Richemont

cosmétiques, les accessoires… Ce secteur s’est démocratisé et les mentalités ont changé avec les besoins perpétuels de différenciation et de valorisation. Plusieurs groupes sont présents sur ce marché comme LVMH (Louis Vuitton, Moët & Hennessy), Richemont, Hermès etc Parmi ces marques, nous allons nous intéresser à Chanel. La Maison Chanel, créée il y a presque un siècle en 1909 par Gabrielle Chanel dite « Coco Chanel », est l’une des maisons de hautes coutures françaises les plus connues. Basée

couture Christian Lacroix en 1987. L’année suivante, Bernard Arnault prend le contrôle de LVMH né de la fusion du malletier Louis Vuitton et du groupe de spiritueux et champagnes Moët Hennessy. A partir de la maison Cartier, Vendôme, qui deviendra Richemont, s’est constitué autour des métiers de la bijouterie joaillerie et de la haute horlogerie. La seconde moitié des années 90 a été une période d’accélération de la concentration du secteur. Cette dynamique de concentration et de développement de marques

des meilleurs combattants de son temps, devenant par la suite le valet de cœur des jeux de cartes. Le démoniaque Gilles de Rais , accusé de crimes tels que « sodomie, sorcellerie et assassinat ». Il inspira Barbe Bleue et Dracula. Le connétable Richemont , l'un des plus grands soldats de Charles VII, il remporte la décisive victoire de Formigny. Le sacre du roi Après l'exploit d'Orléans, deux possibilités s'offraient aux Français : attaquer Paris ou aller à Reims, comme le veut Jeanne, pour sacrer

tendance du marché des montres de luxe est en pleine croissance car ses ventes ne cessent d’augmenter. En 2007, ses ventes ont progressé de 22 %, après 29 % en 2006. Aujourd'hui, le secteur horloger a largement consolidé. Huit acteurs (Rolex, Richemont, Swatch Group, LVMH, Patek Philippe, Bulgari, Chopard et Gucci) qui contrôlent plus de 90% de l'horlogerie de luxe. Le segment luxe compte pour plus de 50% de la valeur du marché mondial des montres, et 60% de la production helvétique en valeur.

qui fut à nouveau publié en 1881 avec son Voyage de Paris à Rome en 1630. Pierre de Bourdeille, dit Brantôme, abbé de Brantôme, né aux environs de 1540 à Bourdeilles, en Périgord, et mort le 15 juillet 1614, dans son château de Richemont à Saint-Crépin-de-Richemont. Pour son recueil Les Vies des dames galantes, il fut catalogué d'écrivain « léger ». Il est aussi l'auteur de chroniques, de récits de voyages, de récits de guerre, de récit relatant sa vie de courtisan et de soldat ou encore de biographies

Vitry sur Orne Peinture industrielle 90 SOMMET Clouange Fourniture automobile 85 TIMECA Richemont Mécanique, maintenance hydraulique et pneumatique 56 NASS Rombas Sanitaire, chauffage 56 MASCI Richemont Peinture et revêtement spéciaux 49 LE FOURNIL DE LA VALLEE DE L’ORNE / BOULANGERIE WATRIN Clouange Boulangerie industrielle 42 SLAG – Société Lorraine d’Agrégats Moyeuvre Concassage d'agrégats 40 AIR LIQUIDE Richemont Production de gaz liquide / conditionnement 35 ETILOR Moyeuvre Construction métallique

ETUDE DE MARCHE : LE MARCHE DE LA MONTRE EN FRANCE SOMMAIRE ETUDE DE MARCHE : LE MARCHE DE LA MONTRE EN Page1FRANCE Première partie : analyse de l’offre ............................................... Page 3 I - Le marché, les produits, ses mutations ............................................ Page 3 A. Les produits .................................

Trois niveaux d’un produit : - Produit central : la motivation d’achat - Produit tangible : description du produit (packaging, couleur, marque…) - Produit global : tout le service qu’il y a autour N°1 mondial : Richemont : Cartier (50% du CA de Richemont) Les acteurs du macroenvironnement (dans l’ordre du luxe)  - La géographie - La démographie - L’économie - L’environnement politico-légal - L’environnement socio-culturel Eléments de la concurrence

enseignements à tirer de l’étude. Il a été conçu comme un document de travail pour stimuler la réflexion et préparer la prise de décision. 5. Les principaux groupes de luxe dans le monde 5.1. Les groupes multimarques et multiproduits 5.1.1. LVMH 5.1.2. RICHEMONT 5.1.3. PPR / GUCCI GROUP 5.2. Les groupes de parfums et de cosmétiques 5.2.1. ESTEE LAUDER 5.2.2. SHISEIDO 5.2.3. L’OREAL PRODUITS DE LUXE 5.2.4. CLARINS 5.3. Les groupes de bijouteriejoaillerie et / ou d’horlogerie 5.3.1. SWATCH GROUP 5.3.2. TIFFANY

luxe et de la distribution, explique comment les marques de luxe peuvent s'adapter à une crise d'une rare intensité. On l'avait cru épargné, il n'en est rien. Le secteur du luxe est, comme les autres, touchés par la crise. De Beers, LVMH, Hermès,Richemont... tous les groupes doivent faire face à une crise d'une rare intensité. Marc-André Kamel, associé au cabinet de conseil Bain & Co. en charge des secteurs du luxe et de la distribution, explique à E24 comment les marques de luxe peuvent s'adapter