Risques Financiers Loréal

MIPCA le : 30 Avril 2008 ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE LOREAL Par : Raphaëlle NEVEUX SOMMAIRE INTRODUCTION A- Historique B-DAS I-DIAGNOSTIC INTERNE A- Forces, Ressources et Compétences B- Faiblesses II-DIAGNOSTIC EXTERNE A- Analyse PESTEL B- Le micro-environnement: Porter C-FCS D-Opportunités-Menaces III- PLAN STRATEGIQUE A-Matrice Mac Kinsey B-Stratégie menée par le Groupe C-Plan Stratégique D-Scénarios 2 I-Introduction En quoi et comment le marketing en collaboration avec

prépondérante. C'est une acteur social qui va générer du changement sociale via le PT. L'entrepreneur doit avoir un égaux sur-dimensionné, fonctionner en réseau, être un acteur social, avoir un fort K culturel, être innovateur, avoir le goût du risque, être d'exception (ne pas suivre, s'ennuie très vite), ne pas être vénale (rien à faire de l'argent), être énergique, avoir du charisme, être visionnaire, être précurseur des goûts des consommateurs => théorie de la filière inversée : de J. Galbraith

6 5.1 Les diversifications de placement : 6 5.2 La diversification de redéploiement 6 5.3 La diversification de survie 6 5.4 La diversification de confortement : 6 6 Les risques et les limites de la diversification 6 6.1 Limites sur le plan de la nouvelle activité 7 6.2 Risques d'entreprise qui pratique la diversification 7 7 Conclusion 8 Introduction : De nos jours, la plupart des entreprises évoluent dans un univers concurrentiel ou oligopolistique. Pour

sa politique financière et sur la gestion de ses comptes notamment pour ses actionnaires mais également pour le grand publique au travers de son site internet "Loreal-finance.com", une petite révolution de communication financière en ligne créée en 1997 car il démocratise les finances d'une entreprise d’envergure internationale. Loreal-finance.com dépend de la direction financière internationale du groupe, elle-même sous la coupe de la direction générale de l'administration. « Les technologies

Actionnaires 14/11/2012 - 45 - UN SERVICE COMPLET D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION AU SERVICE DES ACTIONNAIRES Un n° Vert + 33 1 40 14 80 50 (de l’étranger) Un site financier dédié Une édition mobile Un courrier électronique Une adresse postale www.loreal-finance.com www.loreal-finance.com/mobile info@loreal-finance.com Service Actionnaires L’Oréal 41 rue Martre, 92117 Clichy 01 47 56 86 42 01 47 56 70 00 Un fax Le n° de téléphone du siège 14/11/2012 - 46 - Jean Régis CAROF

sa politique financière et sur la gestion de ses comptes notamment pour ses actionnaires mais également pour le grand publique au travers de son site internet "Loreal-finance.com", une petite révolution de communication financière en ligne créée en 1997 car il démocratise les finances d'une entreprise d’envergure internationale. Loreal-finance.com dépend de la direction financière internationale du groupe, elle-même sous la coupe de la direction générale de l'administration. « Les technologies

entrepreneurial et de récompenser leur performance à moyen et long terme. » (Source : L’Oréal Document de référence 2011) On peut supposer que ce mécanisme d'ACAS vient en réponse au principal problème des stock-options (vu en cours), à savoir le risque que les dirigeants qui bénéficient de ces stock-options privilégient le court terme (si on considère que les marchés ne sont pas efficients). c) Volonté d’une communication financière transparente L’équipe de la

français. Philippe Le Bel : roll (parchemin) et contre roll (double pour vérifier les comptes). Vieux mot français passé en anglais et qui a changé de sens. Maîtrise du management devrait être employé mais il l’est pour RH, marketing et maîtrise des risques (en gros, le staff). Donc on ne peut pas.   Grand mot : cohérence. Il faut déléguer en restant cohérent mais pour cela il faut avoir de la cohésion (si les équipes bouchent les interstices, ont compris la finalité et savent s’adapter).

Giorgio Armani Maquillage : l’Oréal – May belline – H-R Produits capilaires : Garnier – Kerastase Soins : Biotherm Concurrences : Schiseido (n°1 au Japon), Lauder (n°1 aux U.S.A) L.V.M.H. (France) (dior plus vendu en monde, Guerlain) Loreal veut conquérir les personnes de couleurs. P23 1 avoir l’activité consiste moderniser sans cesse les gammes de produits cosmétiques. 2. Car il faut sans cesse renouveler 3. Service recrutement préférence des jeunes diplômés avec une

convictions avec les décideurs du groupe, au cours de réunions avec le responsable de la division, les responsables de zone, les responsables de produits, le directeur financier et le DRH. Ce n'est qu’une fois acquises leurs adhésions de principe au projet que sont pris en considération d’autres critères tels que les critères financiers ou juridiques (contrats avec le partenaire local). Après l'implantation, les informations sont recueillies par des inspecteurs itinérants qui interrogent non seulement