Ryanair

une hausse de 17%. | Ryanair finira bien un jour par racheter son rival irlandais Aer Lingus , déclare Michael O'Leary, directeur général de la compagnie aérienne à bas coûts, cité par le Sunday Independant. | |Depuis 2006, Ryanair a échoué à deux reprises à racheter Aer Lingus en raison de l'opposition de la direction d'Aer Lingus.. | |Ryanair est le premier actionnaire

| |COURS DE MANAGEMENT : TRAVAUX PRATIQUES | |ENTREPRISE : Ryanair | |

C Typhaine K Simon M Driss Z Ahmet FC2 [pic] [pic] Sommaire Introduction p 4 PARTIE 1 : Présentation de Ryanair p 5 I/ Historique de Ryanair p 5 II/ Ryanair aujourd’hui p 7 III/ Le profil du dirigeant p 8 PARTIE 2 : Le diagnostic environnemental p 10 I/ Le macro environnement : le modèle PESTEL p 10 II/ Le micro environnement : le modèle des 5 forces p 13 PARTIE 3 : La construction de l’avantage concurrentiel p 16 I/ Les orientations

Table des matières INTRODUCTION 4 I. THE COMPANY: RYANAIR 5 II. THE ORIGIN OF LOW-COST AIRLINES 5 A. The American context 5 B. The birth of low-cost business model: pioneer Southwest 7 C. Le Business Model Low cost 8 1. Le produit : 8 2. La politique commerciale : 8 3. Une politique de ressources humaines innovante : 9 4. Principes de fonctionnement d’une compagnie "low cost" : 9 5. Analyse des principes d’une compagnie "low cost" 11 D. Le contexte low-cost européen :

Stratégie d’entreprise Une stratégie de différenciation : le cas Ryanair En 1985, Tony Ryan créé sa société au capital d'une livre. Plus de vingt ans plus tard, Ryanair fait partie du NASDAQ-100 et est devenue la troisième compagnie aérienne Européenne en terme de passagers transportés. Un succès qui est essentiellement du à une stratégie employée au début des années 90 et qui a totalement remis en cause le paysage du "marché de l'air". Pendant longtemps, le transport de voyageurs

Commission Analysis: 10 Efficiency Conclusion: 13 Commitments Proposed by Ryanair 14 1- Commitments proposed in Phase I: 14 2- Commission’s assessment of Phase I commitments: 14 3- Commitments proposed in Phase II: 15 4- Commission’s assessment of Phase II commitments: 15 5- Final Set of Commitments proposed by Ryanair: 15 6- Final Commission Assessment: 16 Conclusion 16

Ryanair et Colruyt, succès du management "moderne" 19 décembre 2007 11:55 | Impressionné | 0 commentaire   Elles n'ont pas tout en commun, bien sûr. Ni l'histoire, ni le pays, ni l'ampleur, ni même la politique de marketing. Mais l'idée de base de leur gestion est très proche : la compagnie aérienne irlandaise à bas-prix Ryanair et la chaîne de supermarchés Colruyt sont deux sociétés exemplaires en matière de management original.

Commençons par la première. Il y a bientôt trente ans, Tony Ryan

Dossier Marketing entreprise Ryanair Dossier Marketing entreprise Ryanair Analyse du marché et de la compagnie Ryanair I/ Etude du marché aérien low cost. L’offre sur le marché aérien doit être distinguée entre l’offre mondiale et nationale. A cela s’ajoute les compagnies spécialisées, les groupes multi modaux et enfin les compagnies low cost. Les différentes compagnies low cost. L’implantation des compagnies aériennes low cost est assez inégale en Europe. Les parts de marché pouvant aller

Business English 3.1 Ryanair, EasyJet Introduction Ryanair and EasyJet are two important low cost airline companies. In order to understand their success it is useful to know their history, the products and services they offer, their markets and the strategies they use. Finally, even though they have grown since their creations, they may face some problems in the future. I. History, products services 1. History Ryanair Ryanair was set up by the Ryan family in 1985. Its Head office is

Marketing Strategy Prof. Dr. Joachim Büschken European Airline Industry: Ryanair in 2003 02.11.2009 Group 5: Desoutter, Adrien Hamburger, Sebastian Koths, Gerhard Patzki, Kirsten Strobl, Julia Santiago, Maria Cristina The following paper presents an analysis of the sustainable competitive advantage of Ryanair and the question why other airlines are not able to imitate Ryanair’s success easily. Therefore, the text is separated into five parts. First of all Ryanair’s business model is