Risque Crédit Banque Populaire Scoring

.................Business intelligence system = système de renseignement utilisant banques de données, panels... centré sur l’étude permanente du marché BLS ..........................................Bazar libre-service BN.............................................Bureau de normalisation BOF ........................................Beurre, œufs, fromage BRI............................................Banque des règlements internationaux CA ..............................................Chiffre

inégalités, de renforcement des capabilités et d'amélioration des indicateurs de développement humain. • Un engagement de régulation économique du mode de croissance, celui-ci devant articuler dynamique de la productivité et dynamique de la demande populaire. Cette macroéconomie « majoritaire » et « juste », loin d'être incompatible avec les critères d'ouverture sur les marchés internationaux, de compétitivité externe, de promotion des exportations et d'incitations aux investissements, est la seule qualifiée

Il ne s'agit pas de chercher à satisfaire en permanence les désirs du consomma¬teur. Cela pourrait présenter de trop grands risques. Toute personne ou orga¬nisation pratiquant le marketing doit avoir en permanence à l'esprit la vocation de son entreprise, pour rester en cohérence avec le long terme et agir en respectant la stratégie de développement. Exemple: Une banque propose des services. Doit-elle inclure des produits industriels dans sa gamme actuelle? Un fabricant de matières plastiques

d’information 311 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc Despois Section 1 Gérer la diversité 321 Section 2 Le recrutement et la formation dans les entreprises de distribution 332 Gestion de la qualité et des risques dans la distribution des produits 343 Section 3 Bibliographie 349 Index 363 50672_ManDist_pVaVIII Page VIII Jeudi, 24. août 2006 4:58 16 50672_ManDist_p001p004_MM Page 1 Jeudi, 24. août 2006 4:59 16 INTRODUCTION Les évolutions récentes

302 311 Section 1 Section 2 Section 3 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc Despois Gérer la diversité Le recrutement et la formation dans les entreprises de distribution Gestion de la qualité et des risques dans la distribution des produits 321 332 343 349 363 Section 1 Section 2 Section 3 Bibliographie Index INTRODUCTION Les évolutions récentes de la distribution : réticulation, pouvoir, technologie et mondialisation Le management de la

Les hommes et les femmes chez Accor Rapport environnemental Rapport sociétal 3 4 4 11 12 15 24 40 57 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Organes d’administration, de direction et de contrôle Intérêts et rémunérations Gestion des risques Rapport du Président du Conseil d’administration 65 66 85 103 110 3 COMMENTAIRES SUR L’EXERCICE 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. Résultats des activités Rapport de gestion de la Société mère au 31 décembre 2011 Contrats importants Faits marquants du début

être améliorés, c'est-à-dire dans presque tous les secteurs d’activités de service aux clients, notamment dans les domaines du marketing, des bases de données de fidélisation du client, ou de détection de fraudes, entre autres dans les secteurs du crédit et des télécommunications. L’application de la fouille de données à l’optimisation d’implantation de réseaux de distribution ou de merchandising, aussi qu’un support aux utilisations ou au contrôle de qualité, est également de plus en plus fréquente

Management de l’innovation PARTIE 9 287 Marc Bertonèche .............................. Marc Bertonèche .............................. Dominique Jacquet ......................... 437 445 469 GESTION DES RISQUES Les fondamentaux Gestion de crise Management et risque juridique du dirigeant Charles-Henri d’Arcimoles ..... Christophe Roux-Dufort .............. 495 François Lenglart ............................... 521 CONCLUSION Bruno Dufour ...............

Jacquet ......................... 437 445 469 Les fondamentaux Fusions-acquisitions L’incertitude comme source de valeur PARTIE 10 GESTION DES RISQUES Charles-Henri d’Arcimoles ..... Christophe Roux-Dufort .............. François Lenglart Bruno Dufour ............................... Les fondamentaux Gestion de crise Management et risque juridique du dirigeant CONCLUSION TABLE DES MATIÈRES 495 501 521 541 © Groupe Eyrolles ......................................... .........

l’influence de la mercatique sur chaque consommateur comme sur l’ensemble de la société, les aspects éthiques et juridiques sont abordés en référence avec les parties précédentes. Sans entrer dans le détail de réglementations précises, les abus ou les risques liés à certaines approches commerciales sont mis en relief (ex. : offre comportant des clauses abusives à l’égard des consommateurs, équilibre des relations commerciales entre partenaires professionnels, réglementation des prix). Des liens avec le