Richemont

modèle économique des principaux groupes comme LVMH ou PPR ne semblait pas évidente. Or, après 2008, ils s'en sont beaucoup mieux sorti que les « marques indépendantes » constate Joëlle de Montgolfier, directeur d'études chez Bain & Co. LVMH, Richemont ou PPR ont fait mieux que résister (voir annexe n° 1 à la page 6). B. Un ralentissement, voire une baisse de croissance à partir de 2008. Face à ce début d’année chaotique sur les places financières, les marques ont de plus en plus recours

lvmh  • groupe français Christian Bernard  P4 : • en 1980 montre en plastique puis réorientation vers le haut de gamme en 2006 avec les marques Omega et Blancpain. Les bas prix a permis de relancer le groupe en 1983. • entrer en force du groupe Richemont dans le secteur de la montre en 2000 avec l’acquisition des horlogers Jaeger-Lecoultre, IWC et A.Lange & Sohne. Acquisition tôtal en 2003 de Van Cleef & Arpels. Autre marque de son portefeuille : Baume & Mercier, Cartier SA, Piaget et Vacheron Constantin

Charles V Du Guesclin Charles VI Les principales batailles. Charles VII Jeanne d'arc Les principaux personnages Dunois Richemont La hire Xaintrailles Louis XI Chronologie 1337-1340 1385-1395 1416-1419 1421-1424 1425-1428 1434-1435 Philippe VI contre Édouard III Charles VI Charles VII contre Henri V Charles YII et Henri VI Charles VII et Richemont Charles VII et Philippe le bon Généalogie La France de 1337-1340 Premières passes d'armes. - Dès le début, la guerre de Cent

jusqu’à des accessoires de mode. Les concurrents LVMH, leader du luxe mondial est loin devant les autres conglomérats du luxe comme Richemont ou Gucci Group par exemple. La Mode est le terrain de guerre du Luxe, qui voit s’affronter trois grands groupes : LVMH de Bernard Arnault et Pinault Printemps La Redoute (PPR), de François Pinault et Richemont de Norbert Platt. Le tableau ci-après représente les 3 groupes concurrents (en milliards d’euros, chiffres de 2009): Quelques Marques

cas de Paul Eberhard Reifenrath, alias Paul-Éverard Richemont, alias Paul Dumont, alias Paul Leyzen, alias Paul Chambord, alias Tonton, qui ne tentera jamais, lui, de s’établir pour de bon au Canada mais qui n’en deviendra pas moins l’ambassadeur personnel et confidentiel au Vatican du Premier ministre du Québec Maurice Duplessis. Propagandiste nazi en France, Paul Reifenrath arrive au Québec après la guerre et, sous le nom de Paul-Éverard Richemont, il s’associe rapidement à l’Association professionnelle

d'affaires, est la première marque mondiale de luxe. LVMH, son propriétaire, est le plus grand groupe du secteur. L'un des plus rentables, aussi. Et Cartier, premier joaillier et deuxième horloger de la planète, s'il appartient au groupe suisse Richemont, reste avant tout une marque d'essence hexagonale, rappelle son président, Bernard Fornas. Selon une récente étude du cabinet de consultants AT Kearney réalisée pour le compte du comité Colbert, une association regroupant 68 maisons de luxe françaises

visiteurs de l'île contre de 8 % à 15 % il y a cinq ans. « L'Asie, hors Japon et Inde, représente 32 % du chiffre d'affaires de Richemont. Hong Kong, dont la population a doublé en trois ans, est devenue notre premier client », explique Alain Li, responsable de la zone Asie-Pacifique du groupe. Ses 17 marques y totalisent une soixantaine de boutiques. L'objectif de Richemont est de consolider sa distribution en réduisant le nombre des revendeurs. Pour Cartier, il devrait passer de 17 à 12 d'ici à deux

diversification et d’internationalisation étaient si mal gérées que Gucci en perdit son statut de marque de luxe. 1. LE MARCHÉ DU LUXE CONFRONTÉ À UNE CONCURRENCE EXACERBÉE Parallèlement, GUCCI est confronté à une concurrence accrue : LVMH et Richemont : • LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) est un groupe, dirigé par Bernard Arnault, qui rassemble plusieurs grands pôles : les vins et spiritueux, les montres et joaillerie, la mode et maroquinerie ainsi que les parfums et cosmétiques. Les forces

d’internationalisation étaient si mal gérées que Gucci en perdit son statut de marque de luxe. 1. LE MARCHÉ EXACERBÉE DU LUXE CONFRONTÉ À UNE CONCURRENCE Parallèlement, GUCCI est confronté à une concurrence accrue : LVMH et Richemont : • LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) est un groupe, dirigé par Bernard Arnault, qui rassemble plusieurs grands pôles : les vins et spiritueux, les montres et joaillerie, la mode et maroquinerie ainsi que les parfums et cosmétiques. Les forces

commercialisation des produits est assurée au travers d'un réseau de 2 545 magasins dans le monde. La répartition géographique du CA est la suivante : France (13,4%), Europe (20,8%), Japon (8,8%), Asie (24,6%), Etats-Unis (22,7%) et autres (9,7% Richemont, chiffre d’affaires T3 2008 : 864 M€ (+5%) Le groupe suisse dirigé par Johann Rupert s’était constitué à la base autour des métiers de la bijouterie- joaillerie et de la haute horlogerie, a succombé à la mode des acquisitions et a étendu ses activités