Rse Lafarge

diagnostic, de conception et de mesure qui permettent un véritable engagement de performance. • Le carbone : CarbonEco®, développé en interne, permet de mesurer l’impact des ouvrages. des solutions bas carbone sont à l’étude notamment sur des bétons avec lafarge. • Les ressources et matériaux : une base écoproduits est à disposition des entités, et des procédés sont mis en œuvre pour réduire la consommation d’eau dans les bâtiments. • La biodiversité : des guides méthodologiques ont été conçus sur la biodiversité

Euler Hermes Natixis AM Société Générale Promoteurs Bouygues Immobilier Gecina Icade Klepierre Nexity Unibail holding Eiffage immo. Constructeurs et fabricants de matériaux Bouygues Construction Ciments Français Eiffage construction Imerys Lafarge Saint-Gobain Vinci Gestionnaires Accor Club Med Pierre&Vacances Carrefour Casino PPR Parties prenantes interrogées (celles qui ont répondu sont en gras) Ville d’Issy les Moulineaux, EPA Seine Arche, un expert de l’association HQE, Réseau Action

pratiques Sensibilisation et formation des collaborateurs Responsables Développement durable Métiers du groupe 8 achats responsables Le comité d'achats responsables pilote, depuis 2009, une démarche d’évaluation commune de la performance RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) des fournisseurs du groupe Bouygues. Ainsi, 250 fournisseurs ciblés ont été évalués par un tiers indépendant sur la base de vingt et un critères adaptés aux enjeux et risques des achats, au pays concerné et

................ 120 Nucléaire et développement durable ...................................... 122 Pour aller plus loin............................................................. 125 Chapitre 6. L’entreprise socialement responsable 127 La RSE : seulement des initiatives volontaires au-delà de la loi ?............................................................... L’entreprise responsable : d’abord le social pour les Français...............................................................

lequel se construit la justice sociale au point d’élever le « travail décent » au statut de bien public mondial ; 2-Accompagner la mutation des acteurs du travail en renforçant et encadrant les expériences de responsabilité sociale des entreprises (RSE) ; 3-Favoriser l’émergence d’un nouveau modèle entrepreneurial qui fasse référence au niveau international, prenant appui sur les initiatives encore isolées du social business ; 4-Promouvoir une forme remodelée de gouvernance mondiale investie d’une

prendre une part active aux décisions prises par les dirigeants des entreprises. Les ONG élargissent aujourd’hui le champ de la gouvernance partenariale. Sous ce nouvel angle, on voit apparaître la figure du manager responsable, comme dans le cas de Lafarge. Celui-ci, quelquefois au niveau le plus opérationnel, intériorise les valeurs du développement durable dans son rôle quotidien de manager 21. Si la gouvernance partenariale accommode la recherche du profit avec d’autres objectifs selon des configurations

l’universalisation : une ambition sociale 13/12/2010yyy10:25:35 Points de vue nationaux 107 Les leviers à l’international 108 Chapitre III L’heure des comptes 111 Des débuts timides 111 La mise en place des bilans de RSE 112 Chapitre IV Une instance pour réguler 115 La montée en puissance des Investissements socialement responsables (ISR) 115 Vers l’idée d’une agence indépendante de la valeur globale des entreprises 117 Chapitre V

Capital LLC à New York et Londres. De 2005 à 2012, il est fondateur et Administrateur Délégué des fonds de private equity Ergon Capital Partners I, II et III. Il est Administrateur de Groupe Bruxelles Lambert depuis 2009, de Imerys depuis 2010, de Lafarge depuis 2011 et de SGS depuis 2013. 26 PERNOD RICARD - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2012/2013 3 ADRESSE PROFESSIONNELLE : Östermalmsgatan 94, SE-114-59 Stockholm (Suède) 3 DATE DE PREMIÈRE NOMINATION EN QUALITÉ D’ADMINISTRATEUR : 02.11

son métier 3.2 - Une stratégie de croissance rentable tirée par le leadership 3.3 - Une organisation au service de la stratégie et des clients 3.4 - Autres informations 12 06 21 26 31 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 - 32 33 37 39 41 5.1 - Engagement RSE 5.2 - Gouvernance : politique et résultats 2013 5.3 - Démarche environnementale : politique et résultats 2013 5.4 - Démarche sociale et sociétale : politique et résultats 2013 5.5 - Rapport des Commissaires aux comptes 49 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 6.10 6

: les firmes mondiales se voient ainsi forcées à mettre en place des politiques sociales ou environnementales dans les pays dans lesquelles elles s’implantent afin de légitimer leurs activités. En Afrique, par exemple, l’entreprise de cimenterie Lafarge finance les soins de ses employés atteints par le VIH ainsi que ceux des membres de leur famille. L’entreprise a par ailleurs, suite à son partenariat avec l’ONG WWF, mis en place des politiques environnementales afin de réhabiliter ses anciennes