Risk management

et externes qui régissent la vie de l'entreprise. La gestion des risques de l'entreprise se définit donc comme une démarche transversale reposant sur la recherche systématique de la variance de ces facteurs. Ainsi naît une méthode stochastique de management, qui refuse de ne considérer que la valeur moyenne des facteurs de prise de décision, mais essaye d'envisager les variations possibles de ces facteurs, en termes d'intensité et de probabilité. La gestion des risques est une démarche d'analyse

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Le contrôle interne au travers des représentations que s’en font les dirigeants de groupes du CAC 40 : une étude exploratoire Bernard Gumb Christine Noël Grenoble école de management Grenoble école de management Professeur associé Professeur associé 12 rue Pierre Sémard 12 rue Pierre Sémard 38000 Grenoble 38000 Grenoble bernard.gumb@grenoble-em.com christine.noel@grenoble-em.com Résumé : Cet article explore la notion de

recettes arrivant trop tard / règlements) • Sécurisation » Vol de matériel » Vol/fuites de données Rémi BACHELET – Ecole Centrale de Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 10 9 sept. 2008 Exemples de risques • Management » Management inadéquat » Défaillance de membres de l'équipe, de consultants » Dossier de montage / planning non réalisable… • Achats / sous-traitance » Cahier des charges mal défini » Livraison non suivie » Bons de commande mal gérés • Temps de

la détermination d’un degré d’incertitude acceptable afin d’opti- miser la création de valeur, objectif considéré comme le postulat de base dans le concept de management des risques. L’incertitude est source de risques et d’opportunités, susceptibles de créer ou de détruire de la valeur. Le management des risques offre la possibilité d’apporter une réponse efficace aux risques et aux opportunités associés aux incertitudes auxquelles l’organisation fait face, renforçant

obligatoire : (RB) Reilly, F.K., et K.C. Brown, Investment Analysis and Portfolio Management, 7e édition, South-Western, 2003, 1166 pages, ISBN: 0-324-171-730. 3-203-99 : Gestion de portefeuille Page 1 de 5 Volumes complémentaires : (BKMPR) Bodie, Kane, Marcus, Perrakis, Ryan, Investments, 4e édition canadienne, McGraw-Hill Ryerson Ltd., 2003, ISBN : 0-07-089768-8. (FA) Fabozzi, J. Frank, Investment Management, 2e édition, Prentice Hall, 1999, 837 pages, ISBN : 0-13-889155-9. (M.P.P) Martellini

C., Canada This paper was printed as Chapter 5 in the GPM state-of-the-art book Dimensions of Project Management edited by H. Reschke & H. Schelle and published by Springer-Verlag in 1990. The book involved 29 authors from 16 countries and was assembled in honor of Roland W. Gutsch's 65th birthday. Roland, a personal friend, was founder and long-time leader of the International Project Management Association in Europe. Abstract Today's technological disciplines responsible for new facility and infrastructural

the past five years. Bennett and Lafley faced different innovation challenges, which required different solutions. Intuit and Procter & Gamble probably would be worse off today had their CEOs simply imported the latest best practices in innovation management. Now consider a computer hardware company we analyzed. Buying into the latest advice about innovation – companies should focus on generating more ideas – managers set up a series of formal brainstorming sessions. Idea generation wasn’t the problem

hiérarchiser, fournir une vision d’ensemble aux décideurs, orienter les stratégies d’action, suivre l’efficacité des actions mises en œuvre, communiquer sur les résultats. >> Pour les entreprises Pas d'obligation mais: selon le baromètre du risk management 2009 2/3 des grandes entreprises françaises utilisent une cartographie des risques >> En santé Aucune mention, dans: principes méthodologiques de la GDR (ANAES 2003) recommandations DHOS programme GDR de 2004 manuels de certifications

fort engouement pour ce modèle, d'autres modèles similaires ont vu le jour, tels que : • SE-CMM (pour System Engineering) ; • • • • SA-CMM (pour Software Acquisition) ; IPD-CMM (pour Integrated Product Development) ; People CMM pour le management des ressources humaines ; SS-CMM pour Supplier Sourcing. Tant et si bien qu’il fallut rebaptiser le CMM « initial » en SW-CMM (pour Software). En 2001, le SEI a proposé une nouvelle version de son modèle, le CMMI (Capability Maturity Model Integration)