Ricard 4p

partie des stratégies intégratives qui englobent l’ensemble des activités de l’entreprise. Elles tracent les grandes lignes des actions stratégiques du groupe Pernod-Ricard. Il s’agit des lignes directrices que le groupe veut suivre à moyen et à long terme. Stratégie de différenciation : Cette stratégie vise à différencier le pastis Ricard en France vis à vis de ceux de la concurrence par des caractéristiques perçues comme unique par le consommateur. On souhaite utiliser cette stratégie car le marché

segmentation du marché - identifier les cibles, ciblage - positionnement, une identité B. Phase de marketing opérationnel Agir sur le marché à travers la politique commerciale Un plan de marchéage : marketing mix Formalisé par Mc Carthy (1960) les 4P Product, price, place, promotion Produit, prix, distribution, communication Produit : la gamme, la marque, l’étiquette, conditionnement, qualité, les services Prix : prix Communication : la publicité, les médis, hors médias Distribution : choisir

Management de l’innovation dans les organisations Conception d’une innovation  Principales phases de développement d’une innovation  Génération et filtrage des idées  Développement du concept et test  Conception du produit (protoypage)  Les “4P”  Nom du produit/marque  Positionnement prix  Distribution et force de vente  Communication  Prévision des ventes et marchés tests  Production et lancement Sources d’idées  Evolutions technologiques  Evolution de la réglementation

Cubaine, un NOM, une MARQUE qui, à travers le temps, se voit convoité par les plus grands. De ses origines au partenariat avec Pernod Ricard en passant par son conflit juridique avec Bacardi et les Etats unis. I Histoire du rhum, Origine de la marque Un rhum ancestral L’Entreprise Havana Club  La gamme de rhum  II Groupe Pernod Ricard CROISSANCE INTERNE ET EXTERNE Stratégie III Marché du rhum et concurrence Marché Mondial Concurrence de

marque : Présentation générale de la marque : La société Ricard occupe une place importante sur le marché des spiritueux, elle possède un portefeuille d'une trentaine de marques dont quinze grandes marques internationales. Sa gamme complémentaire en fait un acteur majeur sur tous les segments des spiritueux : anisés, apéritifs à base de vin, whiskies, alcools blancs, liqueurs. La société Ricard a été créée en 1932 par Paul Ricard et a toujours été fidèle à sa ville natale, son siège social est

l'année 2008 à la fin du premier trimestre 2009, une valeur défensive baissera moins que la moyenne des valeurs de son secteur d'activité. Elle perdra au contraire ce statut si ses performances contredisent cette observation. Ainsi l'action Pernod Ricard, cotée sur Euronext Paris, a-t-elle perdu 22 % de sa valeur au premier semestre 2009, alors que l'indice européen de l'alimentaire et des boissons n'a baissé sur la même période que de 6,5 %. Cette action, auparavant décrite comme « valeur défensive »

C'est désormais l'usine Pernod-Ricard de Marseille (Bouches-du-Rhône) qui produit les 20 millions de litres de Pernod et de Pastis 51, ses deux marques leader, suite à la fermeture du site de production de Créteil (Val-de-Marne) en 2002. Le pôle Pastis du groupe a été inauguré début mai après deux années de chantier pour moderniser, agrandir et transférer la production parisienne sans arrêt d'activité grâce à l'achat d'un entrepôt de stockage de 2 000 mètres carrés mitoyen à l'usine de Marseille

ensemble que 14,5 %. Mais la concentration du secteur devrait rapidement s'accentuer. Déjà, en 2005, Pernod Ricard a acquis Allied Domecq, numéro deux mondial du secteur, ce qui constitue la plus grosse opération depuis 1997 (fusion de Grand Metropolitan et de Guinness donnant naissance à Diageo, leader du marché). A moyen terme, de nouvelles opérations d'envergure devraient avoir lieu. Pernod Ricard entend désormais rivaliser avec LVMH dans les champagnes. Pour se renforcer sur ce segment, il pourrait

Pernod Ricard poursuit à un rythme soutenu ses hausses de prix en Chine, son deuxième marché derrière les Etats-Unis, à la faveur d'une demande locale de cognac et de whisky dont la vigueur ne faiblit pas. Le numéro deux mondial des spiritueux derrière le britannique Diageo anticipe cette année une nouvelle croissance à deux chiffres - tant en volume qu'en valeur - pour son cognac Martell, a déclaré aujourd'hui Pierre Coppéré, PDG de Pernod Ricard Asia, lors d'une conférence téléphonique. Pour son

pernod ricard opte pour une stratégie hybrique c'est à dire une combinaison d'une stratégie de différenciation par le haut et de domination par les coûts selon le type de marché et le situation rencontré . Stratégie de différenciation Le but de pernod ricard est de proposer des offres de spiritueux perçues par le consommateur comme unique en jouant sur le marketing, la qualité et le prix. Ainsi dans cette optique ,le groupe adopte une srtagégie de : « Prémiumisation » pernord ricard opte