Rse Lafarge

GOUNCE NAT RSEL A PEND E UNIVESIBLE I FRAG INDIV AÏQUE L RTÉ LIBE LOI E AIS ILL ION RSE AT MA N ENTE LEM PL AR PEU DUMT P N C RE PE ET FÉ RES IALNLE RÉ C EA L SO EIM N SE IE N OR T ER ATIVE RA ON N VÉ C TI TIE OU T N O GAINE E U M ISA RA G DÉ AL C R VE FRA R O U NT DÉM SO UF E S ÉC D A A A A A A NA O O O O O O O TI EL L L L L L L L L L L L L L L L L L L S SE SE SE SE SE SE SE SE SE SE SE N RSE N RSE N RSE N RSE N RSE N RSE NARSE E E E E E E ER ER ER ER ER ER ER ER ER ER ER ER T T T T T T TÉIVE E E E E

Silens (nominé aux Décibels d'or 2009). Présentation corporate - Mise à jour : décembre 2009 11 CONSTRUCTION VIRTUELLE - Process de travail collaboratif sur des maquettes 3D objets. BETON ET PRECONTRAINTE - Programme Thermedia 0,6 B, mené avec Lafarge (bétons isolants en façades). - Optimisation de la durabilité du béton, de la durée de coffrage, etc. - Développement et tests en taille réelle de nouvelles unités de précontrainte. INFORMATIQUE DE PRODUCTION - Création d’une tablette de saisie et

privilégiées (par exemple sur une entreprise cible) pour élaborer les stratégies… IFAG SME 2A FINEXPLUS   107 FINEXPLUS-Gérard MODESTE- DSCG UE6 108 4 Le développement durable DD et la responsabilité sociale de l’entreprise RSE IFAG SME 2A FINEXPLUS 36 10/10/2010 LE DEVELOPPEMENT DURABLE RAPPORT BRUNDTLAND 109 1987   « Le développement durable (ou soutenable; en anglais Sustainable Development) est un développement qui répond aux besoins du présent

de décisions : le cas des entreprises marocaines | 05 novembre 2009 | IAE de Toulon | Pierre-Laurent Bescos et     Houdaifa Ameziane | Moez Essid | Les mécanismes de contrôle de la performance globale : le cas des indicateurs non financiers de la RSE | 27 octobre 2009 | Université Jean Monnet Paris Sud | Nicolas Berland | Roger Loufti | Survaleurs et actifs intangibles : dimensions financière et stratégique | 22 octobre 2009 | IAE Université d’Amiens | Bernard Christophe | Karim Charaf | Impact

pérennité du Groupe il faudra davantage faire appel à l’implication de chacun et à un renouveau des stratégies de tous les acteurs qui devront, avec lucidité et courage franchir une nouvelle étape en faisant le choix d’une ambition commune, dont la RSE pourrait constituer les fondements. 5. Une nouvelle ambition 5.1 Quatre priorités Pour mettre en œuvre cette ambition, la Commission considère que quatre grandes conditions sont indispensables. • L a première est celle d’un pilotage resserré et

année le rythme des mises en chantier. Quelques mouvements significatifs de courtiers ont émaillé l'exercice pour les acteurs du BTP. À noter notamment le choix de Bouygues de confier sa ligne RCMS au cabinet Bessé, le programme transport du groupe Lafarge qui se partage désormais entre Aon et Eyssautier, ou encore celui de Colas géré depuis le 1er janvier par Gras Savoye. Énergie Même tendance dans le secteur énergie que dans le BTP. Des mouvements de courtiers significatifs sont intervenus. Chez

annuels 222 10 1.5. Recherche et Innovation 12 17 RFA 1.6. Propriétés immobilières, usines et équipements 18 1.7. Facteurs de risques 20 RFA Notre responsabilité environnementale, sociale et sociétale RFA 25 RSE 2.1. Le Programme BIC de Développement Durable 2.2. La responsabilité environnementale liée à nos produits 2.5. Notre responsabilité sociétale 66 2.6. Repères 73 RFA 6 230 RFA 6.4. Actions propres et rachat d’actions

Associé Commandité de la Compagnie Générale des Établissements Michelin* (jusqu’en mai 2012) Gérant et Associé de la Compagnie Financière du groupe Michelin “Senard et Cie” (CFM) (jusqu’en juin 2012) Administrateur de Lafarge* Administrateur de Moria SA 2013 Administrateur de Lafarge* Président du Conseil d’Administration de Siparex Associés Président du Conseil de Surveillance de Somfy* * Société cotée. 4.1.2 d) Composition du Conseil de Surveillance du 1er janvier au 17 mai 2013 Fonctions/Mandats

pas de références précises. 41 LE PLAN DE COMMUNICATION Les chartes concernent plus spécialement des thèmes non techniques, tels que l’environnement (Sandoz), l’éthique (Suez-Lyonnaise des Eaux) ou des principes généraux (Hewlett Packard, Lafarge, IBM). La charte est généralement un document court (2 à 3 pages) afin d’être largement connue à l’intérieur de l’entreprise. ➤ Le plan de communication Le plan est le document le plus ambitieux et le plus stratégique. Il comporte généralement

filiale de la CDC, est un centre de recherche sur la responsabilité sociale et environnementale des entreprises (RSE) et l’ISR. Novethic diffuse aux professionnels l’actualité du développement durable sur son site internet et organise également des conférences-débats associant experts, responsables opérationnels et journalistes à l’occasion de la publication de ses études sur l’ISR et la RSE. Source exclusive de statistiques sur l’ISR en France, Novethic analyse les grandes évolutions de ce marché et