Risques Operationnels Bmce Crédits Documentaires

........ – Analyse Explicative du Flux financier dans l'Entreprise: 33 Résultats et trésorerie Abdelghani BENDRIOUCH ............................................................ – Pour une Approche structurelle du Système Monétaire et de crédit dans une économie en voie de développement: cas du Maroc 45 Abderrahmane OUALI .................................................................... – Une Approche de la notion d'intéressement 71 LAHBABI Khalid ......................

.................... – Analyse Explicative du Flux financier dans l'Entreprise: Résultats et trésorerie Abdelghani BENDRIOUCH ............................................................ – Pour une Approche structurelle du Système Monétaire et de crédit dans une économie en voie de développement: cas du Maroc Abderrahmane OUALI .................................................................... – Une Approche de la notion d'intéressement LAHBABI Khalid ..........................................

détectés au marché avec tous les risques que cela peut comporter si les besoins changent.  Réaliser l’adaptation de l’appareil commerciale aux besoins : c’est tout ce qui concerne la vente, les circuits de distributions, les méthodes de vente, la force de vente (l’ensemble des vendeurs). Ils doivent être organisé UCAD / FASEG Elaborée par M. FAYE Abdou Karim Page 4 Résumé de Théorie et Guide de Travaux Pratiques Marketing dans l’optique marketing avec les risques que cela comportent si les besoins

...................... 131 6.17 Etude de faisabilité de récupération des métaux des piles électriques ...................... 133 ADS Maroc/EDIC v Recyclage des déchets solides ABREVIATIONS ET ACRONYMES ADEME AMP ANPE ANPME ARPC BMCE CCR CGEM CPS CRD DGCL Dh DSD ERE FIMME FODEP GIDS GPBM ICD IEC JICA Kg MDh METAP ONEP ONG PANE PE PET PGPE PME PP PS PVC PVD RTM SIG SNIMA : Agence De l’Environnement et de la Maîtrise de l’Energie : Association

fonction de direction, autour de deux pôles : un pôle opérationnel et un pôle administratif. Le pôle opérationnel comprend les fonctions exploitation, achats et logistique. Le pôle administratif est composé des fonctions de support qui sont la fonction administration finances et la fonction ressources humaines. A ces cinq fonctions, va s’ajouter généralement une fonction développement. La fonction exploitation est la fonction opérationnelle par excellence, elle consiste essentiellement dans la

d’influencer le risque et le rendement associés à un investissement (Stern, 2002). De manière plus précise, le climat de l’investissement s’intéresse à l’étude des institutions, de la gouvernance, des politiques et réformes, des infrastructures qui affectent le niveau de capital de l’investissement mais également la productivité de cet investissement au plan de ses facteurs de production (travail et capital). Un CI incitatif, générateur d’opportunités, poussera la firme à prendre des risques, investir

contrastés. ............................................93 Graphique IV.9. Quelques succès pour la réforme du secteur financier, mais peu de capitaux à risque disponibles pour les projets innovateurs ................................................................................................95 Graphique IV.10. Financement grâce aux capitaux à risque au Maroc .................................................95 Graphique IV.11. Part des exportations de produits manufacturés et de produits de haute

Financier comme levier de financement de l’économie....................................... 55 2.5.1. Politique monétaire dans un contexte de déficit de liquidité persistant ..................................... 56 2.5.2. Poursuite du ralentissement du crédit à l’économie ...................................................................... 56 2.5.3. Stagnation des concours accordés aux PME en dépit de l’appui de la Caisse Centrale de Garantie .......................................................

............................................................. 38 II.1.4.2. Eau et assainissement .......................................................................................................... 44 II.1.4.3. Environnement et gestion des risques majeurs ..................................................................... 46 II.1.4.4. Energie ................................................................................................................................ 49 II.1.4.5. Industrie

ROYAUME DU MAROC INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES LE COMMISSAIRE AUX COMPTES FACE AUX RISQUES, DIFFICULTES ET RESPONSABILITES LIES A L’AUDIT DES STOCKS D’UNE CIMENTERIE MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERT-COMPTABLE PAR M. Hicham CHERKAOUI MEMBRES DU JURY Président : Directeur de recherche : Suffragants : M. Abdelaziz AL MECHATT – Expert-Comptable DPLE M. Abdelghani BENDRIOUCH – Professeur à l’ISCAE M. Kamal KADIRI – Enseignant