Réseau De Distribution Sélective Parfum

l'Union européenne(nouvelle numérotation mais mêmes dispositions que dans le Traité de Rome excepté quelques détails) Hiérarchie communautaire en droit dérivé ➢ Règlement Règlement d'exemption par catégorie en matière de distribution et notamment en distribution verticales (entre fournisseurs/distributeurs, pas entre distributeurs) ➢ Directive Pas de directive en matière de concurrence qui vise à harmoniser les législations entre les États membres ➢ Décision Texte adopté qui ne

...................................................................................... 28 A) PRIX ........................................................................................................................................... 30 B) DISTRIBUTION ................................................................................................................................. 31 C) COMMUNICATION .............................................................................................

Plan : 13 Première partie 14 Deuxième partie 14 Introduction  Tout d’abord pour ma troisième année à l’Ipag Business School l’objectif était de s’expatrier dans un autre pays afin de découvrir une nouvelle culture, de se créer un réseau et d’approfondir ses connaissances.Pour cela j’ai choisi de réaliser mon année d’expatriation à Bruxelles en Belgique, étant une personne passionnée par la mode et la cosmétique. Pour mon premier Week-end à Bruxelles je me suis rendue à la « rue neuve »

Activités : vente au détail de parfums Forme de commerce : commerce associé Canal de distribution : court Effectifs : 4 Surface de vente : 300 m² et 1 caisse Chiffre d’affaire : 1296000 € * Implantation géographique Urbanisme : centre ville, accès facile, moyen de transport SMTC Les concurrents : concurrents | Type de concurrents | Familles de produits vendus | Zone de chalandise | Imelda | Direct | Parfums et cosmétiques | Zone primaire | Phoenicia | Direct | Parfums et cosmétiques | Zone

Professionnels, la Division Produits de Luxe, la Division Cosmétique Active et la nouvelle Division ‘The body shop’. Chacune de ces quatre grandes branches, regroupe un certain nombre de marques et dispose d'un portefeuille de marques, toutes ayant la même distribution et politique de prix, mais chacune ayant un positionnement différent ; positionnement qui permet ainsi d'empêcher les marques d'une même Division de se cannibaliser les unes aux autres. Il serait facile de les confondre avec des DAS qui eux sont

Typologie Cf : sliders ; En France, les grandes marques de Luxe ne peuvent pas vendre leur parfum dans leur boutiques, mais uniquement en distribution sélective, dans les grandes distributions. Mais des exceptions, comme Guerlain, qui veulent garder leur rareté. Cela donne un pouvoir de distribution qui est important. Et par rapport à leur objectif de vente, ils sont stratégiques en ouvrant leur distribution. Poids du luxe en France : La France reste le centre névralgique mondial du luxe. 33 000

contrats pour que les brasseries s’approvisionnent exclusivement chez eux quitte à les aider à s’installer (en leur prêtant des fonds par exemple). Les compagnies pétrolières ont ensuite repris cette pratique. Aujourd’hui les contrats-cadres de distribution sont courants et s’inscrivent dans de nombreux domaines (la concession automobile, la parfumerie,…) « l’assistance » des fournisseurs se manifeste par différent moyen : la mise à disposition de la marque, de son savoir faire,…. C’est la pratique

936 3 101 551 3 678 1 188 Montres et Joaillerie 467 2 826 853 Distribution sélective 1 406 8 303 2 385 Mode et Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Autres activités et éliminations TOTAL (34) (359) (101) 4 768 29 881 8 993 35 131 22 Vins et Spiritueux 134 1 330 338 Mode et Maroquinerie 517 3 220 1 023 Parfums et Cosmétiques 34 414 159 Montres et Joaillerie 71 335 85 Distribution sélective 121 877 263 Autres activités et éliminations (31) (217) (81) TOTAL

Pour une mise en œuvre réussie Conclusion Annexe 1 : Analyse stratégique de L’Oréal Annexe 2 : L’environnement concurrentiel de L’OREAL Annexe 3 : Organisation du groupe L'OREAL Annexe 4 : La structure matricielle du groupe Annexe 5 : Réseau international de la formation Bibliographie Introduction L’OREAL est un groupe mondial industriel et commercial dont la vocation est « d’offrir aux consommateurs à travers le monde les bonnes propositions en matière de cosmétique ». Les valeurs

d'approvisionnement les plus bas. [pic] 2 DAS : Produits professionnels • Commerciale : o Marketing : Capacité du groupe à animer le réseau de distribution professionnel (animateurs, jeux-concours, cadeaux aux meilleurs vendeurs professionnels…), mise en valeur des produits chez les coiffeurs pour susciter l’achat. o Distribution : Présence sur l’ensemble du territoire, excellent maillage géographique. Cette présence importante chez les professionnels est essentielle, elle