Richemont

| | |Gamme très étendu de 700 à 15 millions d’euros, et produits d’initiative entre 500 et 1500€ | |FINANCE |Marque du groupe Richemont | | |4700 employés

la concurrence. Alors quelles sont ces 5 forces ? A- Concurrents existants intra sectoriels Sur le marché mondial du luxe, LVMH demeure le numéro 1. Cependant deux concurrents majeurs tout aussi prestigieux suivent le conglomérat de près : 1) Richemont, chiffre d’affaires T3 2008 : 864 M€ (+5%) Le groupe suisse dirigé par Johann Rupert s’était constitué à la base autour des métiers de la bijouterie- joaillerie et de la haute horlogerie, a succombé à la mode des acquisitions et a étendu ses activités

touristes, il y a des départements avec plus moins d'industries. 4- Les IAA Françaises : Les principales IAA de France ce situe en principauté dans le nord de la France, plus précisément en Normandie : - pour le secteur laitier, Richemont, Nestlé, Ultra frais, Danone . - pour le secteur viande bovine, Bigard, Charal, Socopa. - pour le secteur gourmandise, Ferrero et Marina. Il faut tout d'abord

marque va être rachetée par le groupe Richemont. L’entreprise va alors entamer une politique de diversification de ses produits et va se lancer dans de nouveaux secteurs, comme la maroquinerie, l’horlogerie ou encore la bijouterie. Depuis le début de l’année, l’entreprise aimerait se lancer dans un nouveau secteur, celui des chaussures de luxe, afin d’acquérir de nouvelles parts de marchés dans un secteur très concurrentiel. De par ce fait, le groupe Richemont souhaiterait pouvoir commercialiser

responsable L’équipe commerciale Un PC fixe et portable Un fax Une imprimante couleur Une imprimante noir et blanc Plusieurs téléphones fixes Microsoft Office : suite bureautique Outlook : logiciel de messagerie Internet Explorer ODEIS et Richemont Booster Sommaire I. Présentation générale de l’entreprise 1. Présentation de l’unité commerciale i. Le contexte organisationnel ii. Le contexte commercial iii. Le contexte géographique a) La zone de chalandise b) Analyse de la

du FMI sur la conjoncture sont meilleures. De plus le chiffre d’affaires de tous les acteurs du secteur a été tiré par l’Asie. Ainsi les résultats de la zone Asie Pacifique (hors Japon) a bondi de 20.9% pour Gucci Group filiale PPR, de 25% chez Richemont et de 29% chez Hermès. Ces résultats mènent à penser que la Chine est le nouveau moteur de l’industrie du luxe. Les groupes vont établir de nouvelles stratégies pour répondre à la demande des pays émergents qui seront d’ici 5 à 7 ans le premier

luxe » : le champagne, le caviar ou le foie gras truffé. Les cigares et les produits cosmétiques sont associés au monde du luxe. Tout comme les palaces et autres grands hôtels ainsi que l'immobilier de luxe. Certaines entreprises, comme LVMH, Richemont (respectivement premier et troisième en chiffres d'affaires), Prada, Hermès ou Bernardaud, sont spécialisées dans le luxe. Les années 2000 sont marquées par un intérêt croissant des médias pour le luxe, comme en témoigne la création de magazines

Analyse de publicité Lancel Cette campagne de publicité a été commandée par la marque Lancel. C’est une marque qui a été créée en 1876 qui est spécialisée en maroquinerie de luxe (bagages et accessoires). La société mère de cette marque est Richemont. L’annonceur se situe sur un marché concurrentiel dans lequel la maroquinerie de luxe côtoie des grands noms tels que Louis Vuitton, Longchamp ou encore Dior. La communication antérieure est à l’image de Lancel, simple, épurée et avec des personnalités

LES GUERRES DU LUXE – Stéphane Marchand Agnès Limonaire FB3 21-01-11 Le livre est une étude économique des guerres qui s’opèrent entre les groupes de luxe mondiaux tels que LVMH, Richemont ou encore Gucci. Il décrit les coups bas mais aussi les coups de génie de ces capitalistes, pour développer et même remettre à flot des marques en perte de vitesse. 1. GUCCI – ARNAULT- PINAULT – LES GUERRES DU LUXE : La marque Gucci a été créée par Maurizio Gucci. Dans cette histoire, un personnage

 3 . perspectives d' évolution : Les grands groupes internationaux tels que LVMH, Richemont ou encore Kering font face à une conjoncture complexe. Bien que certains d’entre eux réussissent à tirer leur épingle du jeu, la plupart doivent désormais développer de nouvelles stratégies pour rester dans la course et garantir la pérennité de leur croissance. Une intégration du réseau de distribution Comme dans beaucoup d’autres secteurs, l’évolution de la distribution a été précédée