Rse Lafarge

2008). 31. Lafarge et le WWF ont été, en mars 2000, les précurseurs de ce type d’accords en France. Voir le rapport du groupe de travail de l’Institut de l’entreprise et de l’Ifri, « Les relations ONG-entreprises : bilan et perspectives », avril 2005. 38 Renforcer et élargir le dialogue social À l’horizon 2020, les partenariats entre ces nouveaux acteurs et les entreprises devraient se renforcer autour de deux axes : • la contribution des ONG à la définition de la politique de RSE et de développement

Safran 10 1.2 14 5.5 Impliquer nos fournisseurs et partenaires La stratégie du Groupe 1.3 S’investir via les fondations et le mécénat 224 Les activités 15 5.6 1.4 Position concurrentielle 32 5.7 Méthodologie du suivi des indicateurs RSE et avis des commissaires aux comptes 226 1.5 Recherche et développement 32 1.6 Investissements industriels 37 1.7 Actifs immobiliers 38 1.8 La politique achats du Groupe 43 1.9 La politique et la performance qualité Groupe 1.10 La démarche

d'investissement acceptable: 6. Les critères positifs comme le « Best-in-class » • Cette méthodologie consiste à sélectionner, au sein de chaque secteur1 d'activité, les meilleures entreprises en matière de responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Pour ce faire, les aptitudes éthiques, sociales, environnementales et de bonne gouvernance (EESG) des entreprises sont analysées et cotées par des agences de notation. Actuellement plus de ¾ des fonds commercialisés en Belgique procèdent à la méthodologie

responsabilité sociale des entreprises (RSE) est la démarche qui consiste à rechercher une performance pas uniquement financière, mais aussi sociale et environnementale. Elle se traduit par des pratiques fondées sur des valeurs éthiques de respect : de toutes les parties prenantes de l'activité de l'entreprise (employés, fournisseurs, clients, actionnaires, concurrents…) ; de la communauté (collectivités locales, associations de consommateurs, ONG…) ; de l'environnement. La RSE a de nombreux avantages pour

responsabilité sociale des entreprises (RSE) est la démarche qui consiste à rechercher une performance pas uniquement financière, mais aussi sociale et environnementale. Elle se traduit par des pratiques fondées sur des valeurs éthiques de respect : de toutes les parties prenantes de l'activité de l'entreprise (employés, fournisseurs, clients, actionnaires, concurrents…) ; de la communauté (collectivités locales, associations de consommateurs, ONG…) ; de l'environnement. La RSE a de nombreux avantages pour

jugement empirique des acheteurs (-11%). Toutefois, elles couvrent encore inégalement le portefeuille des fournisseurs, et seulement 11% des entreprises les appliquent à l’ensemble de leur panel. À noter que 75% des entreprises intègrent les critères RSE dans le processus d’offres et 30% d’entre elles affectent un poids significatif à ces critères dans le système de cotation et de sélection. * Cette étude a été réalisée auprès de 21 directeurs achats européens. Mots clés : Développement durable |

celle effectuée par EthiFrance et Transparence International France18(*). Ethifrance est une société anonyme qui a acquis le statut d'agence indépendante d'analyses financières spécialisée dans l'évaluation de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) pour les investisseurs. Cette société s'est associée à la section française de Transparency International, dans le but de réaliser un bilan sur les politiques et procédures anticorruption de grandes entreprises françaises. Cette étude se base sur l'exploitation

cadre de référence AMF relatif au contrôle interne Dynamique de création de valeur par les SI (en partenariat avec McKinsey) Une responsabilité partagée Télécoms et infrastructures (en partenariat avec l’EVUA) Perspectives d’évolution Usage des TIC et RSE (en partenariat avec l’ORSE et l’ESCEM) Comprendre l’impact de l’usage des TIC sur la responsabilité sociale de l’entreprise Immatériel et innovation dans les services (en partenariat avec l’AFOPE et le MEDEF) Bonnes pratiques 2 Pilotage de la

meilleur. 29 Dans une logique de benchmarking, cette ouverture de l’entreprise peut être favorisée par la mobilité des salariés. Les choix managériaux ont donc une influence sur l’efficacité du benchmarking dans une entreprise. Cependant pour Lafarge, cette attitude est encore perfectible en raison d’un manque d’habitude envers les échanges d’information et les coopérations à long terme de la part des entreprises françaises. 2.2 2.2.a La problématique de la mesure La mesure de la qualité

Politique de distribution des dividendes 5.3 Trésorerie et financement du Groupe 5.4 Propriétés immobilières, usines et Stratégie10 Ressources humaines 11 Politique de Groupama en matière de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) 15 Résultats et situation financière125 176 177 équipements178 5.5 Procédures administratives, judiciaires 2 ou d’arbitrage178 Activités du Groupe 17 2.1 Groupama, un assureur multimétiers et multicanal18