Rse Lafarge

(stakeholders) : actionnaires, managers, employés, syndicats, clients, fournisseurs, pouvoirs publics … Aussi aujourd’hui nombre d’entre elles intègrent dans leur prise de décision la prise en compte des préoccupations de la société. Par exemple le groupe Lafarge exploite des carrières et des cimenteries proches de ses clients afin de protéger l’air, l’eau, de réduire les nuisances, d’optimiser le transport routier, de conserver les fossiles ect… Pour pouvoir se développer les entreprises ont besoin de connaître

par les régulateurs de marché : ƒ Les administrateurs qui adoptent un comportement contraire aux principes de la RSE peuvent-ils légitimement prétendre ainsi agir dans le meilleur intérêt de leurs actionnaires ? ƒ Les administrateurs se privent-ils d’adopter un comportement conforme aux principes de la RSE par crainte de ne pas agir dans le meilleur intérêt de leurs actionnaires ? ƒ La RSE peut-elle aller jusqu’à protéger les actionnaires contre leurs propres mandataires (administrateurs et dirigeants)

droits d’émissions de gaz à effet de serre, elles seront cependant exonérées de taxe carbone… * Arcelor Mittal * EDF * Total- http://www.culturepub.fr/videos/protection-environnement-mission-littoral-atlantique-le-choc-maree-noire * Lafarge * GDF Suez * Exxon Mobil * Italcementi * SNET (Endesa) * Lhoist * Lyondell Basell Source : http://luc.verstraete.over-blog.com/categorie-10965891.html

2013 est marquée par la création d’un Comité de responsabilité sociétale et environnementale au sein du Conseil d’administration d’Essilor et d’un poste de Chief Corporate Mission Officer en charge de coordonner et renforcer l’ensemble des initiatives RSE du Groupe. Son objectif : contribuer, grâce à de nouvelles solutions, notamment en termes de produits et de distribution, à l’ambition que s’est fixé Essilor : équiper 50 millions de nouvelles personnes chaque année dans le monde. Document de référence

incontestablement perdu du terrain. En revanche, celles qui ont su utiliser leurs anciennes « bases africaines » du « précarré » dans une stratégie plus globale ou pour se lancer à l’assaut du continent dans son ensemble (Bolloré, total, Castel, Bouygues, vinci, Lafarge, France télécom, Areva, vivendi, etc.) ont tiré leur épingle du jeu. Ainsi, la crise en Côte d’Ivoire au début de la décennie, décrite comme dramatique pour « les intérêts français », l’a surtout été pour les entreprises françaises de petite taille

dirigeant 37. La culture d’entreprise 1. Les différents niveaux de la culture d’entreprise 2. Les déterminants de la culture d’entreprise 3. Les limites de la culture 38. La responsabilité sociale de l’entreprise 1. La présentation de la rse 2. La rse et la construction d’un avantage concurrentiel 39. La gestion de crise 1. Les types de crise 2. La gestion de la crise 3. Les stratégies de communication de crise 40. Stratégie d’entreprise : entre déterminisme et volontarisme 1. L’importance

DeutchTelekom, etc.), la société civile demande, voire exige, de la transparence de la part des entreprises. Les entreprises doivent donc, de gré ou sous la contrainte sociale ou légale, mettre en place une politique de responsabilité sociale d’entreprise (RSE) qui intègre, autant que faire se peut, les attentes des différentes parties intéressées au fonctionnement de l’entreprise à un titre ou à un autre. Il faut donc essayer de trouver des équilibres délicats à définir et difficiles à réaliser entre les attentes

Danone rachète des entreprises plus avancées dans ce domaine. D’autre part, il négocie avec Nestlé un label agriculture durable. Exemple 2 : La politique environnementale de Lafarge : au service d’un leadership par des les coûts L’industrie cimentière dont fait partie Lafarge est particulièrement polluante. Le groupe Lafarge est d’ailleurs considéré comme l’un des plus gros pollueurs au monde pour trois raisons. L’aspect le plus alarmant concerne l’impact sur l’effet de serre le groupe émet quelque

activité quotidienne (à très CT). Les composantes des objectifs Les objectifs dans l’entreprise ont deux composantes : La première est quantitative (ex : atteindre une part de marché, un CA, un volume d’affaires…) La deuxième est qualitative (ex : RSE : responsabilité sociale de l’entreprise, augmenter la fidélisation des clients, la satisfaction des clients) L’efficacité : La réalisation effective d’un objectif quantitatif traduit l’efficacité de l’entreprise. L’efficience : On parle d’efficience

bien que le marché intègre, au moins en partie, les préoccupations de développement durable. Dans sa grille d'évaluation des risques environnementaux et sociaux applicable à chaque domaine d'approvisionnement, la Direction des Achats du groupe Lafarge a introduit le risque d'image déterminé grâce à des entretiens auprès d'acheteurs, de directeurs de segments ou de - business units ». Les Produits Bien avant qu'il soit question de «développement durable», les consommateurs de produit, les