Rse Dans Le Secteur Agro Industriel

La demande Du consommateur Contrainte budgétaire Préférences Choix optimal Plan du cours 〈 Préambule : Les déterminants de la demande I II III IV V La contrainte budgétaire Les préférences Le choix optimal Statique comparative Applications et exemples • LES DETERMINANTS DE LA DEMANDE - Demande de tous les biens - Variations de la demande et revenu - Variations de la demande et prix - Demande et choix du consommateur - Rôle des prix et du revenu dans la détermination des choix possibles

Vers une stratégie intégrale et intégrative des dimensions de RSE dans des entreprises tunisiennes labellisées BIO Par Chiraz Ghozzi-Nekhili et Souad Kamoun-Chouk Les cahiers de la CRSDD No 09-2010 Les Cahiers de la CRSDD Collection recherche • No 09-2010 Vers une stratégie intégrale et intégrative des dimensions de RSE dans des entreprises tunisiennes labellisées BIO Par Chiraz Ghozzi-Nekhili et Souad Kamoun-Chouk ISBN 978-2-923324-08-1 Dépôt Légal - Bibliothèque et Archives nationales

Pepsico’s turning point: analyse de cas Principe de politique d’entreprise Résumé managérial Pepsico, faisant parti des leaders mondiaux dans le secteur agro-alimentaire, a connu ses débuts en 1893 avec l’invention d’une boisson à base de noix de cola contre les troubles de la digestion. En 1902 la marque est déposée sous le nom de Pepsi-Cola. Suite à cela, la marque Pepsi-Cola subit deux faillites en 1923 et 1931. C’est à partir de 1936 que Pepsi-Cola connaît un franc succès avec sa vision avant-gardiste

DE LYON PREPARANT RIO+20 CONTRIBUTION RSE SENEGAL POUR L’ATELIER SUR LA RSE 07 Février 2012 La présente contribution vise à partager l’expérience vécue par l’Initiative RSE Sénégal dans le déploiement de la RSE au niveau national, dans un pays francophone d’Afrique de l’Ouest. Cette contribution est articulée autour de quatre (4) points : 1. Un Constat sur le très faible niveau d'appropriation du concept de Développement Durable par les entreprises et le Secteur privé ouest africains 2. Les Défis et

complémentaire1. Chacun des thèmes est discuté ci-dessous afin de mieux définir ses contenus. Ce document vise à montrer la convergence entre les questionnements et objectifs des professionnels et les perspectives des chercheurs de la chaire. 1. RSE et performance extra-financière : comment définir et mesurer la performance extra-financière, critères, performance et coût du capital La performance extra-financière d’une entreprise peut être définie comme la somme des externalités qu’elle impose

les compétences en rapport avec les clients, la proportion d’experts, la valeur ajoutée par expert et par employé, l’indice de satisfaction des employés et le turnover des experts. 1.3.12. Le reporting de la Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) à travers le Balanced Scorecard. Le BSC est un outil de gestion qui vise à équilibrer la dimension financière avec d’autres dimensions, c’est-à-dire les clients, les processus internes et le capital humain. Selon les chercheurs, cet aspect multidimensionnel

moyennes entreprises, tous secteurs confondus (industrie, commerce, services, artisanat), au niveau national, tant auprès des pouvoirs publics que des partenaires sociaux, ainsi qu'au niveau international. Elle regroupe à la fois des fédérations professionnelles et des structures territoriales interprofessionnelles. 2. CIAN - UNE EXPERIENCE Le CIAN, association loi 1901, est une organisation patronale privée française qui rassemble les entreprises industrielles et de services investies en

développement durable signifie rechercher une performance non seulement financière, mais aussi sociale et environnementale : c'est ce qu'on appelle la responsabilité sociale.   La responsabilité sociale des entreprises (RSE) La responsabilité sociale des entreprises (RSE) est la démarche qui consiste à rechercher une performance pas uniquement financière, mais aussi sociale et environnementale. Elle se traduit par des pratiques fondées sur des valeurs éthiques de respect :  de toutes les

l’assemblée générale, nous observons une vraie envie de la part des salariés d’être formés et associés à la prise de décision, confirme le DRH…. Source : L'USINE AGRO https://www.usinenouvelle.com/l-usine-agro/3/14 Proposition de Cas CEJM . Thème 3. Comment l’entreprise organise-t-elle ses ressources ? A de Gramont Document 2. RSE et parties prenantes chez Danone MÉLANIE ROOSEN. LE 22 AVR. 2019 https://www.ladn.eu/entreprises-innovantes/marques-engagees/emmanuel-faber-ceo-danone-grandes-marques-

Socioculturel L’environnement dans lequel évolue le groupe Ferrero s’articule principalement autour de la variable socio-culturelle. En effet, les habitudes de vie et les tendances alimentaires des consommateurs ont un impact important et rapide dans le secteur agro-alimentaire. * Engouement pour le « manger sainement », le « bien-être », une sorte de « chasse à l’obésité ». Ceci a un impact mitigé sur le groupe Ferrero puisque tous les produits proposés répondent à des plaisirs sucrés et non-essentiels mais