Risques Naturels Et Technologiques Au Japon

part, les facteurs purement naturels tels la géographie et la démographie qui constituent le socle de l’Etat (Section 1) et d’autre part, les facteurs tributaires des activités humaines comme l’économie, la culture ou la technologie qui sont essentiels et exercent une influence considérable sur la politique internationale des Etats (Section 2). Plan du Chapitre I : Section 1 : Les facteurs naturels Section 2 ; Les facteurs humains Section 1 : Les facteurs naturels La géographie, c'est-à-dire

référentiel « développement » Stratégies de développement et leurs causes (diversification, spécialisation, innovation...), modes de développement (interne, externes, alliances...) Le positionnement Implantation géographique, attitude face aux risques, relations avec les acteurs sectoriels, éthique, sensibilités aux valeurs sociales, images... 1. Management Interculturel : Théories 1.2. Comment décrypter une culture d'entreprise ? ● La grille d'analyse de Meier (2001) ● 11 critères

Stratégie d’internationalisation et extension II) Etude l’environnement de l’entreprise : ❖ Environnement global (Pestel) Les différentes politiques ← Economique ← Sociale ← Technologique ← Ecologique ← Légale ❖ Environnement industriel ❖ Facteur clé de succès III) Analyse SWOT (Opportunité /Menace. Force /Faiblesse) Conclusion I-Introduction : L’analyse

perspectives » 6… On l’aura compris, les relations entre firmes suscitent un intérêt de plus en plus grand dans l’analyse économique, que ces relations prennent la forme des fusions-acquisitions ou des alliances stratégiques. Mondialisation, changements technologiques, intensification de la concurrence internationale, environnement macro-économique sont souvent cités comme facteurs favorisant les rapprochements entre firmes. Par ailleurs, les caractéristiques d’un secteur d’activité et les perspectives de croissance

capitalisme ont une fonction,ont les moyens pour reagir – une coordination d plus en plus efficace, centralisé, qui permet le capitalisme de se réguler – mais, il ya aussi une limite – dans le cas où il y a un plus de centralisation – le risque d’un système monopolistique ( le risque d’un capitalisme) En realite, l’Etat est la condition du capitalisme – pour créer des sujets libres. Marx c ;est un inarchiste - ce n’est pas pour l’Etat,mais pour l’abolition de l’Etat.(L’Etat a le but de maintenir l’orde social

facteurs économiques : recherche d’un marché potentiel élargi, économie d’échelle, bénéfice en lien avec la suppression des barrières tarifaire. * Les facteurs culturels : partage de valeurs fondamentales, démocratie, religion. * Les facteurs naturels : proximité géographique * Facteurs politiques Voici certains bloc-commerciaux : * zone de libre-échange  (ZLÉA) : suppression progressive des barrières tarifaires et non tarifaires aux échange entre pays de la zone * l’union douanière

Étude pays : Japon Domaine culturel De son emplacement géographique jusqu’à des détails beaucoup plus subtils, les différences interculturelles entre le Japon & la France sont, en soit, nombreuses. Toutes ces notions sont à connaître pour mener à bien une implantation réussie sur le pays de Soleil Volant. Géographie Le Japon est un archipel de plus de 6.000 îles, partant des bords de la Russie au nord, jusqu’aux bords de Taïwan au sud. Les principaux pays qu’il l’entoure sont la Russie donc

|[pic] |Institut Universitaire Technologique de La Rochelle | | |2009-2010 | Organisation – TC1 TRAVAUX DIRIGÉS TD N°3 Exercice n°1 – Fonction marketing Questions sur le document n°1 (Bleu ciel d’EDF) 1. Pourquoi EDF a souhaité changer son image d’industriel ? 2. Quel est l’objectif

Veille stratégique : pour surveiller les domaines de vulnérabilité de l’entreprise Favoriser l’innovation Innover en interne par … en interne en … -Une organisation qui Veille commerciale: Veille technologique: pour surveiller les opportunités en matière d’évolution technologique (salons, analyse documentaire,…) facilite et gère les échanges de savoirs (organisation matricielle) et l’implication (Kaizen) -Un investissement en R/D -Les techniques de créativité pour surveiller l’évolution

frontière technologique » (pays qui possède le plus grand « A » dans la fonction de production ? = ??? ? 1−? ). L’hypothèse de la convergence (2) • Il existe par ailleurs une série de pays « suiveurs », qui sont « en retard » par rapport au « leader ». • Les pays « suiveurs » peuvent tirer profit de l’avance du pays leader : par transfert technologique (via les importations par exemple ou les IDE) ou par imitation : dans ce cas, ils peuvent adopter se rapprocher de la frontière technologique en bénéficiant