Risque Pour Le Prestataire De L Externalisation De La Fonction Comptable

.................................................................................... 6. Le management des fournisseurs .................................................................. 172 184 Chapitre 4 – Les périphériques 1. 2. 3. 4. Les fonctions aval : l’approvisionnement ..................................................... La logistique ................................................................................................. Les moyens de paiement .............................

Dans cette première partie, il conviendra de détaillé plus longuement la fonction ressources humaines au cour de la fin du XXème siècle qui nous permettra d’attester du cheminement de ce concept et des variables l’influent depuis quelques décennies (I1). Il sera aussi question d’observer la fonction recrutement s’inscrivant comme primordiale en matière de ressources humaines et de stratégies d’entreprise. Ses évolutions avec le passage au XXIème siècle seront aussi mises en évidence (I2). I. Les

ISTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MEMOIRE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME D’EXPERTISE COMPTABLE LE MANUEL D’ORGANISATION COMPTABLE OUTIL DE GESTION ET DE CONTRÔLE : ROLE DE L’EXPERT COMPTABLE DANS SA CONCEPTION ET SA MISE EN PLACE SEDEGUI BACHIR MAI 2004 REMERCIEMENTS ET DEDICACE Je dédie ce memoire à ma petite et grande famille ainsi qu’à toute personne ayant contribué à ma formation et à mon epanouissement intelectuel et je remercie M Kharbouch Abdelahak

d’une organisation avec l’augmentation de son volume de production cumulé *part de marché relative (rapport entre les ventes et celles des concurrents) *croissance obligatoire *diminution des coûts unitaires *avantage au premier entrant *externalisation de certaines activités *très peu probable d’obtenir un avantage concurrentiel durable au travers de l’effet d’expérience à cause de la sensibilité aux ruptures technologiques La capacité stratégique doit répondre à certains critères : 1. Valeur

effectif en agissant sur le temps de travail qui peut être réduit ou aménagé Faire évoluer les hommes c’est-dire modifier les affectations des salariés d’un site à l’autre (mobilité géographique) ou d’un poste à l’autre (mobilité fonctionnelle) en fonction des besoins. Faire évoluer l’organisation en adoptant des méthodes de fonctionnement plus souple (structure projet, entreprise en réseau) On retrouve une approche similaire chez d’autres auteurs notamment dans la théorie de « l’entreprise flexible »

public, ont été censurés. 2 « Les bénéfices tirés de l’ouverture internationale sont précisément liés à la capacité des individus de prendre des risques pour se construire un avenir plus stable. L’investissement et l’innovation sont fondamentalement des prises de risque. En d’autres termes, plus la propension à innover (donc à prendre des risques) est forte, plus les gains tirés de la mondialisation seront élevés. » Jean-Paul FITOUSSI, communication « Globalization and the twin protections »

particulier, depuis les années 80, les transporteurs classiques et des prestataires logistiques tels que Geodis ont développé des offres de services à plus forte valeur ajoutée, les conduisant à devenir de véritables prestataires logistiques réalisant des tâches de plus en plus variées. 4PL (Fourth party logistics) Le 4PL ("Fourth Party Logistics") représente une formule d'externalisation plus poussée, dans laquelle le prestataire n'a plus en charge la distribution d'un produit sur une région donnée

manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : – définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; – motiver les hommes sous diverses formes (cf. les propos de Noël Goutard : « Chacun doit être motivé pour que l’ensemble fonctionne ») et communiquer avec son équipe (par exemple par

président choisit l'orientation stratégique de sa société (installer une nouvelle usine à l'étranger ou en France), le chef de production choisit le meilleur fournisseur en termes de prix et de qualité. Chacun de ces individus a pris une décision en fonction des informations et des connaissances dont il dispose. Toutes ces décisions n'ont pas la même importance car, en cas de mauvais choix, cela n'aura pas les mêmes conséquences sur l'organisation. • Harry Igor Ansoff s'est intéressé à ces différences

Bâtiments et Travaux Publics CAF : Capacité d'autofinancement AG C I : Contrôle Interne CES AG : Centre Africain d'Etudes Supérieures en Gestion DAGRH: Direction de l'Administration Générale et des Ressources Humaines DFC : Direction Financière et Comptable IB -B ENAM : Ecole Nationale d'Administration et de Magistrature : Excédent de Trésorerie d'exploitation FNC : Fonds National de Construction FR : Fonds de Roulement HT : Hors Taxes IS : Impôts sur les Sociétés ISCBF : Institut Supérieur