Rse Dans Le Secteur Agro Industriel

cotation des postes sensibles, bibliographie Tendances d’évolution à 3 ans pour l’ingénierie Evolution Technique Valeur ajoutée Risque Des exigences environnementales plus contraignantes : renforcement des normes techniques : quelque soit le secteur d’activité (BTP - Construction, Industrie, Chimie, Energie, Agricole…) multiplication des normes qui encadrent les nouveaux chantiers et marchés. •  Etre en conformité avec les exigences du marché •  Avoir un coût de prestations trop élevé

indiquent qu’au plan du climat de l’investissement, l’impact de la fiscalité (mise en conformité) est très significatif sur la performance des firmes, alors que l’iniquité fiscale est négativement associée à la performance. La concurrence déloyale du secteur informel exerce également un impact négatif sur la performance. Au plan réglementaire, le niveau de contrainte à l’activité des firmes est négativement associé à la performance, alors que le niveau de contrainte administrative à l’export l’est positivement

Rapport 14 CONTEXTE ET ACTIVITÉS Dans un environnement de marché tendu à l’international, et face à l’aléa climatique national, Cosumar investit pour améliorer sa performance tant au plan de la productivité amont qu’en terme de montée en puissance industrielle. 28 ENGAGEMENTS ET RESPONSABILITÉ SOCIALE Dans ses relations avec ses partenaires tout au long de la filière, Cosumar agit de façon concertée et responsable afin de créer plus de richesse et de valeur pour toute l’activité et son environnement

 Responsabilité   sociétale  des  Entreprises     Sujet  :   DD  et  RSE  :  réservé  au  pays  développés?       Problématique  :     Pourquoi   les   entreprises   des   pays   «  du   Sud  »   pratiquent-­‐elles   peu   le   développement  durable  dans  leur  politique  RSE  ?                   RANKOWSKI  Alexandre,  MELIS  Adrien

Agro-carburants: enjeux et sécurité alimentaire au Brésil Sécurité alimentaire et développement international TABLES DES MATIÈRES Page Introduction…………………………………………………………………………….4 1. Agro-carburant et le marché……………………………………………………….5 1.1 Développement des agro-carburants et la disponibilité des denrées alimentaires.......5

Micro-environnement 11-16 Postionnement de Limagrain 17-18 Objectifs Liste des recommendations Recommendations 19-22 Conclusion 23 SOMMAIRE Limagrain est un groupe coopératif agricole Français, né durant la seconde guerre mondiale. C’est un acteur majeur du secteur d’activité des semences agricoles et de produits céréaliers. La vision du groupe est celle de pouvoir nourrir le plus de population possible, à l’aide de produits innovés pour être résistants selon les climats des différents pays où Limagrain exerce

IAS INSTITUT INTERNATIONAL DE L’AUDIT SOCIAL 8e UNIVERSITÉ DE PRINTEMPS DE L’AUDIT SOCIAL Pratiques d’audit social et de RSE dans la diversité de leurs environnements Dakar, Sénégal 25, 26 & 27 mai 2006 1 Sommaire Introduction ......................................................................................................................................................................... p. 9 1 La santé Sécurité au travail en PME : une diversité des environnements et des

Digest Mai 2 00 9 RSE THE G R Tra Label CGE La Responsabilité Sociale des Entreprises : les aspects relatifs au travail BAL CO LO T P PAC M Réseau Pacte Mondial Maroc Les Expertises CGEM RSE S Désormais, le simple respect de leurs obligations légales par les entreprises ne suffit plus à rassurer les citoyens/consommateurs. Ils attendent souvent de l’organisation économique qu’elle leur garantisse, non seulement les meilleurs produits, aux meilleurs prix, mais aussi que leur

| |WWF  |Fonds Mondial pour la Nature | LISTE DES TABLEAUX Tableau 1: Inscription formelle de la RSE dans la politique générale du WWF 56 Tableau 2: Inscription formelle de la RSE dans une direction fonctionnelle 56 Tableau 3: Implication sociétale 58 Tableau 4: Domaines d’implication 59 Tableau 5: Importance des études d’impact environnemental 60 Tableau 6: Environnement et relations

LA RSE ·················································································································································· p. 35 tel-00486745, version 2 - 8 Sep 2010 CHAPITRE 1 LE CADRE CONCEPTUEL DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE DE LA RSE ······························································· p. 37 1.1 1.2 Définition et conception de la RSE ············································································· p. 37 La tension entre la RSE et