Risque Opérationnel De Trésorerie Bancaire

dirigeante, nombre de collaborateurs Chiffre d’affaires, cash flow et bénéfice des trois dernières années + prévisions Opportunités et risques Stratégie commerciale Besoins financiers Portrait de l'entreprise, management Forme juridique, structure du capital, but et localisation Organisation interne Encadrement externe (fiduciaire, associations, etc.), relations bancaires Historique Chiffres-clés des trois/cinq dernières années Personnes-clés de l’entreprise, leur CV, succession, suppléance. Points forts

matière de données financières. Les entreprises pour pouvoir traiter de gros volumes d’opérations, utilisent deux moyens : l’informatisation et la spécialisation. L’informatisation permet d’accélérer le travail de comptabilité tout en réduisant le risque d’erreur. La spécialisation regroupe les opérations de même nature afin d’en accélérer le traitement. Pouvoir compter sur du personnel compétent et honnête de même que sur un système comptable bien conçu est essentiel en affaires. Un système efficace

ci-dessus, cesse d’être tenue par eux seuls. Les banques, non seulement exercent le >, mais sont également les organismes qui produisent de la monnaie. Selon l’adage >, tout crédit accordé par une banque augmente la masse monétaire en créant un dépôt bancaire (monnaie scripturale) de montant équivalent, et tout crédit remboursé réduit la monnaie en circulation. Les banques jouent un rôle économique très important. Elles contribuent (de même que les marchés financiers) à orienter l’argent de ceux qui

INTRODUCTION 1- CONTEXE BANCAIRE DANS LA CEMAC Les Etats de la CEMAC (communauté des Etats monétaire de l’Afrique centrale) ont hérité à leur indépendance d’un système de règlementation bancaire calqué sur le système occidentale. Organisés a l’échelon national ; ils se sont longtemps caractérisés par une très grande stabilité bancaire. Cette situation est principalement due au faible niveau d’activité mais surtout parce que les banques n’étaient que des succursales destinées à financier

DIAGNOSTIC OPERATIONNEL Il faut comprendre quel est le métier de l’entreprise : - Qui sont ses fournisseurs (nombre et taille) - Qui sont ses clients (nombre, taille, statut : particuliers, Stés, collectivité) - Quel est son process et ce qu’il engendre (immo, stocks, RH) - Quel est son métier (sous-traitant, commerce, produit fini, technicité, travail de gros…) Il faut déterminer dans quelle phase de développement, l’entreprise se situe : - Phase Recherche & développement : risque du banquier

Maimouna Louti  2007 Audit et Certification des comptes des OPCVM  ZAKARIA Anass, Amine TAZI  2007 L’ère du crédit BYE: l’impact de la levée de l’exonération de la TVA  YOUSSEFI Zineb, BOUH Said  2007 Optimisation du couple risque rentabilité d'un portefeuille d'OPCVM  YHEK Amine  2007 Vers un assouplissement des procédures de contrôle du régime économique en douane RED de l'admission temporaire pour perfectionnement actif ATPA: propositions de solutions pour l'amélioration

et détection des fraudes et des erreurs). On peut ainsi affirmer que le contrôle interne est un dispositif faisant de l’erreur, l’anomalie, et de la fraude l’exception et permettant aux entreprises de maîtriser les risques résultant de leur activité, principalement les risques de pertes de valeur (maîtrise des coûts), relevant ainsi du pilotage de l’organisation. En substance, le but du contrôle interne est d’assurer la continuité de l’entreprise donc sa pérennité. Ce but essentiel se décline

MANUEL DE GESTION DES RISQUES EN MICROFINANCE Craig Churchill et Dan Coster Avec les contributions de: Victoria White, Terrence Ratigan, Nick Marudas, Emily Pickrell et Calvin Miller 2001 TABLE OF CONTENTS Table des Matières Table des Matières...................................................................................i M Risques M ......................................................................................... 1 Introduction ........................................

pratiquer que les opérations qu’ils sont autorisés à effectuer. Les informations que les établissements de crédit sont tenus d’adresser à Bank Al-Maghrib, dans le cadre des attributions de contrôle qui lui sont dévolues par ses statuts et par la loi bancaire, sont regroupées dans le Recueil des états périodiques. Ces états comprennent la situation comptable et ses annexes, les états de synthèse, les indicateurs d’activité et informations diverses ainsi que les tableaux de concordance, les états de contrôle

...................................................................................................................10 Etapes de Développement......................................................................................................11 Risques........................................................................................................................................11 Opérations..................................................................................................