Rse Lafarge

Président du Conseil d’Administration de RTL Belgium (Belgique) Président du Comité Permanent et Administrateur Délégué de Groupe Bruxelles Lambert SA (Belgique) Administrateur et Membre du Comité du Gouvernement d’Entreprise et des Nominations de Lafarge SA Gérant de GBL Energy Sàrl (Luxembourg) Gérant de GBL Verwaltung Sàrl (Luxembourg) Membre du Conseil de Surveillance de l’Autorité des Services Financiers (Belgique) „ „ „ 20 PERNOD RICARD DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2011/2012 GOUVERNEMENT

international et directeur du contrôle de gestion groupe de Sodexo. Depuis 2009, il contribue à des groupes de travail au sein de la DFCG et à plusieurs ouvrages en particulier sur le thème de l’impact de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) dans le pilotage de la performance. Il est par ailleurs contrôleur d’associations et d’ONG internationales au sein d’une agence de certification. Loïc DACHY est expert-comptable et commissaire aux comptes. Il a été directeur de la consolidation du Groupe

si ce n’est pas évident dans un contexte de « temps réel ». Le développement du web 2.0 et les réseaux sociaux sont également une excellente source… d’inspiration ! La veille collective se développe en entreprise, des Réseaux Sociaux d’Entreprise (RSE) pouvant être utilisés comme support. Le métier du chargé de veille évolue : outre ses missions « de base », il est aussi animateur du réseau de collaborateurs qui veillent (non spécialistes de la veille, mais de domaines particuliers) et, avant cela

sociale et environnementale. Pour 70% des européens, l’engagement d’une entreprise dans une politique de ce type est un critère important, et a un impact lors de l’achat d’un produit ou d’un service12. La responsabilité sociale et environnementale (RSE) est apparue dans les entreprises au travers de déclarations de missions et autres chartes précisant la raison d’être de l’entreprise, en plus du profit. De plus, il est très important pour l’entreprise et son image qu’elle imprègne le coté social,

notamment, et également des mesures acoustiques et études ergonomiques en logement ; • la construction virtuelle : tests de logiciels et process de travail collaboratif sur des maquettes 3D ; • le béton et la précontrainte : programme commun avec Lafarge sur les bétons isolants en façades ; optimisation de la durabilité du béton, de la durée de coffrage ; réalisation à l’échelle 1 d’une précontrainte de type EPR ; • l’informatisation de production : création d’une tablette de saisie et d’un outil

à exiger de ses fournisseurs qu’ils aient avec lui une politique de développement durable. D’autres entreprises choisissent d’établir des partenariats avec des ONG ou des institutions internationales de premier plan. C’est le cas du cimentier Lafarge, qui a signé dès 2000 une convention avec 30 QU’EST-CE QUE L’ÉCONOMIE POSITIVE ? WWF pour agir dans le sens d’une meilleure protection de la nature. Également, Veolia Environnement développe depuis 2002 une large politique de partenariats

international et directeur du contrôle de gestion groupe de Sodexo. Depuis 2009, il contribue à des groupes de travail au sein de la DFCG et à plusieurs ouvrages en particulier sur le thème de l’impact de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) dans le pilotage de la performance. Il est par ailleurs contrôleur d’associations et d’ONG internationales au sein d’une agence de certification. Loïc DACHY est expert-comptable et commissaire aux comptes. Il a été directeur de la consolidation du

à savoir la déclinaison en leur sein des décisions prises en matière environnemental, social et économique. C’est ainsi que le concept de développement durable va se traduire en entreprise par le concept de responsabilité sociale des entreprises (RSE), si possible dans chaque activité et interactions avec les parties prenantes sur une base volontaire. Parmi ces activités, la supply chain a un rôle primordial à jouer de part sa transversalité et sa relation avec les clients. 29 La supply chain

sociétale des entreprises (RSE) ....................................................................................49 Attentes des parties prenantes : ..............................................................................................................................................49 La matrice pouvoir/intérêt pour la gestion des parties prenantes: ..........................................................................................50 Quelques aspects de la RSE : ..................

sociétale des entreprises (RSE) ....................................................................................49 Attentes des parties prenantes : ..............................................................................................................................................49 La matrice pouvoir/intérêt pour la gestion des parties prenantes: ..........................................................................................50 Quelques aspects de la RSE : ....................