RONA

de rêve, je voudrais être directeur de l’approvisionnement pour la compagnie Rona. Partie 2 La mission de l’entreprise La mission de RONA est d’offrir maintenant aux consommateurs canadiens un réseau national de magasins de tous les formats. RONA fonde sa stratégie sur la conviction que les consommateurs ont des besoins variés et qu’aucune formule de vente au détail ne peut les satisfaire tous. L’ambition de RONA est d’offrir au consommateur le meilleur des deux mondes : le service personnalisé

http://www.jurispolis.com/dt/mat/dt_syst_jud.htm À travers le monde, nous retrouvons quatre différents systèmes juridiques. Ces systèmes rassemblent, de manières distinctes, les modes de fonctionnement et spécifient les applications des règles et les façons de faire des pays. Le premier système majoritaire est le droit civil, ou appelé droit romano-germanique ou encore le droit romano-civiliste, est un droit qui puise ses origines à travers le droit romain. Ce droit, qui est compris dans 59%

Étude de cas Rona Le leadership présentation Mandat Notre mandat consiste à proposer des solutions au président Robert Dutton, président de Rona, face au leadership qu’il doit adopter pour faire face à l’invasion de concurrents sur son territoire. Diagnostique de la situation p-ll Contexte environnement : Facteur à considérer - Rona est une entreprise canadienne - L’économie s’annonce plutôt difficile - Les valeurs canadiennes - Contexte industrie - industrie

carrés et moins étaient en voie de disparition. Dans l’article, qui est en fait une conférence effectuée par le président et chef de la direction de Rona, M. Robert Dutton, on peut voir qu’un changement dans la mentalité de la clientèle a forcé les compagnies telles que Rona à investir dans ses magasins. En réponse à ce changement de mentalité, Rona a innové quant à la taille de ses magasins en les diversifiant grandement. Ils sont passés d’un système centré sur le produit et le producteur vers un

présentation…………………………………………………………………………………………….…2 Introduction…………………………………………………………………………………………………….…....3 Description des quatre entreprises………………………………………………………………………………......3 Analyse comparative des sociétés du secteur de la distribution (Rona et Canadian Tire)……………………….…5 Analyse comparative des sociétés du secteur de l’édition et imprimerie (Transcontinental et Quebecor World)….8 Analyse entre les deux meilleures entreprises de chaque secteur………………………………………….….…...11 Conclusion………………………………………………………………………………………………

POLITIQUE D’APPROVISIONNEMENT RESPONSABLE 19 novembre 2010 1. VISION DE LA POLITIQUE RONA s’engage à devenir le leader en développement durable de son industrie au Canada. La sélection des produits et la mobilisation de nos fournisseurs sont des éléments clés à partir desquels nous comptons exercer notre leadership. RONA aborde le développent durable dans une perspective holistique, principalement à travers l’approche de l’analyse du cycle de vie, un processus rigoureux, exigeant et responsable

Rendement de l’actif En 2008 on constate une faible diminution chez Rona comparé à 2007. Parce que pour chaque dollar investi dans l’actif a généré 0.064 de bénéfice. Et on constate une augmentation de l’actif de 1%. Comparé à Canadien Tire les actifs de Rona sont plus générateurs de bénéfice. Rentabilité de l’exploitation Encore une diminution comparé à 2007. L’entreprise a généré 0.033 cent de bénéfice sur chaque dollar vendu. Comparativement à Canadian Tire qui a généré 0.041 cent de bénéfice

DÉDICACES À mon regretté père : ce mémoire vous est dédié en souvenir de ce que vous avez fait pour moi durant votre existence. Que Dieu vous élève au rang de ses illustres amis. Gestion d’un portefeuille de crédit rural Page 1 RONA ABA Aboubacar UO/IBAM/ MST-MIAGE REMERCIEMENTS Nous tenons à exprimer nos remerciements avec un grand plaisir et un grand respect à notre directeur de mémoire M. Apollinaire NADEMBEGA, ses conseils, sa disponibilité et ses encouragements

(amélioration de 13 points de % entre 2009 et 2010), et bénéficie de taux d'intérêts très bas (1,67% en 2010). La rentabilité financière (ROE) est très généreuse (21%) et en hausse de 3% vs 2009. Celle-ci est générée en majorité par la rentabilité économique (RONA) qui est à 19%, et en hausse de 4% vs 2009, car l'effet de levier (EL) est faible (1,9%), et a considérablement diminué depuis 2008 (-4 points de %) en raison d'un endettement faible et en baisse de 53% entre 2009 et 2010. L'Effet de levier (EL) est

Résultat Net de l'ensemble consolidé 23 882 12 712 Part des minoritaires 0 0 Résultat Net Part du Groupe 23 882 12 712 10 ANNEXE 3 – GRILLES POUR L'ANALYSE DE LA RENTABILITE ET DU RISQUE Rentabilité financière (ROE) : analyse par décomposition RONA & effet de levier En M USD Formulation 2011 2010 CA Donné dans le CDR Taux de croissance du CAHT CA(N) - CA (N-1) / CA (N-1) Capitaux Propres (CP) Capitaux Propres du Bilan comptable Dettes financières (D) Dettes financières