Risk management

grands risques stratégiques et de les décliner ensuite jusqu’au niveau opérationnel. • approche « bottom up » : qui est l’exercice inverse, consistant à identifier les risques opérationnels et à les synthétiser ensuite pour remonter jusqu’au top management. Dans la pratique, ces deux approches sont complémentaires et se confortent mutuellement. La cartographie des risques doit a minima intégrer les risques opérationnels appelés aussi risques « purs », c’est-à-dire dont la réalisation est aléatoire

consequence on organizations and on the management advice industry Noura ksentini abdelmoula* Management and Economic Sciences University. Road Bousna, number 14, Elhabib city, 3052, Sfax, Tunisia. Email: nksentini@yahoo.fr. Karim Ben Kahla Professor in Management Sciences. Dissemination of managerial fashions and his consequence on organizations and on the management advice industry Abstract: This paper investigates the emergence of several management fashions. It examines the dissemination

depuis plusieurs années (urbanisation, gouvernance, benchmarks, SOA, risk management…) traduisent cette tendance forte à mesurer et améliorer la performance. Visant à développer l’efficacité et l’efficience des DSI, elles interfèrent à plusieurs niveaux : - Ressources : moyens humains, techniques et financiers, - Processus et organisation : qualité, référentiels, - Produits et services délivrés : coûts d’usage, satisfaction, - Management : motivation, pilotage. En cette période de crise économique

Réussir la conduite des missions d’audit selon les références et les standards internationaux en la matière. Intervenant M. Zied BOUDRIGA Expert membre du réseau Alcodefi à Tunis. Il est « Certified Internal Auditor » et « Certified Risk Management Assurance » à Institute of Internal Auditors, Florida USA. Il est également formateur en Audit et Contrôle Interne accrédité par IFACI Paris. Il est l’auteur de l’ouvrage « L’Audit Interne : Organisation et Pratiques » (septembre 2012). Zied

against an investment is a crucial part of a manager’s job. It always involves an element of risk, because the future is never certain. Managers’ previous experience, together with market research information helps them to predict future events and outcomes. However, all business activities involve some element of risk. There is often said to be a link between risk and return. The more you risk, the higher the likely returns (or profits). However, a balance must be struck. It follows from

officer) ; * le responsable juridique ou membre du management qui rend compte au responsable juridique (the general counsel or other senior legal official with responsibility for disclosure matters who reports to the general counsel) ; * le responsable de la gestion des risques * principal risk management officer) ; * le responsable des relations avec les actionnaires (chief investor relations officer); * les autres membres du management ou employés, y compris des personnes qui participent

tests et simulations des limites des pricers, – Veille technologique : Recherche en mod`les de pricing, analyse num´rique et m´e e e thodes de simulation, ´conom´trie de la finance. e e Introduction La gestion actif passif ou Asset Liability Management (ALM) connaˆ un remarquable ıt essor depuis quelques ann´es. Initialement technique proche de l’actuariat et des pratiques e d’adossement, r´serv´e ` quelques sp´cialistes des banques, la gestion actif passif s’impose e e a e d´sormais comme un

contrôle interne fort Assurance sur les risques Conformité avec les lois et réglementations Couverture des risques 84% 56% 34% 32% 12% La gestion des risques et la création de valeur Le processus de gestion des risques Environnement du risk management Objectifs, stratégie et organisation du groupe SPONSORSHIP Identification des risques Identification des risque set de source de risques Evaluation des risques Quelle est la probabilité d’occurrence des risques et quelle en sont les conséquences

importantes B. Canal de Distribution Inconvénient d’avoir des intermédiaires dans un canal de distribution Perte de revenue Manque de contrôle sur la communication Perte d’importance du produit . B.1 Les Fonctions d’un Canal de Distribution Risk Taking Information Financing Promotion Physical Distribution Contact Negotiation Matching B.2 Les Différents Types de Canaux de Distribution B.4 Le Choix du Canal de Distribution 1. Facteurs internes Produit peut

Les nouvelles frontières en management et gestion des projets _UQO-2011 Proposition d’un modèle multicritère de sélection de portefeuille de projets Urli, Bruno1 Leroy, Daniel2 Naoum, Anouar1 (1) Université du Québec à Rimouski (2) Université François Rabelais de Tours, France Introduction Dans les années 1980, le management de projet a connu un essor exceptionnel et un grand nombre d'entreprises ont adopté les principes et méthodes du management de projet. Ces méthodes (WBS, Gantt, PERT, cadre