Robert Francis Kennedy

s C a ro ling i e ns la isse nt la plac e aux C apé t i e ns C’est au milieu de ces désordres et transferts de pouvoir que va en fait naître la dynastie capétienne. Les Capétiens s’imposent au début par leurs exploits militaires. C’est le cas de Robert le Fort et de son fils Eudes qui assurent la défense de Paris contre les raids normands au IXe siècle. Eudes prend même temporairement le pouvoir, mais le restitue à sa mort au Carolingien légitime. La dynastie capétienne va patiemment attendre son

(1988) sépare l'identité visible, c’est-à-dire la culture d'entreprise et l'identité révélée. Dans l'étude de l'identité visible, les auteurs composant Strategor reprennent les principaux éléments de la culture tels qu'ils apparaissent chez Deal et Kennedy (1982). Au niveau conscient, la culture organisationnelle comprend donc des éléments de nature cognitive (les croyances) et des éléments de nature symbolique (les mythes, les rites et les tabous). Ces éléments symboliques sont à la fois des «productions»

Mais l'habitude s'était perdue de leur donner le droit de présenter des explications à la tribune. Sous la IVe République, cette procédure a été rétablie à l'occasion du débat sur le projet de traite d'Euratom. Deux techniciens, MM. Louis Armand et Francis Perrin, furent ainsi invités à présenter des rapports techniques à l'ouverture de la discussion devant lAssemblée Nationale (5 juillet 1956). Bien que tous deux aient bénéficié d'une attention exceptionnelle de la part des députés, l'opinion ne fut

avril 2002 et du 7 août 2006) Soutenue publiquement le 10 décembre 2009 par Anne LE MANH-BENA JURY Directeur de thèse : Monsieur Claude Simon Professeur à ESCP Europe Monsieur Bernard Colasse Professeur à l‟Université Paris Dauphine Monsieur Robert Teller Professeur à l‟Université Nice-Sophia Antipolis Suffragants : Monsieur Alain Burlaud Professeur au Conservatoire National des Arts et Métiers Monsieur Jean-Yves Eglem Professeur à ESCP Europe Monsieur Bernard Olivero Professeur à l‟Université

notes d’instruction, les articles et les dossiers spécialisés, les livres d’idées. Il y a des livres dont il faut seulement goûter, d’autres qu’il faut dévorer, d’autres enfin, mais en petit nombre, qu’il faut, pour ainsi dire, mâcher et digérer. Francis BACON Les sots admirent tout dans un auteur estimé. Je ne lis que pour moi ; je n’aime que ce qui est à mon usage ... VOLTAIRE © Éditions d’Organisation 7 29 APPRENDRE À APPRENDRE PAR LA DIALECTIQUE SORTIR DES IMPASSES Le terme dialectique

notes d’instruction, les articles et les dossiers spécialisés, les livres d’idées. Il y a des livres dont il faut seulement goûter, d’autres qu’il faut dévorer, d’autres enfin, mais en petit nombre, qu’il faut, pour ainsi dire, mâcher et digérer. Francis BACON Les sots admirent tout dans un auteur estimé. Je ne lis que pour moi ; je n’aime que ce qui est à mon usage ... VOLTAIRE © Éditions d’Organisation 28 APPRENDRE À APPRENDRE 7 29 SORTIR DES IMPASSES PAR LA DIALECTIQUE Le terme dialectique

notes d’instruction, les articles et les dossiers spécialisés, les livres d’idées. Il y a des livres dont il faut seulement goûter, d’autres qu’il faut dévorer, d’autres enfin, mais en petit nombre, qu’il faut, pour ainsi dire, mâcher et digérer. Francis BACON Les sots admirent tout dans un auteur estimé. Je ne lis que pour moi ; je n’aime que ce qui est à mon usage ... VOLTAIRE © Éditions d’Organisation 7 29 APPRENDRE À APPRENDRE PAR LA DIALECTIQUE SORTIR DES IMPASSES Le terme dialectique

se sont chargés du traitement de texte. Linda Griffin Kean (du Département des relations extérieures) a corrigé le manuscript anglais et coordonné la production de la publication, avec le concours de Lucy Scott Morales. Amrita Dasgupta, Anastasia Francis, Aleksandr Gerasimov, Wendy Mak, Shamiso Mapondera, Nhu Nguyen et Pavel Pimenov (tous consultants extérieurs) ont fourni une aide technique additionnelle. Le présent rapport a bénéficié des commentaires et suggestions d’autres départements et des

Républicains avec l’arrivée de Reagan. Mais ce réalignement avait déjà commencé sous Nixon. D’autant qu’il n’y a pas véritablement de discipline de vote, le Président Américain a plus de difficulté parfois avec la majorité de son parti au Congrès (ex : de Kennedy ou du premier mandat de Clinton où les réformes ont été bloquées). ( Le multipartisme éclaté : Se caractérise par un très grands nombres de partis politiques en compétition les uns avec les autres. Il y a donc une multiplicité d’alliance possible

le candidat désigné : les Irlandais sont passés maîtres dans ce système où chaque quartier est contrôlé par un boss. Le boss a à la fois un rôle éducatif (politiquement), d’où le fait que ce soit souvent un tenancier de saloon (comme le grand-père Kennedy), et d’assistante sociale : il procure logement, emploi aux primo-arrivants. À New-York, c’est le cas de Tammany Hall qui est une association de secours tenue par les Irlandais démocrates depuis 1837 jusqu’au début du XXe siècle, avant d’être remplacé