Rse Lafarge

consolidés Comptes sociaux RFA 75 76 135 Rapport d’examen de l’un des Commissaires aux comptes sur une sélection d’indicateurs Environnement, Santé et Sécurité publiés dans le Document de Référence 2011/2012 d’Alstom 269 Table de concordance RSE RFA 271 FACTEURS DE RISQUES RFA 155 156 159 160 161 162 162 Risques liés à l’environnement de marché et aux activités du Groupe Risques liés aux marchés financiers Risques liés aux acquisitions, cessions et autres opérations de croissance

indiquant qu’elle n’a lieu que si la rentabilité des capitaux employés (actifs d’exploitation) est supérieure au coût moyen des capitaux employés (moyenne des fonds propres et des dettes portant intérêt). Un certain nombre de groupes importants comme Lafarge ou Rank-Xerox mesurent la rentabilité des actifs d’exploitation : RONA – Return On Net Assets – ou ROI – Return On Investment – Et ceci est décliné jusqu’au niveau des opérationnels comme indicateur de management. Toutefois la diffusion, dans les

États financiers consolidés Comptes sociaux 61 62 123 Rapport d’examen de l’un des Commissaires aux comptes sur une sélection d’indicateurs Environnement Santé et Sécurité publiés dans le Document de Référence 2010/11 244 Table de concordance RSE 246 FACTEURS DE RISQUES Risques liés à l’environnement de marché et aux activités du Groupe Risques liés aux marchés financiers Risques liés aux acquisitions, cessions et autres opérations de croissance externe Risques juridiques Risques liés à l’environnement

indiquant qu’elle n’a lieu que si la rentabilité des capitaux employés (actifs d’exploitation) est supérieure au coût moyen des capitaux employés (moyenne des fonds propres et des dettes portant intérêt). Un certain nombre de groupes importants comme Lafarge ou Rank-Xerox mesurent la rentabilité des actifs d’exploitation : RONA – Return On Net Assets – ou ROI – Return On Investment – Et ceci est décliné jusqu’au niveau des opérationnels comme indicateur de management. Toutefois la diffusion, dans les

Il est à noter également, que ce concept est souvent évoqué par les auteurs des abondants travaux de recherche sur la responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) (Igalens et Joras, 2002 ; Capron et Quairel-Lanoizelée, 2004 ; Aggeri et al., 2005 ; Pezet et Loison, 2006). Comme l’ont-elles remarqué Pezet et Loison (2006, p.97), la RSE « a des racines historiques largement méconnues ». Zaïganova (2008) considère que le développement durable de l’économie est à la base du développement durable et

conseiller-maître à la Cour des comptes Catherine BRECHIGNAC présidente du Centre national de la recherche scientifique (CNRS) Jean-Claude CASANOVA président de la Fondation nationale des sciences politiques (FNSP) Bertrand COLLOMB président d’honneur de Lafarge Catherine COLONNA ambassadrice auprès de l’Organisation des Nations Unies pour l’Education, la Science et la Culture (UNESCO), ancienne ministre déléguée aux Affaires européennes Dominique de COMBLES de NAYVES avocat associé, August et Debouzy Jean-Claude

Haut Conseil de la Science et de la Technologie Monsieur Jean-Pierre GABEN Vice-Président Oliver Wyman Monsieur Jean-Christophe GARBINO Directeur général KIABI Monsieur Christian HERRAULT Directeur Général adjoint, Président de l’activité plâtre Lafarge Madame Mari-Noëlle JEGO-LAVEISSIÈRE Directrice Recherche et Développement Orange Labs Madame Laurence LAIGO Secrétaire Nationale CFDT Madame Catherine LESPINE Directrice Générale Groupe INSEEC Monsieur Jean MARGERIE Directeur Général Ucar Monsieur

choc de la globalisation, avec un certain retour des marques locales, l’impact de la nouvelle révolution Internet (Web 2.0) sur les relations des entreprises avec leurs clients et la nécessité croissante de responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Ensuite, la compréhension des besoins du client (chapitre 3) s’articule autour trois concepts fondamentaux (qu’est-ce qu’un besoin, un produit, un client ?) qui seront régulièrement repris dans les chapitres suivant, assurant ainsi le fil conducteur

choc de la globalisation, avec un certain retour des marques locales, l’impact de la nouvelle révolution Internet (Web 2.0) sur les relations des entreprises avec leurs clients et la nécessité croissante de responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Ensuite, la compréhension des besoins du client (chapitre 3) s’articule autour trois concepts fondamentaux (qu’est-ce qu’un besoin, un produit, un client ?) qui seront régulièrement repris dans les chapitres suivant, assurant ainsi le fil conducteur

rattachée jusqu’à octobre 2011 à la Direction de la Communication. Depuis novembre 2011, elle dépend du Directeur des Ressources Humaines. Ce nouveau rattachement traduit la volonté de l’entreprise de s’engager avec plus d’efficacité dans une démarche RSE globale. La Direction du Développement Durable travaille en étroite collaboration avec les différentes directions (supports et opérationnelles) et plus particulièrement avec les Directions Techniques des zones (et notamment le Chargé de Mission Energies