserves au capital empêchera de les distribuer. Illustration : l’augmentation de capital de Rhodia En 2004, le chimiste RHODIA a lancé une augmentation de capital de 471 millions d’euros. L’émission s’est effectuée sous la forme d’une création de 448 millions d’actions nouvelles, au prix de 1.05 € chacune. Le nombre total de titres (179 millions de titres avant

l'Outsourcing), nous livre son analyse du marché de l'outsourcing en France. Evolution du marché Les principaux acteurs en France En France, 6 prestataires se partagent 50 % du marché. Quelques exemples de marchés Client | Fournisseur | Rhodia | Accenture | Michelin | IBM | BNP / Paribas | IBM (JV) | EADS | IBM (JV) | AXA | IBM | TXU, UK Inland Revenue | CapGemini | Bouygues Telecom | EDS | GM | Arinso / ACS | Air Liquide | EDS | Air France | ACS | Convergys | Honeywell

attitude "un peu pitoyable". "Un mensonge à ce point là ..", a-t-elle ironisé. Les syndicats se sont particulièrement réjouis de l'implication croissante des salariés du privé. Ils étaient bien visibles à Toulouse (Airbus, Capgemini, Continental), Lyon (Rhodia, Renault trucks, Sanofi-Aventis), au Havre avec de fortes délégations de Total, Renault, Cooper, etc. Selon Bernard Thibault, "il y a un élargissement de la présence du privé". L'intersyndicale se réunit vendredi pour prendre de nouvelles initiatives