Réseau De Distribution Zara

présentation orale de la stratégie de distribution de Benetton. Exposé résumant l’histoire du groupe, la stratégie de diversification et l’intégration verticale réalisée par le groupe. | Sommaire Introduction 3 I. Présentation de l'entreprise Benetton. 3 Historique : 3 II. La diversification des activités pour le groupe Benetton. 4 1. Diversification vers un autre secteur : le sport. 4 2. Diversification vers d’autres moyens de distribution. 4 3. Les limites de la diversification

qu'un franchiseur, franchisé, franchise industrielle ou de production, franchise de distribution ?) 2. Caractéristiques du contrat de franchise 3. Avantages et Inconvénients Partie 2 : L'évolution de la franchise au Maroc : 1. Les aspects juridiques 2. Les aspects fiscaux 3. Les aspects comptables Partie 3 : Cas pratique : Etude de cas ‘KITEA’ Conclusion Introduction MANGO, ZARA, ALDO, GUESS, MC DONALD'S, MASSIMO DUTTI, LADY FITNESS.... Elles sont Italiennes,

sa notoriété) et qui diffère de la valeur comptable et réelle de la marque. Exemple : le réseau social Instagram n’avait aucune valeur comptable (Instagram était d’ailleurs déficitaire), mais à été racheté par Facebook pour une valeur d’ 1milliard de dollars : Good Will largement surestimé. -Le temps de développement assez long -La Qualité, l’excellence de l’exécution Ex : l’enseigne Zara prend 3 semaines entre la création et la commercialisation de ses produits

de 15ans. B) Analyse dans le contexte du réseau 1) Présentation du réseau et historique Le réseau se trouvant à Toulouse. Ce réseau de boutiques Blue Box, initié il y a 15 ans par Philippe Bouloux. La société TEDDY SMITH est crée, elle a placé les attentes de sa clientèle au cœur de ses projets en se spécialisant dans la création , la fabrication et la distribution de jeans et d'une large gamme de vêtement et accessoire complémentaires. Le réseau se développe dans des centres commerciaux, mais

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah École supérieur de technologie Département : Science de technique et de gestion Filière : Technique de gestion commerciale Réalisé par : Eddouass fatimazohra Encadré par : Année universitaire 2021/2022 REMERCIEMENT : Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à mon ami Mehdi Chakir de l’École

Répartitions des points de vente : Elle compte aujourd’hui 200 unités (dont 40 ouvertes l’an dernier). Déjà présente en France et en Italie, l’enseigne vise trois pays supplémentaires cette année. Parmi les projets 2011 mis en avant par la tête de réseau figure l’expansion internationale de la griffe : 20 ouvertures sont ainsi programmées en Suisse, en Italie et au Benelux par le biais de multistores regroupant plusieurs marques du groupe Beaumanoir Ce sont 35 ouvertures de magasins qui sont

L’objectif est également de renforcer la relation client. La croissance géographique Ces axes de croissance doivent se matérialiser par l’extension de son réseau de distribution. Premièrement, elle veut réaliser une extension géographique en développant de nouveaux marchés. Pour les approvisionner elle doit également étendre son réseau de ventes avec davantage de boutiques (en plus des ouvertures supplémentaires sur les marchés existants), d’offres de vente directe par le biais d’internet, et

Dossier PDUC Session 2009 L.Costeraste SOMMAIRE 1. ANALYSE DE L’UNITÉ COMMERCIALE 1 1.1. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1 1.1.1. Présentation du reseau 1 1.1.2. Fonctionnement du reseau 1 1.1.3. L’unité commerciale 1 1.2. CONTEXTE COMMERCIAL 2 1.2.1. La politique commerciale 2 1.2.2. L’environnement de l’UC 2 2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale (SWOT) 3 2.1. LES SOURCES D’INFORMATIONS 3 2.1.1. les sources internes 3 2.1.2. les sources externes 3 2.2. FORCES ET

Programmes de certificat Plan de cours Gestion des stocks et de la distribution 30-507-97 Enseignant : Olivier Lourdel, chargé de cours (S01) olivier.lourdel@hec.ca Coordonnateur : Denis Cauchon, chargé de formation denis.cauchon@hec.ca Agente aux activités : Jessica Lavoie jessica.lavoie@hec.ca (514) 340-6022 Description Ce cours met l’accent sur les concepts à la base de la constitution d’une chaîne d’approvisionnement intégrée et de son fonctionnement. Il traite des

positionner vis-à-vis de ses concurrents. L’arrivée des marques de mode à petit prix et la montée en puissance de la distribution en bas et milieu de gamme rajoute une pression sur les prix supplémentaires pour la marque. Le positionnement de Levi’s [pic] Levi’s, comme nous pouvons le voir sur ce graphique, est à mi-chemin entre les jeans “de luxe” et les marques tendances (Zara, H&M…) qui ne font que copier les vêtements des grandes marques. Cependant Levi’s possède une histoire, un rôle précurseur