Réduire Stock Obsolète

Evaluation du contrôle interne(2) Chapitre 1 Contrôle interne, processus des activités clé Chapitre 1 Contrôle interne, processus des activités clés 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Processus comptables Investissements Achats- fournisseurs Gestion des stocks Ventes-clients Gestion des ressources humaines Gestion de la trésorerie 1. Processus comptables Processus comptables Ils comprennent:  les processus de pilotage de l’organisation comptable et financière dont l’objectif consiste à définir

sans contact a travers les TPE Ce sont des moyens électroniques mis en place pour faciliter les opérations bancaires. 1. Le porte-monnaie électronique C’est l’utilisation de porte-monnaie électronique (ou PME) qui est un dispositif qui peut stocker de la monnaie sans avoir besoin d'un compte bancaire et d'effectuer directement des paiements sur des terminaux de paiement. Il se présente actuellement sous forme de cartes prépayées (type carte à puce), ou encore de comptes en ligne et peut également

du Maroc Université Abdelmalek ESSAÂDI Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales - Tanger - Projet de Fin d’Etudes Licence Professionnelle : Management de Projets & Ressources Humaines Sous thème : La Gestion du stock Quelle efficacité Cas Carrefour market Talborjt Présenté par : Zineb HAFSAOUI Année Universitaire : 2020 – 2021 Encadrant pédagogique : Pr. MOHAMED LARBI ARIBOU Encadrant professionnel : M. MOHAMED

coopération entre les membres de l’organisation, sur la prise de décision et le contrôle par les groupes, sur la fixation à l’intérieur des groupes d’objectifs globaux et personnels amitieux. L’auteur conseille le chevauchement des groupes pour réduire les distorsions entre le cheminement des informations. Il a ainsi préconisé le style de direction participative. 2) Le modèle de Black et Mouton Ils classent les entreprises ou équipes de travail en fonction de leur mode de management selon

l’apparition des méthodes dans le monde des affaires est liée aux insuffisances constatées au niveau des approches de comptabilité de gestion existantes et au niveau de l’évolution de l’environnement de l’entreprise qui a rendu ces approches obsolètes. Elle s’explique également par le besoin grandissant de l’entreprise de piloter leur organisation en fonction des contraintes du marché. Par ailleurs, la réflexion sur l’évolution de la méthode ABC vers la méthode ABM révèle bien des divergences

distribution 3) Les assurances 4) Les autres secteurs économiques () Dans certaines fonctions de l'entreprise 1) Achats et approvisionnements 2) Ventes et marketing 3) Gestion du personnel 4) Investissements 5) Gestion des stocks et logistiques 6) Comptabilité, finance et trésorerie 7) Informatique et système d'information B/ Fraude au profit de l'entreprise () Fraude fiscale 1) Faux états financiers 2) Autres fraudes fiscales () Concurrence

données qui gère les accès aux données. Une architecture n-tiers présente la première infrastructure informatique pour un travail coopératif. Les avantages sont une centralisation des traitements au niveau des serveurs. En effet les services sont stockés sur des serveurs. Elle permet également une gestion plus simple de la cohérence et de l’intégrité des données. Un schéma illustrant une architecture 3-tiers SOA avec sa nature faiblement couplée permet aux entreprises de : •

comptable toujours réalisée qui, pour chaque produit, indique les quantités disponibles et les utilisations qui en sont faites. Il s'écrit sous la forme Production + Importations = Consommation finale + Consommations intermédiaires + FBCF + Variation de stocks + Exportations. Il ne correspond pas forcément à un équilibre économique du pays considéré. extérieur : recouvre l'ensemble des unités non résidentes. La Comptabilité nationale les regroupe dans le secteur institutionnel «Reste du Monde». Formation

en provenance des 23 usines mais également de réduire ses coûts pour rester la plus compétitive possible. L’entreprise Plasticus a fait appel à une équipe d’informaticiens par peur du bug de l’an 2000. Le constat de cette équipe est que chacune des usines possède une dizaine de logiciels. Le service de la production fonctionne avec un logiciel obsolète de type MRP (Material Resource Planning). Un autre logiciel est utilisé pour la gestion des stocks. Du côté administratif, différents logiciels sont

vérifie pas toujours dans la réalité. Il faut cependant différencier la durée de vie d'un produit de sa durabilité. Ainsi, les ordinateurs existent depuis plusieurs décennies, mais les modèles et les générations d'ordinateurs deviennent rapidement obsolètes. Ils présentent donc une durabilité plus longue que leur cycle de vie qui, lui, est particulièrement court.  Cycle de vie de produit et conséquences financières. Dans ce qui suit nous analyserons les problèmes financiers en fonction de la