Risk management

place des procédures de collectes de données et des approches formalisées en la matière. C'est ce que nous tenterons de décrypter. 1. Le Risk management Le pilotage bancaire repose sur une estimation exhaustive des risques, qui nécessite de recourir à des modèles de plus en plus complexes et sophistiqués. Dans ce contexte, l'activité de Risk management devient un véritable pôle stratégique au sein de l'organisation bancaire. Au sein des banques, les risques ont toujours fait l'objet d'une attention

permanente et périodique o Normes Chapitre 2 Champ d’application de l’audit 1) Audit de conformité o Les points clés d’un bon manageur 2) Audit d’efficacité 3) Audit de management o Audit de management, o Audit de stratégie 4) Audit de conseil o Classement par nature, par objet de l’audit Chapitre 3 Définition officielle de l’institut des auditeurs Chapitre 4 Positionnement

8.1 Les Processus d'implantation du management des risques d'entreprise 8.2 Évaluation des risques 9 Fonction de l’évaluation des risques 10 Principales étapes 10.1 La formalisation des risques 11 Voir aussi 11.1 Articles connexes 11.2 Liens externes 11.3 Références 11.4 Bibliographie Définition du terme « risque »[modifier] Selon le référentiel ISO Guide 73 – Vocabulaire du management du risque 1 qui a été revu lors du développement

risque : 6 3.1.2 Qu’est ce qu’un Impact d’un risque 6 3.1.3 Probabilité du risque 6 3.1.4 Mesures de contrôle 7 3.1.5 Risque Inhérent (brut) 7 3.1.6 Risque Résiduel 7 3.1.7 Risque cible 7 3.2 Qu’est ce qu’un Processus de Management des Risques (PMR) ? 9 3.3 Définition de la Cartographie des Risques 9 3.4 Définition du Contrôle Interne 10 3.5 Qu’est ce qu’un catalogue des risques ? 11 3.6 Liaison entre la cartographie des risques et le contrôle interne 11

clés : Risque crédit - Méthode du scoring – Analyse discriminante. Abstract: Management of credit risk by the scoring method: case of “Banque Populaire” of Rabat-Kenitra In front of the present world financial crisis, especially the successive failures of some famous international banks (Lehman Brothers in USA for example), the classical methods of the credit risk management have been questioned in most countries. This risk must be treated by some methods that are more sophisticated. Among these methods

฀ ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ %0$503"5
%&
-6/*7&34*5²
%&
506-064&
฀ ฀ ฀ Institut National Polytechnique ฀ de Toulouse (INP Toulouse)
฀ ฀ ฀ Systèmes Industriels ฀ ฀ ฀ ฀฀ ฀ Guillaume ฀MARQUES ฀ vendredi 10 décembre 2010 ฀ ฀ ฀฀ ฀ ฀ Management des risques pour l'aide à la gestion de la collaboration au sein ฀ approche par simulation d'une chaîne logistique: une ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ (EDSYS) Systèmes ฀ ฀ ฀ ฀ Centre Génie Industriel, Ecole des Mines d'Albi Carmaux - IRIT, Toulouse ฀ ฀ ฀ Jacques LAMOTHE(Directeur)

contrepartie incapable de faire face à ses engagements de débiteur. Découverte client essentiel. Système de notation « scorings » ou cotation (entreprise) Notations reposent sur30 à 40 indicateurs. Ces indicateurs permettent la méthode RAROC ( risk ajusted return on capital) qui calcule le rendement d’une opération en incluant le cout des fonds propre Bale II implique que les systèmes de notation interne soient agrées par l’autorité bancaire. • Les risques de marché Evolution

domaine de l’enseignement et de la recherche en management, HEC Paris a pour vocation de former des managers à fort potentiel, des enseignants et chercheurs de haut niveau, capables d’appréhender dans un cadre multinational les grands enjeux sociaux, politiques et économiques de demain. HEC Paris a été classé pour la deuxième année consécutive par le Financial Times 1re Business School en Europe. HEC offre une gamme complète de formations au management : le programme Grande Ecole, les Masters, les

Cependant la fonction d'audit interne demeure incontournable. Dans un environnement en perpétuelle turbulence où la gestion des risques constitue un défi majeur du management et occupe une place plus importante dans les préoccupations des directions d'entreprise, l'auditeur interne est désormais un acteur privilégié du processus de management des risques. En effet, la reconnaissance de l'audit interne en tant que fonction clef pour l'efficacité ou la performance du dispositif de contrôle interne, lui

déterminer le niveau de risque qu’il est prêt à accepter. le management, quant à lui, est responsable de la conception, de la mise en œuvre et de la supervision des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques. dans ce cadre, les risques doivent être évalués de manière continue et les activités de contrôle doivent être conçues pour répondre aux risques propres de l’entité. mais il faut également que la gouvernance définisse comment le management doit réagir en cas de défaillance et aussi comment