Rolex Analyse économique

ANALYSE DU MARCHE MONDIAL DES BIJOUX ET MONTRES DE LUXE Le marché mondial du luxe représente des milliards d'euros et parmi les principaux secteurs du marché se trouvent les bijoux et les montres de luxe. Ces dernières années le marché de l'horlogerie et de la bijouterie de luxe a sensiblement décliné à cause de la compétition intense avec les autres nouveaux produits proposés aux consommateurs, particulièrement les produits électroniques, mais le marché est maintenant de nouveau en hausse en raison

individuals were interviewed in 7 highly developed markets in 2007: France, Spain, Italy, Germany, the UK, the US and Japan. A new wave was launched in 2008 in order to cover India, Russia, China, South Korea, Mexico and Hong Kong. - - 01 ANALYSE D’UNE SI TUATI ON I NEDI T E . A N A LY S I S O F A N U N P R E C E D E N T E D S I T U AT I O N . L’histoire montre que la « démocratisation » fait partie de la dynamique propre au luxe. History shows that «democratization» is an integral part

grâce aux choix stratégiques qu’il a effectué. L’analyse externe de l’entreprise. Analyse de l’environnement général. Economique : * Les plus importants marchés de l’horlogerie actuels sont Hong Kong et les Etats Unis d’Amérique qui ont reculé respectivement de 17% et 24,8% par rapport à l’année dernière. * Les seuls marchés en hausse sont celui de la France et de l’Allemagne. * La crise économique touche aussi l’horlogerie car se ne sont pas des produits de première nécessité et qui

..................................................... 16  Analyse de l’environnement................................................................................................. 18  Les facteurs clés de succès (FCS) ........................................................................................ 21  Diagnostic stratégique : modèle SWOT ............................................................................... 22  Analyse du portefeuille d’activité ...............................

de l’entreprise (représentation visuelle du nom par un symbole de l’entreprise que l’on retrouvera sur les différents documents émis, dans la charte graphique), du nom et de la marque de l’entreprise (Rolex, célèbre marque de montres, a changé le nom de son entreprise « Wilsdorf & Davis » en « Rolex compagnie » en 1920, à la fois pour homogénéiser le nom de ses produits avec celui de l’entreprise et pour éviter que la société ne souffre d’une mauvaise image due à l’association d’un nom à connotation

marché horloger du point de vu de l’offre puis dans une seconde partie on analysera la demande et son environnement. Enfin dans une troisième partie on s’attardera à mettre en évidence les différents leviers d’actions qui freinent le marché. I Analyse du marché horloger d’un point de vue de l’offre A / Structure et taille du marché A 1 / Définition du marché. Le marché se définit comme étant le lieu de confrontation d’une offre et d’une demande, d’un bien ou service permettant ainsi

création de richesses * L’organisation des échanges * La régulation économique dans le cadre d’une politique économique | Thème du programme : La concurrences et ses conséquences Axe(s) de réflexion : La concurrences et ses conséquences Connaissance mises en œuvre : | Titre de l’étude : La concurrences et ses conséquences | Objectifs

d’orienter vers un bien ou service le besoin de consommateur. Le demande: Définitions Vision issue du Marketing  Expression des intentions d’achat, d’un bien ou d’un service, destinées à satisfaire les besoins solvables des différents agents économiques en qualité de consommateur de ce bien ou de ce service. Définition intégrative du marché Un marché est un l’ensemble des consommateurs actuels et des non consommateurs relatifs d’un produit/service Satisfaisant un même besoin ou désir Qu’il soit

Distribution selective Ex. Ferari, Rolex Le projet de nouveau produit Les sept étapes constituant un projet de nouveau produit Stratégie de lancement Génération des idées Présélections Analyse de la valeur Développement Test de marché Commercialisation Nouveau produit ! Le projet de nouveau produit Première étape : l’élaboration d’une stratégie de lancement d’un produit ‣ Déterminer les marchés et les rôles stratégiques : - Analyse des tendances, - Analyse interne (FFMO). ‣ Les équipes

seules de petites quantités sont fabriquées pour la plupart des modèles. Quelques chiffres : l’entreprise a produit depuis ses débuts - depuis 150 ans environ- approximativement 600.000 montres. Ce qui est un peu moins que la production annuelle de Rolex qui, elle, s’élève entre 650.000 et 800.000 montres en un an à peine. Depuis 1839, Patek Philippe garde une trace en archive de chaque garde-temps qui porte son nom, rappelant ainsi l’individualité et l’attention que représente chaque pièce. En