Risk management

MANAGEMENT THEME 1 : INTRODUCTION AU MANAGEMENT PARTIE 1: Définitions et présentations des différents types d’organisation Organisations « Ensembles humains structurés » « Groupes humains qui coordonnent leurs activités pour atteindre les buts qu’ils se donnent » : LE DUFF « Une organisation est un ensemble de moyens structurés constituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continu en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par l’ensemble

décisions analytiques Gestion des performances Risk analytics 4. Connectivité et développement d’une stratégie de mobilité : Développement d'applications mobiles Intégration mobile de données et d'applications 5. Gestion de contenu d’entreprise : Document Imaging & Capture : Capturer le contenu. Automatiser l'imagerie des documents. Exploitez des référentiels de contenu flexibles et intégrés pour vos solutions de contenu. Advanced Case Management : Activer le contenu. Obtenez une vue à 360 degrés

Système d’Information & Organisation CESB – 2008 06 mars 2008 Alain Brisach abrisach@hotmail.fr Managis & Brisach Conseil 20+ ans, finances et industrie Consultant, formateur & coach Stratégie, management, communication CESB 1992 Marié, 2 enfants 06 mars 2008 CESB 2008 - Système d’Information et Organisation 2 Plan I - projets [06 mars 2008] II – gestion du changement Système d’Information & Organisation III – vos attentes ? IV - sujets PAUSE 06 mars 2008

capital the bank internalizes more of the risk of its investment decisions. While the traditional view is accurate in the sense that capital requirement can be effective in combating moral hazard, we find, in contrast, that capital requirements are Pareto inefficient. With deposit insurance, freely determined deposit rates undermine prudent bank behavior. To induce a bank to choose to make prudent investments, the bank must have sufficient franchise value at risk. Free deposit rates combined with competitive

données statistiques, c’est un système d’information ouvert. Avec l’assurance vie, les contrats d’assurance vie individuelle se gardent au minimum 8 ans. On est sur le long terme. Il y a des enjeux financiers avec des engagements (Assets Liabilities Management). Cela nécessite une extrême connaissance des passifs car il faut connaitre tous les anciens contrats de plus de 15 ans qui existe encore). On peut aller sur le site de la fédération française des sociétés d’assurance. Il existe également près de

probabilité d’atteindre ceux-ci est soumise aux limites inhérentes à tout système de Contrôle Interne. On peut supposer que la collusion entre plusieurs personnes peut faire échouer les contrôles, ou, tout en étant réaliste, il est possible pour le management de ne pas respecter le système de Contrôle Interne. Chaque entreprise détermine des objectifs et des stratégies pour les atteindre. Ils peuvent être fixés pour une organisation dans son ensemble ou orientés sur des activités particulières au sein

Humaines (RRH) Supérette Avantage concurrentiel Filiale Vente à la dégustation Mécénat Saturation du marché Stock dormant ou stock mort Agencement d'un point de vente Gestion prévisionnelle des ressources humaines (GPRH) Vente en dépôt Yield management Knowledge Société coopérative de détaillants Société de caution mutuelle Investir – investissement Web Vente en présélection Gratuité Actualisation - actualiser Stock Score Matière première Vente à l'heureuse arrivée Fiscal, fiscale

rencontrées. Elles se bornent à des recommandations de bonnes pratiques qui ne débouchent sur aucune quantification précise. Le Comité écrit par exemple : « A bank should consider the interactions between exposures to funding liquidity risk and market liquidity risk. A bank that obtains liquidity from capital markets should recognise that these sources may be more volatile than traditional retail deposits …». C’est un peu court et un peu vague …8. Au demeurant, pour être efficace, une régulation en

documents comptables et financiers ; Analyse des comptes constituant la position de change ; Audit et suivi de l’application «position de change de la Banque d’Algérie». ETUDES ET DIPLOMES • • • • 2007: Certification audit interne et risk management au niveau de la Banque de France 2007 : Certification IAS/IFRS : expertise normes bancaires au niveau de la Banque de France 2005 : Certification IAS/IFRS VIP Groupe 2003 : Diplôme Supérieur des Etudes Bancaires (DSEB) Option : gestion à l’Ecole

Management des Risques et Contrôle Interne OBJECTIFS 1. Le Management des risques 1.1. Risque : Définition et notions clefs 1.2. La cartographie des risques 1.3. Le Management des Risques 2. Le Contrôle Interne 2.1. Contrôle Interne : définition et notions clefs 2.2. Descriptif du modèle COSO 2.3. Le modèle COSO 2 : du contrôle interne au Management des Risques 3 1. LE MANAGEMENT DES RISQUES 1.1. Risque : définition et notions clefs 1.2. La cartographie des risques 1