Région Rhone Alpes Atouts Et Faiblesses

CHAPITRE II - L'INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE EN FRANCE : A TOUTS ET LACUNES 1. Histoire, émergence et caractéristiques du système 1.1. Histoire et émergence 1.2. Les caractéristiques du système français d'intelligence économique 2. La pratique des acteurs : atouts et lacunes 2.1. L'entreprise et l'intelligence économique 2.2 Les banques et l'intelligence économique 2.3. L'état et l'intelligence économique 2.4. Les acteurs locaux et l'intelligence économique 2.5. Le club Corée ou une démarche offensive et

CHAPITRE II - L'INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE EN FRANCE : A TOUTS ET LACUNES 1. Histoire, émergence et caractéristiques du système 1.1. Histoire et émergence 1.2. Les caractéristiques du système français d'intelligence économique 2. La pratique des acteurs : atouts et lacunes 2.1. L'entreprise et l'intelligence économique 2.2 Les banques et l'intelligence économique 2.3. L'état et l'intelligence économique 2.4. Les acteurs locaux et l'intelligence économique 2.5. Le club Corée ou une démarche offensive et

marché P21 C) Audit sectoriel P25 D) Audit des clients P25 E) Audit des prescripteurs P26 V - Le système d’information en place P27 A) Diagnostic du système d’information : analyse des forces et faiblesses P27 B) Travail sur les informations secondaires P27 C) Le travail sur les informations primaires P28 D) Le contrôle P28 VI - Synthèse intermédiaire P29 DIAGNOSTIC INTERNE I - Le cadre du diagnostic

sous la direction de Saint Germain en Laye - Nord - Pas de Calais, sous la direction de Lille - Lorraine, sous la direction de Metz - Alsace, sous la direction de Mulhouse - Rhône-Alpes, sous la direction de Lyon - Provence et Côte d’Azur, sous la direction d’Aix en Provence - Midi Pyrénées, Languedoc et Roussillon, sous la direction de Toulouse - Aquitaine, sous la direction

Caron (Fédération nationale de la mutualité française), Amélie Chantraine (Cres Bretagne), Stéphane Chateil (Cresif), Isabelle Danset (Cres Nord-Pas-de-Calais), Florence Daussant (Codes Gard), France Dupouet (Covess Vendée), Muriel Durand (Ades Rhône), Isabelle Escure (Cres PoitouCharente), Sandrine Leiser (CNAMTS), Nathalie Lesplingard (Cres BasseNormandie), Françoise Maitre (Cdes Ardennes), Claude Michaud (Codes Doubs), Sébastien Millet (Mutualité française Doubs), Anne-Marie Palicot (Codess

mémoire, nous tenterons de vous faire découvrir ce secteur d’activité, encore assez méconnu à travers les problématiques de marketing, de commercialisation et de communication. Nous nous intéresserons au cas d’un établissement thermal d’Auvergne, région de France fortement dynamisée par le thermalisme (9 stations thermales sur un total de 108 à travers la France). L’établissement thermal « Les Grands Thermes » est situé à La Bourboule, à quelques kilomètres de Clermont-Ferrand, qui est la station

l’Etat donc le groupe Pernod-Ricard ne perçoit que 30% du prix de vente lorsqu’une bouteille de Ricard est vendue par exemple. C. Organigramme de la Direction régionale de Lyon En France, les équipes commerciales sont réparties sur différentes régions mais sont organisées de la même façon. Nous avons donc récupéré un organigramme afin de pouvoir expliquer les différentes hiérarchies qui existent entre les différentes personnes que nous avons interviewées. II – Méthode de collecte des données

le modèle classique. Ressources actuelles Ressources futures Analyse des écarts Besoins actuels Besoins futurs Ajustements (entrées, sorties, promotion, formation, réorganisation, etc.) La démarche de GPEC ainsi mise en œuvre présente plusieurs atouts pour l’entreprise : • L’analyse préalable à la mise en œuvre de la démarche fournit bon nombre d’informations utiles à la réflexion en GRH : cela suppose de tenir à jour des données sociales précises, de centraliser les données et de diffuser l’information

doivent être étudiées dans leurs dimensions événementielles, juridique, idéologique, territoriale et sociale. Une approche comparatiste entre les trois aires géographiques devra être adoptée. En revanche, les relations entre ces trois royaumes et les régions étrangères sont exclues du sujet. Seules leurs implications à l’intérieur de la zone étudiée devront être abordées : conséquences politiques des raids hongrois en Germanie, réformes militaires, levée des troupes… Si le contexte général doit être

prévoit la possibilité d'adapter les textes législatifs et leur organisation administrative en raison de leur situation particulière. A la différence des régions métropolitaines, les Régions d’Outre-Mer (ROM) sont monodépartementales depuis la loi du 31 décembre 1982. Deux collectivités se trouvent ainsi superposées (département et région) avec un seul préfet mais chacune possédant son assemblée délibérante : le Conseil Général pour le DOM et le Conseil Régional pour la ROM. La révision constitutionnelle