Roca Settat

dépassant les 6 millions de dirhams. La BMCI a également enrichi son portefeuille de clientèle grandes entreprises et institutionnels par de nouvelles entrées en relation de dimension nationale et internationale telles que le Groupe Soft, Mak-Yol, Roca Maroc, Sadvel ou encore certaines entreprises opérant dans l’aéronautique. En 2005, trois conventions de centralisation de trésorerie ont été signées et ont permis de capter plus de flux de la part de la clientèle. La BMCI a également renforcé sa présence

concurrence, il faut noter que J.DM accapare les 50% du marché local dont la capacité d’absorption est de 700.000 pièces environ : 200 000 provenant de l’étranger et 500 000 répartis comme suit : ✓ 50 % J.DF ✓ 25 % ROCA (Settat) ✓ 15 % PORCHER ( Kénitra) ✓ 10 % WIRKIN ( Berrechid) Elle bénéficie des avantages fiscaux accordés par le code des investissements de la Zone Nord ( Dahir de 1963. abattement de 50%). Pour

(Chtouka Aït Baha, Tiznit, Taroudant, Ouarzazate et Zagora et 2 préfectures (Agadir Ida Outanane et Inezgane Aït Melloul); 5. La région du Gharb-Chrarda-Béni Hssen : 2 provinces (Kénitra et Sidi Kacem); 6. La région de Chaouia-Ouardigha : 3 provinces (Settat, Benslimane et la province de Khouribga); 7. La région de Marrakech-Tensift-Al Haouz : 3 Préfectures (Marrakech Menara, Marrakech Medina, et Sidi Youssef Ben Ali) et 4 Provinces (Al Haouz, Chichaoua, Kelâat Es-Sraghna, Essaouira); 8. La région de

Samara Souss - Massa - Darâa Gharb Chaouia - Ourdigha Tensift Oriental Casablanca Rabat Khémisset Centre - Atlantique Tadla Atlas Central Meknès - Tafilalet Fès - Boulemane Hoceïma - Taza Tanger - Tétouan Total Dakhla Boujdour Guelmim Agadir Kénitra Settat Marrackech Oujda Casablanca Rabat Safi Beni-Mellal Meknès Fès Hoceïma Tanger 2. 3. Provinces et préfectures La province et la préfectures sont des personnes morales de droit public qui disposent de l'autonomie administrative et financière.

dépassant les 6 millions de dirhams. La BMCI a également enrichi son portefeuille de clientèle grandes entreprises et institutionnels par de nouvelles entrées en relation de dimension nationale et internationale telles que le Groupe Soft, Mak-Yol, Roca Maroc, Sadvel ou encore certaines entreprises opérant dans l’aéronautique. En 2005, trois conventions de centralisation de trésorerie ont été signées et ont permis de capter plus de flux de la part de la clientèle. La BMCI a également renforcé sa présence

B L E A U I I . 5 : TA R I F I C AT I O N D E L’ E A U À U S A G E I N D U S T R I E L ( 2 0 0 8 ) ONEP : Tarifs à la distribution d’eau (en $ hors TVA) USAGE DOMESTIQUE LOCALITÉS P. Centres ONEP El Jadida Agadir Safi Marrakech Oujda Fes Nador Settat B. Mellal Kenitra Larache Meknex Taza 0-6 M3/MOIS 0,31 0,40 0,38 0,43 0,221 0,50 0,25 0,28 0,34 0,34 0,30 0,22 0,17 0,28 6-20 M3/MOIS 0,971 1,02 1,02 1,03 0,83 1,33 0,938 0,79 0,90 0,85 0,69 0,691 0,51 0,78 20-40 M3/MOIS 1,44 1,56 1,26 1,72 1,23 1

221 0,83 1,23 1,23 0,75 0,71 1,05 Oujda 0,50 1,33 1,93 1,94 1,28 1,33 1,60 Fes 0,25 0,938 1,15 1,16 0,73 0,7 1,00 Nador 0,28 0,79 1,11 1,12 0,79 0,68 0,92 Settat 0,34 0,90 0,99 0,99 0,76 0,73 0,90 B. Mellal 0,34 0,85 1,33 1,34 0,88 0,92 1,12 Kenitra 0,30 0,69 0,86 0,87 0,64 0,58 0,76 Larache 0,22 0,691 0,79 0,808 0,49

et Financier). 1-Place du service « contrôle de gestion » dans la DR de Fès Maroc Telecom est organisée en sept directions régionales qui se partissent le territoire marocain qui sont : la DR rabat, Casablanca, Fès, Oujda, Marrakech, Agadir, et Settat. L’organigramme retrace l’organisation générale des directions régionales service contrôle de gestion, qui est le lieu de déroulement du stage fait partie de la Division Administrative et Financière. 2. La division administrative et financière.

003 1 3% 0% 0 2 004 200 5 200 6 2 007 20 08 200 9 2005 2010 2011 2012 2006 2008 2009 2010 2011 2012 T3-2013 (Cumul) 2013 Pers onnes Mora l es Ma roca i nes Source : CFG Research 2007 OPCVM Pers onnes Phys iques Ma roca ines Etra ngers Contrepa rti e Autres Source : CDVM, CFG Research E La reprise du marché en 2014 devrait essentiellement profiter aux secteurs touristique (RIS) et immobilier (ADH) qui présente