Risque De L Externalisation De La Fonction Comptable

stockages de produits pétroliers des principaux Distributeurs. La Société TARATRA possède 23 dépôts de stockages opérationnels éparpillés dans toute l’île. Les dépôts sont classés en trois catégories en fonction du volume traité annuellement et les investissements faits ou à faire en sont fonction : o Les dépôts d’ancrage qui se caractérisent par des volumes de passage importants. Ils sont au nombre de sept : o Les dépôts secondaires qui sont qualifiés d’être éloignés et d’accès difficile

pour les économistes, mais apparemment pour eux seulement: comme l'a  dit  Milton  Friedman1,  «  au  grand  désespoir  des  économistes,  il  semble  presque  impossible  de  faire  comprendre  au  grand  public  comment  fonctionne le système des prix». Je vais pourtant m'y risquer.                                                                1  Milton  Friedman  a  enseigné  pour  l'essentiel  à  l'université  de  Chicago.  C'est  l'un  des  rares  économistes  dont  l'audience  a  dépassé 

de comprendre l’émergence des outils de gestion. Comment sont-ils apparus ? Raisons commerciales, techniques, géographiques, littéraires, juridiques… Comment ont-ils été diffusés (pratiques, ouvrages, enseignements…) ? Outils de gestion : outils comptables, juridique puis outils de gestion du travail et enfin outils commerciaux. La stratégie a pour caractéristique d’avoir une vision globale de l’entreprise : approche systémique qui s’oppose à l’approche analytique. Approche systémique : part du principe

Rapport de stage : Elaboration du manuel des procédures comptables et financières 2011-2010 INTRODUCTION GENERALE Dans le cadre de ma 4ème année à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion, j’ai été amenée à effectuer un stage d’un mois et demi ayant pour objet la réalisation d’une mission au sein d’une entreprise. Cette mission est définie d’un commun accord avec mon tuteur au sein de l’entreprise et doit répondre à un besoin préalablement identifié. Par ailleurs, mon stage avait pour objectif

1. Dressez le SWOT de la compagnie « IBM » STRENGTHS : IBM est la plus grande société de technologie de l'information du monde qui opère dans 170 pays à travers le monde. Son offre est très variée : conseil, intégration de systèmes, externalisation, maintenance de systèmes, hébergement sur le Web... Tous ses indicateurs financiers sont au beau fixe (ex : son bénéfice net était de plus de 12 millions de $ une fois l'exercice financier décembre 2008 fini, soit une augmentation de 18.4 %

achat) – hors fiscalité (!) . [pic] |LES CAUSES |LES RISQUES ENVIRONNEMENTAUX | | | | |Décaissement : (investissement il est soumis à des risques) |BUSINESS MODEL | |

Commission d’Expertise Comptable Mémoire en vue de l'obtention du diplôme d'expertise comptable TITRE DU MEMOIRE LE PILOTAGE DU SYSTEME DE CONTROLE INTERNE : DEMARCHE, OUTILS ET ROLE DE L’EXPERT-COMPTABLE Dirigé par : Abderraouf YAICH Membre de l’Ordre des ExpertsComptables de Tunisie Préparé par : Makram YAICH Mémorialiste en expertise comptable SEPTEMBRE 2010 ANNEE UNIVERSITAIRE 2010-2011 La gestion du contrôle fiscal et le rôle de l’expert-comptable SOMMAIRE GENERAL Dédicaces

cabinet Andersen – complicité de fraude, destruction de documents - est faite. L’affaire finira par la faillite en décembre 2001 d’Enron. Une nouvelle fois, Arthur Andersen est impliqué dans le scandale Worldcom reconnu coupable d’irrégularités comptables pour 3,85 milliards de dollars. On assiste alors à une panique des places financières et un déchaînement médiatique et politique. Cette crise boursière naît d’une perte de confiance des marchés financiers et des partenaires en général. L’Europe

Découvrir les rouages de l’entreprise Qu’est-ce que l’économie d’entreprise ? 1 02/11/2010 Notions proches Économie d’entreprise/gestion PLAN PARTIE 1: le concept d’entreprise PARTIE 2: La fonction de direction PARTIE 3: Le fonctionnement de l’entreprise: découverte des fonctions marketing, GRH, production. PARTIE 1 LE CONCEPT D’ENTREPRISE 4 points I- Définir l’entreprise II- Présentation des champs disciplinaires permettant une meilleure compréhension de l’entreprise III- Vocabulaire

activité divergent. C’est pourquoi il n’y a pas de profils type d’entrepreneurs. On y retrouve cependant certaines similitudes. Un subtil mélange entre audaces, persévérance et engagement. On peut déterminer des différences entre les entrepreneurs en fonction de la raison pour laquelle ils passe a l’action. Que ce soit par nécessité, par opportunité, ou changement de vie, ils le font tous car ils croient en leurs projets. La cohérence homme-projet est indispensable, l’idée aussi bonne soit-elle ne vaut