Risque De L Externalisation De La Fonction Comptable

Economica ; « Finance et stratégie » Objectifs du cours : maîtriser les différents volets du diagnostic financier être capable de déterminer la valeur, la création de valeur et les choix d'investissement d'une firme. Comprendre la relation entre le risque et la rentabilité avoir un aperçu des produits et des marchés financiers 1ère partie : LE DIAGNOSTIC FINANCIER Le diagnostic financier est la seule analyse des comptes (bilan et CDR), c'est donc une analyse du passé. L'analyse financière

fondamentaux * La spécialisation du travail : c’est la manière dont est opérer le découpage des activités au sein de l’entreprise. Il existe plusieurs critères de spécialisation : * Par DAS * Par zone géographique * Par fonctions * La répartition de l’autorité * Centralisation (décisions prises par une ou quelques personnes) * Avantage : * Rapidité du processus de décision * Cohérence * Inconvénients :

DocumentsWord va être mis en ligne 10 thèmes : Introduction sur les origines de l’organisation et du management L’environnement des organisations (surtout technologique) Les structures organisationnelles L’étude des fonctions, et des transversalités La gestion des ressources humaines La fonction de direction Les évolutions de ce métier La planification Le changement et l’innovation Le contrôle et l’analyse des résultats Les écoles de pensée fondatrices du management 1er signe de production : Chez

ainsi que des cas précis des entreprises françaises tout ça dans le but de répondre à une simple question : Comment la fonction directionnelle s'est elle transformée au 20ème siècle ? Nous allons commencer par le passage d'un ancien à un nouveau modèle, les raisons les moyens mis en œuvre et les objectifs de cette transformation et finir par les nouveaux acteurs dans la fonction directionnelle et leurs rôles. I. Le passage de l'entreprise du XIXème à une nouvelle forme de l'organisation de l'entreprise

........................................................................... 88 Chapitre I. Information réglementée ..................................................................................................... 88 Section 1. Information comptable et financière .......................................................................................... 88 Sous - section 1. Modalités générales ..................................................................................................

de la finale 12 B. Chronologie des tâches 13 C. Diagramme de Gantt 21 IV. Marketing opérationnel 22 A. Les 5 W 23 B. Campagnes de promotion 24 V. Technique du projet 26 A. Logistique de l’évènement 26 B. Recrutement et externalisation 27 C. Aspects juridiques 29 Législation du poker 29 VI. Finance 33 A. Explication des investissements 33 Résumé opérationnel Notre association porte le nom de l’événement majeur que nous allons créer : ESAM POKER CHALLENGE. Notre

Composantes des coûts : - Approvisionnement - Transports - Stocks - Equipement productif - Personnel, Etc. * Objectifs : réduction des coûts et accroissement de la part de marché - Stratégie de volumes – Automatisation- Flexibilité – Externalisation - Délocalisations * Permet d’obtenir un avantage concurrentiel quand : - La sensibilité au prix est importante - L’effet d’expérience est élevé - L’avantage de coûts est difficilement imitable Représentation d’une courbe

La responsabilité civile contractuelle de l'expert-comptable Introduction L’accroissement des décisions relatives à la responsabilité des experts-comptables a justifié la création d’une rubrique autonome en 2007 dans le Code civil[1]. Cette augmentation du contentieux est liée pour une bonne part au fait que les activités de ces professionnels dépassent sensiblement le strict périmètre de la comptabilité pour s’étendre à des conseils en droit fiscal et social. Les besoins d’assistance et

progiciels de gestion 1.5 Introduction aux systèmes décisionnels Apports secondaires : UE8 – 2.2 Risques informatiques et prévention Outils de sauvegarde Protection des logiciels et CNIL UE7 – 1 Le management face aux défis contemporains (SI) 3 Les différentes fonctions (DSI) 6 Communication (bases, outils informatiques) DSCG5 Management des SI Sites à consulter :

L’étude DIORH 3. Le DRH au Maroc 4. Exemple de Maroc Telecom 5. Politique des pouvoirs publics IV- Conclusion I. Introduction. Si on veut donner une définition de la gestion des ressources humaines, on peut dire que c’est un ensemble de fonctions et de mesures ayant pour objectif d’optimiser, de mobiliser et développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité, au profit de la productivité d’une organisation. Cette gestion intervient dans divers domaines relatifs à la