Risque De L Externalisation De La Fonction Comptable

[pic] Table des matières Avant propos Introduction Chapitre 1 : Généralités Le processus classique des achats 5 Le rôle de la fonction achats dans l’entreprise 8 Les interfaces de la fonction achats 10 La politique d’achats 12 Chapitre 2 : Description de la procédure achats au sein de la société CASINFO Présentation de l’entreprise CASINFO 15 Procédure achats fournisseurs 17 Chapitre 3 : Anomalies

SOLUTION mySAP™ ERP : AU PLUS PRÈS DE VOTRE ACTIVITÉ. À L’ÉCHELLE DE VOTRE ENTREPRISE. AU SERVICE DE VOTRE AVENIR. mySAP™ ERP fédère les technologies de l’information les plus performantes, les meilleures pratiques de gestion d’entreprise et les fonctions métier les plus avancées de votre secteur d’activité. Cette solution vous permet ainsi d’améliorer considérablement la gestion de votre entreprise en convertissant les données en connaissances, les connaissances en actions, et les actions en résultats

par une nouvelle technologie (cuire au micro-ondes). B. Les outils de l’innovation L’innovation sera favorisée par une politique dynamique vis-à-vis de la R&D (recherche et développement). L’implication et la collaboration des différentes fonctions de l’entreprise (mercatique, production, ressources humaines) sont aussi nécessaires. ------------------------------------------------- Chapitre 10 : Les stratégies de spécialisation et de diversification 1. La spécialisation : concentrer ses

Généraux des Brasseries Kronenbourg ainsi que Grégory BONUTTO, Acheteur Junior dans ce même service qui ont été des formateurs exceptionnels à la maîtrise du métier d’acheteur. Ils ont su me faire partager leurs expériences et leur motivation pour cette fonction qui est passionnante. Je remercie également toute l’équipe des Achats des Brasseries Kronenbourg qui m’a accueillit au cours de ces 6 derniers mois, qui a su me supporter sans jamais faiblir et m’écouter parler de palettes à fûts lors des réunions…Pour

Et dans quel but ? Le risque est défini comme quelque chose qui peut se produire selon une certaine probabilité et qui a un impact sur la réalisation des objectifs. Cet impact peut être aussi bien positif que négatif. Le risque est inhérent à l’entreprise et constitue même son essence. Créer une entreprise revient déjà à prendre un risque puisque la survie et la pérennité ne sont jamais assurées. Le progrès scientifique et le développement technologique ont accru les risques liés au développement

contrôle reposant sur les coûts ; - le contrôle de type « revenue » - et enfin, le modèle fondé sur les risques. Elle évoque ainsi l’hypothèse de recherche que la stratégie choisie par l’entreprise a un impact sur le choix de modèle de contrôle de gestion. Ainsi, elle pose l’hypothèse qu’une entreprise ayant une stratégie low-cost va déployer un contrôle de gestion de type « coûts » ou « risques », sachant que la forme basique sera de toute façon présente. Elle pose la seconde hypothèse qu’une stratégie

enseignements spécialisés sur l’audit social voient le jour en g p j France •L’entreprise apparaît comme une « communauté humaine » les dysfonctionnements sociaux suscitent de l’intérêt et de l’attention •Basculement progressif de la fonction Personnel vers la fonction RH •Création de l’IAS en 1981 Un peu d histoire … d’histoire La construction progressive de l d la notion i d’audit social … 1990 2000 Demain ? • • • • La notion de performance sociale se développe Le social qui rapporte

son périmètre d'activité» (Stratégique, 2007, 7e édition). La définition proposée par les auteurs de l'ouvrage Stratégique souligne que la stratégie engage l'entreprise sur le long terme, c'est-à-dire qu'elle a un impact sur plusieurs exercices comptables. Cette définition met également en lumière la notion de périmètre d'activité qui permet d'établir la gamme de produits réalisée par l'entreprise ainsi que sa zone de chalandise ou couverture géographique. Le périmètre d'activité de l'entreprise

ses différents processus. Les compétences peuvent être spécifiques à un domaine d'activité ou plus transversales. Leur étude permet à l'entreprise de connaître ses forces et ses faiblesses. Contrôle de gestion : activité rattachée ou non à la fonction comptable de l'entreprise. Elle permet le suivi stratégique et opérationnel de la performance de l'entreprise par rapport aux objectifs fixés. Ce contrôle est réalisé grâce à la construction d'indicateurs et l'établissement régulier de rapports d'activité

parfaite ? Analyse des comportements, analyse reprise par tous les analystes de l’organisation avec des différences en essayant de réintroduire les critiques. 1.1.1 Une critique de la rationalité maximisatrice On suppose une maximisation d’une fonction de préférences, chaque décideur connait l’ensemble des informations qui sont pertinentes pour lui, économie de marché parfaite, montre paradoxalement que l’Etat peut également tout planifier comme il est bien informé ! Suppose un volume d’information