Risque De L Externalisation De La Fonction Comptable

IGO PARTIE 0 : INTRODUCTION A LA GESTION DES ORGANISATIONS Gestion/management/administration → ensemble de disciplines qui vont être utilisées pour faire fonctionner une organisation (gestion de production, gestion commercialemarketing, intégrer les informations comptables et financières). La gestion est aussi la fonction du dirigeant. Le but du cours est d’identifier les différentes composantes. • Organisation → entreprise = organisme de type privé à la base. Maintenant ce sont les organisations

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L’intérêt d’une structure est évident : elle facilite l’intégration de spécialistes au sein du service d’audit interne. Cette organisation permet également et par voie de conséquence d’étendre le champ d’application de l’audit interne à toutes les fonctions de l’entreprise. * Ses inconvénients : * Nuit à l’unité du service. * Elle rend le recrutement des auditeurs plus difficile. * Elle exige des échanges de compétences d’une mission à l’autre. 6.2 - Audit décentralisé :

chaque point de vente, il a été possible de donner aux distributeurs des instructions très précises sur l’assortiment et la disposition idéale des produits, la fréquence et la nature des promotions ou encore sur le niveau de tarifs à appliquer en fonction de la localisation de chaque magasin ou de la date (début ou fin de mois, fêtes de fin d’année, etc.). Intériorisation (Explicite vers Tacite) General Electric. Les documents, les manuels et les histoires orales aident les individus à structurer

positionnement. Un DS efficace doit conduire à identifier les opportunités de développement et permettre la réalisation d'options stratégiques réalistes. Exemples de situations nécessitant un DS1 a. Préparer une succession/transmission, une prise de fonction, une réorganisation (interne) Ex. le repreneur ne connaît pas l'entreprise qu'il cherche à acheter. Il cherche à cerner : - les potentialités de l'entreprise (métiers2 de l'entreprise, portefeuille de clients, effectifs, compétences clés, moyens

fabrication et de la traçabilité des produits * Gestion des stocks, approvisionnements de matières premières, produit finis ou semi-fini * Gestion de la sous-traitance, maintenance * Gestion qualité Le nom des principaux s’occupant de ces fonctions sont : GPAO (Gestion de la Production Assisté par Ordinateur) et MRP (Management des Ressources de Production) b) Services Il existe deux sortes de d’outils bien distincts pour les services : PSA (Professional Service automation) et ESA (Entreprise

de déterminer une stratégie ne garantit pas que l’on obtiendra les résultats souhaités ; la perception est souvent imparfaite et sa prévision est souvent difficile .Pour obtenir les résultats escomptés, la stratégie doit être complétée par une fonction de contrôle. -1- De la comptabilité au contrôle de gestion HASSAINATE Med SABER La gestion, qui est définie comme la science, l’art et la technique de la conduite des organisations, inclut les activités de contrôle. Les contrôles sont

privatisation 12 Partie 2 13 I. La place du CG dans de cette entité 13 II. Les différents types de rattachement 13 1. Organisation et moyens 13 2. Procédures de contrôle interne et de management des risques et des activités 15 3. Procédures de contrôle de l’information comptable et financière 15 III. Source d’information 17 1. Organisation et moyens 17 2. Bilan et perspectives 17 IV. La qualité du service courrier de la poste 18 1. Des insuffisances persistantes dans le domaine

DIPLÔME SUPÉRIEUR DE COMPTABILITÉ ET DE GESTION (DSCG) 2 Le B.O. N° 1 8 FÉVR. 2007 HORS-SÉRIE SOMMAIRE DIPLÔMES COMPTABLES 3 Diplôme de comptabilité et de gestion et diplôme supérieur de comptabilité et de gestion D. n° 2006-1706 du 22-12-2006. JO du 29-12-2006 (NOR : MENS0602696D) Annexe Tableau de correspondance des épreuves 5 6 Diplôme d’expertise comptable Modification du décret n° 81-536 du 12-5-1981 D. n° 2006-1707 du 22-12-2006. JO du 29-12-2006 (NOR : MENS0602698D) 7

de la fonction RH : 30 1. Historique de la fonction RH 31 2. Les différentes composantes de la fonction RH 33 2.1. L’administration du personnel 33 2.2. La gestion des emplois et des compétences 33 2.3. La gestion et l’amélioration des conditions de travail et des conditions de vie au travail 34 2.4. La gestion des relations sociales 34 2.5. La gestion et le pilotage des rémunérations, et la maîtrise des coûts salariaux 34 2.6. La gestion de la communication interne 35 SECTION 2 : la fonction RH dans