Risques Stratégiques

l’analyse SWOT ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). C’est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique. Pour conduire une analyse SWOT il faut effectuer deux diagnostiques : ● Un diagnostique externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Il peut s'agir par exemple de l'irruption

il est peu probable qu'elle donne quelque chose de plus dangereux. » Thomas J. Watson, 1948 : « Je pense qu'il existe un marché pour environ cinq ordinateurs dans le monde. ». Mintzberg compare la stratégie à l’amour, se focaliser sur la technique risque d’amener à l’impuissance. SECTION 1 : précision conceptuelles A. Politique d’entreprise Grec « polis » qui signifie citer. La manière d’agir et de conduire une affaire, la politique était donc à l’origine une affaire d’état qui s’est « tendu à un

Processus stratégique, démarche générale 1- Processus stratégique 2- La segmentation stratégique 3- Le diagnostic stratégique - Diagnostic interne - Diagnostic externe 4- les différentes options stratégiques Conclusion Bibliographie La Stratégie de l’entreprise Selon le Petit Robert la stratégie c’est : ensemble d’actions coordonnées en vue d’une victoire (sens figuré) Stratégie implique une certaine incertitude finalité coordination - Le processus stratégique est donc

Chap.14 - LES STRATEGIES GLOBALES La stratégie globale de l’entreprise (corporate strategy) se base sur les facteurs clés de succès identifiés dans chaque domaine d’activité de façon à déterminer, au niveau global, les orientations stratégiques qui sont les plus opportunes. Ainsi, elle permet notamment de répondre à deux grandes questions : l’entreprise doit-elle se spécialiser ou se diversifier ? L’entreprise doit-elle opter pour un positionnement étroit dans sa filière, ou plutôt pour un positionnement

Michel Crozier : l’analyse stratégique des organisations. C’est le pionnier de l’analyse stratégique. Il étudie l’organisation et le comportement des travailleurs dans les entreprises. Il part du principe qu’on ne doit pas résumer le jeu des acteurs comme déterminé par des contraintes environnementales, on doit en priorité chercher à comprendre comment se construisent les actions collectives à partir de comportements et d’intérêts individuels. Cette analyse part non pas de l’existence de l’entreprise

 NOM : Oulad nia Prénom : Nouhaila CNE : 1129692051 Rédiger par : KIRMi brahim Plan: Introduction ………………………………………………………………….3 „I- Qu’est-ce qu’un domaine d’activité stratégique ? … 1- La segmentation stratégique………………………………… 4 … 2-DAS et organisation……………………………………………..5 „II- Les stratégies génériques … 1-La domination par les coûts…………………………………..5 … 2- La différenciation……………………………………………….6 … 3-La focalisation……………………………………………………7 „III- Les relations

Répondre à des questions. - stratégique = effets durables qui on un impact sur de longue année et aussi une décision qui a un impacts sur l'ensemble de l'organisation. La stratégie est une situation incertaine( je peux le prévoir) et complexe ( impossible à prévoir). Ce sont des désicion présent par les dirigeants. 1.2 les éléments de base Exemple de stratégies. -France télecom de passer d'un établissement public en Service anonyme: c'est une décision stratégique 1.2.1 la mission Ensemble

l'analyse permet de classer les objectifs stratégiques du point de vue de leur faisabilité et de leur importance. D'autre part, elle est un moyen idéal de constater les conséquences positives et négatives des différents objectifs dans l'entreprise elle-même et dans l'environnement de l'entreprise. En outre – en quelque sorte en tant que résultat des clarifications initiales -, l'analyse SWOT est une base de décision importante pour aborder la gestion des risques. L'application de l'analyse SWOT ne

analyse des forces et faiblesses de chaque entreprise 9 Analyse de la Chaine de valeur 14 - Chaîne de valeur de Lesieur 14 - Chaîne de valeur de Carapelli 15 Analyse des capacités stratégiques 16 Présentation des différentes stratégies 17 Facteurs clés de succès 17 Domaine d’activité stratégique 19 Porter Diamonds 20 Recommandations 21 DAS GMS 21 - Stratégie 21 - Positionnement 23 - Mix 24 DAS spécialisés 25 - Stratégie 25 - Positionnement 26 - Mix 26 Conclusion

processus et des bonnes pratiques aux auditeurs/utilisateurs des TI dans l’élaboration de la gouvernance et le contrôle d’une entreprise 5 AXES STRATÉGIQUES : Alignement Stratégique : Alignement de l'IT sur les objectifs métier. Apport de valeur : gain en bénéfices et optimisation des coûts par la mise en oeuvre de la stratégie. Gestion des risques : Conformité, Transparence, Responsabilité Gestion des ressources : Optimale pour répondre aux besoins métier Mesure de la performance : Suivi de la